很多厲害的電商運營為啥都不願意去公司做運營？

重慶小陳vlog

第一點，老板的思維和運營的思維不一樣，老板以為請了一個好的運營，就可以立馬開始爆單了，各種期待快遞不停的發發發；事實上，並沒有老板想得那麼簡單，一個店鋪的起來往往要經過一段時間，而且這個時間段往往會發不小的金錢投入的，比如說直通車測款，極速推引流，各種軟件分析商品是否具有爆款的潛質，主圖點擊率多少，轉發率又是多少，等等這個過程少則一個月，多則半年。

第二點，老板盲目定要求，很多老板就要求電商運營這個月必須把銷售額做到多少多少，一旦美衣達到預期，就要求電商運營做一些PPT，其實PPT裏面的內容老板大多數都是不懂的。

第三點，收入問題。很多基層的電商運營拿著4K左右的工資，幹著打雜的工作，真正厲害的運營，一個月工資基本就要8K-3W不等，而且每年還有高額的分紅；但是即使這樣高的工資，運營也不願意幹，因為不自由，於是好多牛逼的運營，就自己出來創業，大部分都能拿到比在公司裏面做電商運營薪資的幾倍。總得來說，創業對於牛逼的電商運營來說門檻太低，回報高，留不住人。

以上觀點，你認同嗎？