領導下達了錯誤的指令，員工該不該執行？成熟的職場人會這麼處理

第一桶金學派

營銷達人,優質創作者

1、為什麼與領導者有分歧？

在同一家公司中，為什麼你和你的領導者在同一問題上有不同的看法？

職位不同

員工通常從自己的角度，非常簡單地看待事情，並且容易陷入狹窄而偏執的局面。

但是領導是不同的。坐在高處，在做任何事情時，你必須考慮整體情況，要考慮到整個部門，團隊或公司的利益，而不是個人的利益。

因此，職位的不一致導致對同一問題的誤解。

模式不同

一定是有一定的優勢才能獲得領導地位。當員工擔任自己的職位並尋求自己的利益時，他們通常只關注自己在做什麼。因此，不同的職位決定了員工和領導者之間的模式。領導者傾向於更大氣，更全面地考慮事物。因此，由於情況的不同，對同一問題的看法也會有所不同。

信息不平等

在公司中，領導者通常不做特定的事情，而只是做一些整體的計劃工作。但是員工有所不同，有時一件事情經常需要做很多天。

在這種情況下，兩者所擁有的信息豐富程度是不一樣的，信息流通常是從領導者到員工。

此時的領導者就像在河上劃槳的鴨子，而員工則像在岸邊吟唱和創作的詩人。誰先感受到河水的溫度？當然，鴨子離水最近。

因此，不平等的信息導致對同一問題的觀點不一致也就不足為奇了。

2、向領導了解具體的情況

首先要問領導者，這樣做的目的是什麼。

例如：你好，你希望我們通過該計劃實現什麼樣的目標？只有清楚地理解，我才能更好地發揮自己的能力。通常情況下，組長會告訴你。

這時你必須學會聆聽。傾聽領導者的真正意圖。聽你接下來要說的與他的想法是不是一致的。

初次了解的目的是尊重他人的想法。只有這樣，別人才能感到舒適，你才有機會說出自己的想法。

3、說你的建議

經過分析，你可以說，領導者，我也想到了一個計劃。我不知道是否合適。我會向你報告。如果有什麼不完美的地方，希望你能幫助我糾正。然後陳述你的建議和方法。這樣做的優點是什麼。

我相信沒有哪位領導者會不喜歡有思想，態度和專心的員工。實際上，從不同的角度來看，如果你不相信領導的能力，可以提出建議。但是，在會議和討論中，直接與他產生矛盾，是不理智的。為了表明他是不利的，他暗中說他不是一個優秀的專業人才。

在工作中給予領導足夠的尊重，同時謙虛地展示自己的能力。領導聽完，認為可行後，可以按照你的指示實施。在領導者的心中，你仍然是一個可靠的人。公司需要的是那些有想法，敢於表達的人，而不是那些暗中閑聊卻又無法采取實際行動的人。

總結

如果你想在工作場所中擁有良好的發展空間，那麼最重要的不是你要做多少，而是要做正確的事情。如果你做了很多的事情但是沒有做對的事情，那麼你的努力將是徒勞的。如果你想獲得領導者的信任，就要獲得價值。

因此，與其抱怨別人，不如向他人展示自己的最大價值。但是我們必須注意方法，用一半的努力獲得兩倍的結果。

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