我，41歲，體制內，被上級單位借調14年，又回到原單位，從0開始

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01 我，41歲，體制內，被上級借調14年後，又回到原單位，從0開始

這兩天，朋友老吳找我訴苦，說自己被上級單位“借調”了10年，然而回到原單位後，自己多年的積累都全部歸零，他陷入了無盡的苦惱。

老吳大學畢業後，就一直在我們當地的某局裏工作，進入體制沒兩年，他在寫作上的才能，包括公文、計劃書、方案等的能力，很快就被上級機關發現了，剛開始的時候，上級單位也只是在人手不夠忙不過來時，讓他過去幫著寫寫材料，也就幾天的時間。

可是慢慢的，從幫幾天忙，變成了短暫的借調，而且上級機關多個部門都很需要他，做的工作也不是只單單寫材料，每次借調時間短則兩個月，長則半年，再到後來，借調以年為單位計算了。

老吳27歲時，上級單位正式開始了長期借調他，說實話，他當時根本沒有想太多，反正就是感覺那時非常有面子，一方面上級借調顯得自己能力強，素質得到了認可；另一方面，每次朋友聚會他可以跟身邊的朋友“炫耀”，虛榮心得到了滿足。

朋友也確實羨慕他，以為他很早就進了體制內工作，而且還能進入上級機關，前途無量！沒想到，上級機關的這一借調，一借就是14年。

也就是說，老吳在他原單位只工作了4年，而上級單位的“借調”，讓他在上級單位工作了14年！這幾天因為單位體制調整，老吳只能“滾”回原單位。

老吳說，兜兜轉轉十幾年，現在年齡大了，和年輕比沒了競爭力和性價比，回到原單位級別沒上去，工資也沒漲，幾乎全部歸0，感覺很丟人，很多同事都覺得他可惜了，一個當時那麼有才華的人，如果能早點回來，現在肯定是處級幹部了。

02 為什麼被“借調”後，再回原單位，會陷入尷尬境地？

體制內不同於體制外，體制外的人，只要你有清晰的目標，只要你知道要在哪個方面做到非常專業，你就根本不用強迫自己去適應環境或討好哪些領導，如果不適應，領導不對路，跳槽走了就是，因為你不必得到一家公司某幾個掌權領導的認可，而且一般私企也不會給你足夠的地位和權力，不會讓你有滿足虛榮心的機會，你更多關心的是，否能得到市場的認可。

但是體制內就完全不一樣了，你進入一家公司後，必須努力去適應公司的環境，適應公司的文化，尋找機遇，做出成績，得到權力核心的認可，再沿著公司上級給你安排的職業路徑，一步步往上走。

因為在這個偌大的體制內，你可能什麼都不是，只能做很細分的一些工作，習慣走流程，你沒有什麼議價權，唯一的捷徑是服從安排。如果你在公司有過多的變動，就很難在某一方面形成積累，無論是專業能力、權力、地位等。

回到老吳這個案例，當時他被借調1年後，本來應該到了職級調整的時間，這時候，他是第一次感覺到尷尬。

一方面，老吳在20－30歲這個階段，只在自己崗位上積累了4年，但接近30歲又被調到上級機關工作，今天這個部門幫幫忙，明天那個部門解決點問題，表面上看起來在上級機關很有面子，但實際上老吳這些年的職業生涯，其實是散亂無序、沒有任何積累的。

另一方面，因為老吳的編制不在上級機關，職級調整還要看原單位的。雖然領導比較照顧，多方努力，終於把他職務的問題解決了，但也是因為級別低，調整簡單，才容易解決。

以前每次到了職級調整的時候，他就跟領導要求，看看能不能回原單位，但他每次也熬不住領導戴高帽，又留了下來。比如領導經常給他說，你你在某某方面的能力這麼好，留在下級機關實在太屈才了，再堅持堅持，很快就會給你定位了。

可沒想到這次職級調整就沒那麼順利了，因為原單位今年有了人員競爭，那要調整職級，自然會優先調整本單位的。老吳說，也都怪我自己，我在上級機關習慣了這樣的舒適區，時間太長了，感覺像被溫水煮過的青蛙，很難跳出來回到下級單位了。

03 工作中被“借調”的人，需注意以下兩點

不管你在工作中，長期被上級或其它單位借調，你一定要考慮到這兩點因素：

第一，職務不容易解決

比如，你工作在上級單位，但是你的關系、編制卻在下面，那可能平時還好，互相打個照面，互相配合工作是沒問題的，可一旦到了調整職務的時候，一旦涉及到自身利益的時候，下級對上級單位的考慮就會小很多，因為他們始終會看你對本單位的貢獻度，如果原單位對你的印象都很模糊，那你的前途真的是不敢想象。

第二，待遇不容易解決，且糾紛會較多

你的編制不在上級單位，所以很多福利都沒有你的，因為發福利是按照編制發的。當然，下級單位的福利，你也沒有辦法領取，因為你的人不在下面，讓你領，你也不好意思去。

這點無論體制內還是體制外都一樣，就像我的前單位，上級集團公司把你借調過去後，每次逢年過節，上級單位發的各種禮品和獎金，就都沒你這個被“借調”者的，而每次下級原單位的各種旅遊活動、休假福利也沒你的，因為你人不在下面單位，你必須得按照上級單位的時間作息。

04 你要學會忽略工作中“虛”的標簽

老吳這事兒，歸根結底，也與他自己的虛榮心有關，想著上級單位的頭銜和資源，以及給自己的背書，有點飄飄欲仙了，而忽略了實際的東西。

其實，很多領導都不是傻子，這年頭，很多高層都學聰明了，他們喜歡挖的人，借調的人，通常都是有些許能力、為人老實且聽話肯幹，最重要的是看准這些人喜歡表面上虛的東西。

他們認為，不就是一個好聽的崗位名稱麼，不就是想讓人捧你兩句，再說兩句打雞血的大餅麼，你想要，我給你。所以你看，現在大大小小的公司裏，總監、副總裁、主管遍地都是，領導比員工多，承諾比吹牛多。

很多人在職場上追求各種好聽的稱號，各種好看的標簽，各種標簽往身上掛，殊不知，行情不好的時候或者改革的時候，最先幹掉的就是你。

為什麼？因為你沒搞明白你的一切價值，其實是來自於你的實際能力、權力、地位，如果在體制外，更多還要來自於你能持續創造的價值，這才是你的的立命之本，而不是因為你在意的那些虛的標簽。

總之，對於單位中的“借調”，還有其他各種各樣的問題，比如，有時候上下級單位在一起開會，你說的方案，上級單位領導覺得可以，而下級領導覺得不行，你想修改吧，上級領導認為沒必要，但是不改吧，原單位領導又不高興，畢竟你只是名義上是上級單位的人，這樣你就像個“夾心餅幹”一樣。

所以，對於“借調”這個事，如果你沒有十足的把握，一點要慎重，不要因為一時的面子而讓自己抱憾終身！

END