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從脫口秀段子看出帕金森定律來反觀擇業
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2020年9月29日 -
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圖片來自網絡
Pianoboy - The Truth That You Leave
EAST PROJECT
小背景：這周開始看《帕金森定律》，一看到枯燥帕金森定律的解釋，我的腦海中立馬就浮現出呼蘭的這個段子，每個章節中還能陸續發現其他脫口秀段子，慢慢地這本書的形象也變得可愛了起來。
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不僅是呼蘭，還有程璐，王建國的脫口秀中都閃現著帕金森定律的身影，不是帕金森綜合症哦。
“晉職的天花板太低！”
“沒有工作任務還是裝忙碌！”
“我幹嘛要給自己挑對手！”
學校畢業後，我們大幾十年的時間就是上班工作。時不時地吐槽公司，吐槽領導，吐槽同事，吐槽客戶，可見工作在我們的生活中占據多麼重要的地位。不是工作離不開我們，是我們離不開工作，業餘時間中還要吐槽工作相關的一切，而工作帶給我們的人際關系，也占據了社交餅圖的一大部分。
帕金森定律是管理學上的重要定律，一般書籍都會從領導者和制度角度來立著，對於我們廣大權小位微的上班族來說，這個定律能在職場上幫助我們做什麼呢？
能否辨別自己所在企業的前景？
這個企業能存在多少年？
這個企業是否能給我們提供發展動力？
萬一我們正好遇到的是這種公司，我們如何應對？
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芒格老師說，遇到事，要反過來想，反過來想，反過來想。多角度來分析。而不是像疊煎餅一樣，把自己裹起來。那麼從這個思路出發，本書中建議領導者做到但是他們並沒有做到的方面，就比較貼近帕金森定律的官僚公司或管理機構。
比如書中說：
解開帕金森定律症結的三把鑰匙
一是公平競爭，任人唯賢。
二是職適其能，人盡其才。
三是合理流動，動態管理。
相信你從這三條當中也猜到了帕金森定律所詬病的公司是什麼樣子的了。
領導者：不公平不公正，嫉賢妒能，對制度不能完全執行。口頭禪：永遠保持第三流，不出頭，不犯事，當然也不會選擇比他能幹的員工，由此也造成了過多的冗員以及龐雜的機構……
制度：對有才能的員工不保護，不激勵。沒有培養領導人才的機制，晉升空間小難度大。晉升制度不公開……
公司表象：開會多，時間長，效率低，開會成本高。管理人員多於實際工作量，忽視人事費用率……
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萬一很不幸，你對照著這些發現，自己在這類帕金森公司怎麼辦？有兩個選擇。
第一個是當“差不多”型員工。
一般這類公司領導者能力一般，對工作要求不高，信奉永遠保持三流，不希望自己的手下比自己強，”差不多“型員工可以一直保持不參與辦公室政治的心態，老老實實掙自己那份死工資，直到這個公司倒閉。
“差不多”型員工繼續應聘此類帕金森公司，直到退休年齡，因為他們的優勢就在於，讓三流領導放心安心，永遠不會取代領導。而此類公司一直會大量存在，因為權力的危機感就是出現帕金森現象原因。
為什麼根源是權力？
你想啊，老板哪兒會怕你取代他，只有經理、副經理、主管等被聘任的部分權力的領導者才會怕別人比他強啊！
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第二個選擇是當“破局”型員工。
在沒有找到下家之前，先制定自己能做什麼或打算去做什麼，增加相應的技能、資源和人脈，在適當時機破局跳槽。這就需要時間精力耐力和勇氣了。
至於這家帕金森公司能存在多長時間這個問題嗎，要看公司的資金能維持龐大臃腫的管理費用的時間，還有你的容忍度了。
發展動力呢？它能像馬蠅一樣刺激你躍升至更好的平台，也算是動力的一種吧！
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如果你有幸就職於識才用才的前景企業，那麼就更要好好利用這個平台，在工作中打造自己的自身品牌，為下一階段的職業提升做好准備，奠定良好的口碑基礎。
當然也建議你好好看看這本《帕金森定律》，成為公平公正的管理者，或者建立自己優秀的團隊。
最近比較沉迷脫口秀大會的段子，在看這些思維模型定律時，會時不時冒出段子中的話，聯系到一起，哇，這不就是帕金森定律的實際反映吧，藝術來源於生活，實踐出真知啊！
這是我學習並費曼應用的的第51個思維模型——帕金森定律。
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