阿裏巴巴事件｜虛頭巴腦的企業文化，真的有用嗎？

邦馳企服

阿裏巴巴員工走出去，真的是非常受人尊敬的，不是因為生意做大了，而是我們的員工有很多的規矩——馬雲

還記得在一次大會中，馬雲非常自信地談論阿裏巴巴企業文化

最近，阿裏高管侵犯女員工事件鬧得是沸沸揚揚，一個極度重視企業文化的阿裏巴巴，竟然出現這樣的事件

不禁讓整個社會開始懷疑，高尚的企業文化，難道真的是虛頭巴腦的表面工程，還是忽悠？如此規模的企業，做業務還要靠酒桌文化嗎？

對於阿裏巴巴企業文化，我們很多人其實並不知道他的淵源

一部阿裏巴巴內部紀錄片《Dream Maker造夢者》，看哭了多少正在奮鬥路上的創業者，如果有時間，還是希望能夠去看一看，感受阿裏巴巴當年的奮鬥歷程

故事一：跪著過冬，也要培訓員工

這是阿裏巴巴最艱難的時刻，互聯網泡沫破滅，迎來經濟危機寒冬，阿裏人自述：這是一段“跪著過冬的日子”，18位創始人窮的連車都打不起

但是，就是再這麼艱難的情況下

馬雲還堅持每年投資100萬進行培訓，並把這項計劃命名為"百年大計"，一直延續至今

故事二：為了價值觀，砍掉了最賺錢的業務

2001年，那時候阿裏最賺錢的業務，是幫助杭州的國企，事業單位牽網線，買電腦，業務非常難

終於有一天，有一個人拿回來了30萬的大單，當時是非常大的大單子

正在大家舉杯相慶的時候，這個人說：對方要求回扣；不給回扣，就沒有生意，到底做還是不做

做：就違背了價值觀

不做：這類型的業務我們就做不了

回扣，其實在生意場上是大家都明白的行業“潛規則”，阿裏之初，面臨著非常大的業績壓力，不回扣，就意味著沒有生意，就意味著第二天可能會因為沒有資金而破產

阿裏要不要跟從？

馬雲專門組織了一場會議，吵了8個小時，最終拍板：堅決不做給回扣的生意，因為違背了阿裏的價值觀。"如果活不下來，我們可以關掉這家公司。

於是，年底直接砍掉了這個最賺錢的業務！

故事三：

2011年 ，"中供"欺詐事件，兩位高管引咎辭職

2011年2月21日， 1107名(約占0.8%)"中國供應商"因涉嫌欺詐被終止服務，B2B公司CEO、COO為此引咎辭職

在利益面前壯士斷腕，其實並不是一件容易的事，維護客戶第一的價值觀，捍衛誠信

馬雲曾經說過，阿裏巴巴在發展過程中，遇到了10個生死攸關的時刻，而每次化險為夷，最大的決策靠的都是價值觀

阿裏巴巴除了對時代機會的把握，努力之外，企業文化的建立，更是阿裏高速發展的核心原因

文化危機，才是企業最大的危機

這次阿裏高管事件，對阿裏是一次非常大的挑戰，有時候，文化的危機，才是企業最大的危機

更何況是作為如此崇尚甚至站在文化頂端的阿裏

我並不支持網絡上對阿裏的抨擊，阿裏被說的是面目全非，僅從阿裏能夠做得這麼大來講，沒有正確的價值觀，那是不可能實現的

我想，這次的事件，對於所有的企業老板來講，都是一種警醒

有句話叫做，打江山容易守江山難，阿裏建立起來的文化大山，終究還是在傳承的過程中受到了挑戰

小團隊尚且不乏“偽裝者”，更何況如此巨大的阿裏帝國

也可能是阿裏對於自身的文化過於自信，而松懈，造成了很多人都幻象認為自己是無所不能，甚至可以淩駕於道德之上，操控道德

一個辛辛苦苦打下來的企業文化，因為傳承的松懈，稀釋，終究會埋下禍根，時刻警醒！