老板必看！打造汽車改裝職業團隊的經營要素

1目標管理

目標管理可以培養團精神，改進團隊合作。因此，企業要根據自身的實際情況來設定目標，並且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然後上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。如果目標沒有完成，要找出原因，總結教訓，切忌相互指責。

2定位管理

團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖。只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品、服務的範圍、組織的結構等。

3計劃管理

團隊計劃處於整個企業團隊管理活動的統籌階段，它為下一步整個企業團隊管理活動制定了目標、原則和方法。企業團隊計劃的可靠性直接關系著企業團隊管理工作的成敗。因此，制定好團隊管理計劃是企業團隊管理部門的一項非常重要的工作。

4 人員管理

團隊是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否達到目標還要取決於人員的表現，而團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。

對任何一個企業來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標、定位、職權、計劃、人員。這五個要素的緊密聯系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中是尤為重要的。