朗讀阿裏巴巴事件｜虛頭巴腦的企業文化，真的有用嗎？第阿裏巴巴事件

《阿裏巴巴事件｜虛頭巴腦的企業文化，真的有用嗎？》
邦馳企服阿裏巴巴員工走出去，真的是非常受人尊敬的，不是因為生意做大了，而是我們的員工有很多的規矩——馬雲還記得在一次大會中，馬雲非常自信地談論阿裏巴巴企業文化
最近，阿裏高管侵犯女員工事件鬧得是沸沸揚揚，一個極度重視企業文化的阿裏巴巴，竟然出現這樣的事件不禁讓整個社會開始懷疑，高尚的企業文化，難道真的是虛頭巴腦的表面工程，還是忽悠？如此規模的企業，做業務還要靠酒桌文化嗎？
對於阿裏巴巴企業文化，我們很多人其實並不知道他的淵源一部阿裏巴巴內部紀錄片《Dream Maker造夢者》，看哭了多少正在奮鬥路上的創業者，如果有時間，還是希望能夠去看一看，感受阿裏巴巴當年的奮鬥歷程
故事一：跪著過冬，也要培訓員工這是阿裏巴巴最艱難的時刻，互聯網泡沫破滅，迎來經濟危機寒冬，阿裏人自述：這是一段“跪著過冬的日子”，18位創始人窮的連車都打不起但是，就是再這麼艱難的情況下馬雲還堅持每年投資100萬進行培訓，並把這項計劃命名為"百年大計"，一直延續至今
故事二：為了價值觀，砍掉了最賺錢的業務2001年，那時候阿裏最賺錢的業務，是幫助杭州的國企，事業單位牽網線，買電腦，業務非常難終於有一天，有一個人拿回來了30萬的大單，當時是非常大的大單子正在大家舉杯相慶的時候，這個人說：對方要求回扣；不給回扣，就沒有生意，到底做還是不做做：就違背了價值觀不做：這類型的業務我們就做不了
回扣，其實在生意場上是大家都明白的行業“潛規則”，阿裏之初，面臨著非常大的業績壓力，不回扣，就意味著沒有生意，就意味著第二天可能會因為沒有資金而破產阿裏要不要跟從？馬雲專門組織了一場會議，吵了8個小時，最終拍板：堅決不做給回扣的生意，因為違背了阿裏的價值觀。"如果活不下來，我們可以關掉這家公司。於是，年底直接砍掉了這個最賺錢的業務！
故事三：2011年 ，"中供"欺詐事件，兩位高管引咎辭職2011年2月21日， 1107名(約占0.8%)"中國供應商"因涉嫌欺詐被終止服務，B2B公司CEO、COO為此引咎辭職在利益面前壯士斷腕，其實並不是一件容易的事，維護客戶第一的價值觀，捍衛誠信
馬雲曾經說過，阿裏巴巴在發展過程中，遇到了10個生死攸關的時刻，而每次化險為夷，最大的決策靠的都是價值觀阿裏巴巴除了對時代機會的把握，努力之外，企業文化的建立，更是阿裏高速發展的核心原因文化危機，才是企業最大的危機這次阿裏高管事件，對阿裏是一次非常大的挑戰，有時候，文化的危機，才是企業最大的危機更何況是作為如此崇尚甚至站在文化頂端的阿裏
我並不支持網絡上對阿裏的抨擊，阿裏被說的是面目全非，僅從阿裏能夠做得這麼大來講，沒有正確的價值觀，那是不可能實現的我想，這次的事件，對於所有的企業老板來講，都是一種警醒有句話叫做，打江山容易守江山難，阿裏建立起來的文化大山，終究還是在傳承的過程中受到了挑戰
小團隊尚且不乏“偽裝者”，更何況如此巨大的阿裏帝國也可能是阿裏對於自身的文化過於自信，而松懈，造成了很多人都幻象認為自己是無所不能，甚至可以淩駕於道德之上，操控道德一個辛辛苦苦打下來的企業文化，因為傳承的松懈，稀釋，終究會埋下禍根，時刻警醒！

《阿裏巴巴事件｜虛頭巴腦的企業文化，真的有用嗎？》完，請繼續朗讀精采文章。
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