職場中，為什麼要少給領導提建議？原因有3種，希望你明白

梓涵職場說

星座領域創作者

小A在公司有一段時間了，最近領導開會說，大家要暢所欲言，如果對工作有什麼建議，又或者對公司有建議的地方，都可以提出來。

而且如果大家提出的建議被領導征用的話，還會有各種獎勵和福利。小A聽到這非常的開心，因為他心裏有許多的建議，都想說出來。

但是他剛要寫建議，並且提交上去的時候。一個公司比較好的同事忽然把他叫到一旁說，你不會真的要給領導和公司提建議吧。

小A說，對啊，領導不是說大家要主動說出來。所以我就想把自己的想法都寫出來。

那個同事歎了口氣說，領導讓我們寫建議，你就真的認為他希望我們寫建議？你怎麼那麼傻。這個時候是絕對不要寫建議。

小A非常的疑惑，同事歎了口氣說到：“一般來說，不給領導提建議，有以下3種原因，希望你能明白。”

第一種：領導會覺得你在越級匯報問題

對於領導來說，你提的建議，如果只是從自身角度出發，那麼很多時候他就會覺得你是在越級匯報問題。

就像在職場的小Y一樣，他曾經給領導寫了有關工作中的23條建議。本來以為領導會誇獎他，但是領導卻認為小Y是在找麻煩。是在越級給他難堪。

因為對於領導來說，他會先從本質上認為，他布置的工作任務和工作難度基本上是沒有問題的。所以如果有誰給他提意見，那麼他就會認為，這個員工是沒事找事。

第二種：公司並不是讓你提建議，而是希望你有解決辦法

小於是一家公司的會計，她每個月都非常的忙碌，並且總要加班。所以有一次聽到領導說要提建議的時候，她就說大家能不能不要總是在最後一個星期提交報銷單，並且她建議公司每個人都可以提前走流程報銷。

但是她的這個建議提上去以後，就被領導否決了，因為領導覺得她這樣根本不是在提建議，而是在提問題。

又因為報銷單這個事情，本來就沒法在事前就申請的。所以領導覺得小於這是沒事找事。

但其實，如果小於要提意見的話，應該要從公司層面去思考，比方說如何節約公司成本之類的，這樣領導才會去重視。並且在順帶說一下，如何加快公司的審批流程，這樣大家的工作效率才會提高，然後小於要解決的報銷問題，也會跟著被解決，因為流程快，所以報銷的速度也會更快。

第三種：有些場合並不適合提意見

對於員工來說，很多時候都得分清什麼場合適合提建議，什麼場合不適合提建議，不然很多時候只會本末倒置。

尤其是在開會議的時候，如果你沒有和領導匯報就自己提建議，那麼就會被領導認為你在給他找麻煩。所以正確的做法就是先在私底下和領導說下自己的建議，然後再說一下這個建議可以給公司帶來什麼好處。

這樣領導就會酌情地從這些建議中，挑選他認為不錯的。之後你才可以在會議上發言。當然發言完畢，你還可以順帶提一下領導，比方說是因為領導的負責，所以你才發現有這麼多改進的地方，並且領導在提建議的時候，也做了一些不錯的指導。

總的來說，很多時候並不是不讓你提建議，而是你得分清提建議的場合，以及你提的建議是為你自身考慮，還是為公司考慮。如果是有利於公司層面，並且對公司有益的，那麼你的這個建議才是有用的，才會獲得領導的認可。

否則的話，你胡亂提建議，只會讓領導覺得你在沒事找事。