撕掉“不專業”的刻板印象標簽，健身教練如何規劃職業前景？

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圖說：2021中國健身創業者大會·健身教練新十年峰會在滬舉行 官方圖

本次峰會，BonGym場館首發《2020職業健身教練生存狀況報告》（下稱《教練報告》），報告從教練薪資現狀、職業規劃、生活日常等方面對健身教練進行調研。國內率先系統性提出教練職業發展六條路徑（“高收入”線、“培訓師”線、“運營管理”線、“課程研發”線、“健身網紅線”、“門店合夥人”線）的樂刻運動也分享了其“教練新十年”計劃實行第一年所取得的成果。

教練平均收入超文體娛樂從業者平均月薪

收入是從業者最關心的話題。《教練報告》顯示，2020年健身教練的月均工資收入為11456元，超過2020年文體娛樂從業者平均月薪（7340元，數據來源：58同城）。其中，學曆高的教練，更容易獲得高薪資。疫情沖擊之下，約有56.6%的受訪教練收入下降，平均降幅26%。

而據樂刻數據統計，2020年樂刻平台前37.3%活躍的教練月均收入達15000元及以上，相當於北上廣等一線城市白領月均收入水平，平台教練年收入最高超過50萬。若將月均收入15000元作為健身教練“高收入”標准進行統計，去年樂刻平台高收入教練人群是2019年的2.6倍。同時，樂刻實現了教練課時費的實時結算，不拖欠任何一個教練一天的課時費。

圖說：2020年健身教練的月均工資收入為11456元 官方圖

談到平台教練收入提升的原因，樂刻將其歸結為支持教練多棲發展、教練商家化及平台流量的補貼、匹配。

多棲化，意味著教練收入渠道的拓展。一名教練可同時教授團課、私教、訓練營等不同性質的課程，有機會將收入提升2-3倍。同時，樂刻通過數據化驅動，幫助提升教練的商家意識。從接單到約課、上課、轉化、用戶活躍及複購，教練服務的各個環節都能實現數據化、透明化，以此激發教練主人翁意識，“自我經營”提升效率。

教練轉型管理成熱門選擇

據《教練報告》調研，在未來職業方向上，“自己創業開店”、“做培訓師”、“打比賽”、“始終做一線教練”、“做管理”、“轉行”成為教練們的六大主流選擇。其中，創業開店的選擇比例從2019年的43%大幅降至2020年的21.4%。疫情期間部分健身房、工作室的經營不善甚至倒閉，讓教練們對創業有了層層顧慮。

而在樂刻“教練新十年”計劃的“門店合夥人”發展路線中，樂刻為符合條件的教練開辟了合夥人優惠通道，通過減免保證金、分期支付加盟費等方式扶持教練加盟，並補足其在供應鏈、運營等方面的空缺，幫助教練取得更大收益。

圖說：樂刻“教練新十年”計劃 官方圖

相比開店的熱度下降，計劃往管理方向發展的教練比例大幅提升至32.4%，這意味著除專業技能外，教練們希望有機會增強支線能力，提升職業抗風險水平。針對想在專業技能上進一步精進的教練，樂刻組建了一支強大的培訓師團隊，招募了萊美、尊巴體系內的近1/3培訓師。據悉，2020年樂刻訓練營、私教培訓師是2019年的12倍，團課培訓師是2019年的2倍。同時，樂刻也搭建起內部培訓師培養機制，從教練選拔到成長、考核，均有一套完整的機制及標准化制度，為平台普通教練提供通暢的培訓師發展路徑。

圖說：樂刻“教練新十年”計劃幫助教練取得更大收益 官方圖

從數據層面來看，中國健身教練群體正在向更健康的方向發展。以往，健身教練以銷售為核心，隨著近年來中國健身行業的逐步轉型，商業模式更加多元化，健身教練的職業現狀及發展方向也的確開始改變，教練群體開始覺醒。

2020年的疫情雖然重創了健身行業及教練群體，但從另一方面來說，疫情同樣給中國健身帶來了新的刺激，家庭健身百花齊放，讓經營者更多地審視品牌本身的發展，讓教練們更慎重地思考職業的未來。（新民晚報記者 陶邢瑩）