論職場上職業規劃和個人目標制定的重要性

哈哈睡覺大喊大叫

大部分員工在進入公司工作後，都會出現兩個普遍現象：一是找不到工作狀態。他們沒有清晰的職業規劃，往往是缺乏目標，他們所期望的和他們能做到的總是存在落差，這些落差往往會嚴重影響他們前行的動力。這就形成了空洞的、模糊的思維定勢。二是不能准確的衡量目標。他們做了一堆工作，最後可能還是達不到公司所要求的目標，並且還經常會出現一些被外部指責的情況。這些負面的、扭曲的觀念逐漸干擾員工進行自我評價。

顯然，這是個極為痛苦的問題。因此，企業的hr面臨著越來越大的挑戰。和那些職業經理人不同，hr可以帶領員工進行更加全面、深入的有效管理，如明確職位要求，用結果衡量，提升員工滿意度，激發員工行為等。那麼，如何讓hr來帶領我們的員工做好自我認知、激發工作動力，快速適應企業環境，讓員工實現更大的價值呢？下面，用最簡單的4招，幫助你高效實施工作目標：

定目標要明確與結果掛鉤，讓員工清晰目標如圖1，每一項目標都需要有結果輸出，而不是虛無縹緲的願景。例如，我們的公司會對不同職位的員工制定不同的薪酬目標，並制定相應比例的績效工資。在績效考核中，扣除績效考核上不利的部分後，績效工資的金額必須要比最終目標多30%，就是要讓員工清晰獲得的回報以及達成績效的難度，從而激發他們潛在的積極性。圖1關於組織目標制定，要注意三點，一是要從公司戰略的層面上制定，這樣才能涵蓋企業的基本方向，方向性的指導是企業動力。二是要評估目標中的必要性，最好是兩個以上有內在聯系的崗位，並且雙方有同等的業績要求。三是要有關鍵事件和關鍵行為的具體明確的時間和地點。

員工認知評估衡量評估可分為組織認知能力評估和員工個人發展能力評估，是指建立負責評估的部門或團隊對員工的知識、技能、能力進行全面評估。目前公司認知能力評估為團隊管理層和高管單獨負責。但是一個員工在剛進入公司後，即使有完整的職業規劃，也不一定在工作中一帆風順，這種來自外部和個人內在的壓力，導致員工迅速適應目前狀態是常有的事。認知評估需要由hr自己來實施。

無論是自己評估，還是單獨制定自評量表，要注意三點，一是要明確自己評估的依據，二是要明確自己評估的尺度，三是要明確自己評估的方法。例如，針對公司經營目標的評估，可以從投資回報率、利潤增長率、資本回報率等指標入手，每個分析指標前面加上合適的備注，並規定出評估周期，每周進行評估，並定期進行回顧。