運用項目管理的三重境界，規劃好自己的職業發展

王一之系統學習22:42管理顧問

很多時候在與朋友或者是一些項目經理交流的時候，大家現在的統一狀態是每天幹好自己所需要幹好的事情，明天怎麼發展實在是沒有辦法去進行預測和規劃，因為這幾年職場的形勢變化真是太快了，根本容不得我們在進行所謂的職業規劃。

而不進行職業規劃有會出現另一種情況，就是我們的職業發展會非常的緩慢。遇到很多的朋友，看到他們也很努力，同時也很焦慮。就是因為不知道自己該朝著哪個方向前進。現在隨著抖音等網絡的發達，各種知識也很容易獲得。但是獲得知識以後卻不能很好地進行實踐，甚至是很多人被網絡上的很多博眼球的雞湯所吸引。相信什麼十天掌握全部技能，幾個辦法報表解決全部問題等，最後搞得自己越來越迷茫。能夠找到一個能夠指引職業前進的燈塔成為許多人的願望，因為這樣大家就會少走彎路。

我本人也在項目管理方面幹了很多年，經過總結我發現作為項目管理人員在進行項目管理的時候可以分為三個層次：

第一層次為項目經理對項目進行管理

項目管理工作就是指的是具體的項目實施。項目經理在以前的很多時候被認為是一個不太重要的角色，常常是指派團隊中年齡比較大的成員或技術比較好的成員進行兼任。但是隨著近幾年項目失敗的案例越來越多，項目管理工作越來越受到大家的重視。所以項目經理現在是一個很不錯的職業發展方向。

第二層次是項目總監對項目組合和項目集合的管理

一個以做項目為運行手段的組織，這一層次的項目管理也是非常重要的。雖然作為項目總監不會一直的對項目進行管理，但是從組織的角度保證項目團隊工作的延續性和項目資源的合理利用也是一個項目管理者應該考慮的事情。

項目組合的管理主要目標是保證項目的延續性和項目成本的管理，如果一個項目組織只有一個項目，那麼項目團隊在完成這個項目以後就需要進行解散，而一旦項目團隊解散以後再要組建就需要組織付出很多額外的代價。例如人員之間的相互磨合等，所以需要一個項目管理者在項目還沒有結束的時候考慮下一個項目。保證項目工作的延續性。

項目集合管理主要是在幾個並行的項目之間進行資源的合理調配。因為我們不可能為每一個項目配備一個完整的項目團隊。而且一些進入項目收尾的項目資源在釋放以後也需要合理的進行工作安排。項目管理者需要及時的考慮這一點。

第三個層次是站在項目管理辦公室的角度，保證項目管理團隊的先進性，和項目管理的規範性

人員流動在職場中是不可避免的，但是如果不在這一層次進行項目管理工作，那麼極有可能資源的流動會對組織產生不可挽回的損失。所以我們的項目管理最高層次就是保證資源流動對組織的項目管理工作影響越小越好。要想降低風險就必須從兩個方面進行管理，一個是項目經理的池化，另一個是項目管理標准化。

項目經理池化指的是建立項目經理的資源池，實現項目經理團隊的階梯化管理。同時利用建立好的項目經理資源池實現對項目經理的培訓和考核，保證項目經理素質的提升。

項目管理標准化是指根據組織的實際情況和業內的先進管理經驗建立標准的項目管理體系對項目進行管理，實現項目管理的標准化不但有利於降低項目風險還能夠有效的吸收組織的經驗教訓。

項目管理的三個層次，也是每個項目管理者可以借鑒的三個職業發展的階段。如果你現在是一名項目經理，那麼你的職業發展目標就可以是成為一名項目總監，去進行項目組合和項目集合的管理。還可以是朝著PMO的方向去提升項目管理的標准化，建立高素質的項目經理團隊等。總之有了放線有了燈塔我們就明確了我們的前進方向，就可以實現我們的快速成長。

明確職業發展方向以後，我們就要是用目標管理法去管理我們的日常工作和學習。一般我們可以按照重要程度和緊急程度將我們的工作分成四種類型：重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急，不重要且不緊急。我們要做的工作是圍繞著我們的目標只做重要的事情，不做不重要的事情。

一般來說重要並緊急的事情可以認為是我們日常的工作，而重要但不緊急的事情可以是我們的學習提升等。很多的人都在做重要而緊急的事情而忽略了對於自己來說重要而不緊急的事情。這樣經過一段時間我們的職業發展差距就會顯露出來，因為你的不學習當機會來臨的時候你只能眼睜睜地看著他溜走。

所以職業發展規劃就是首先要確定自己將來要做什麼樣的人做什麼樣的工作，確定好這個目標以後，在不放松日常工作的同時自己抓緊學習和提升自己，一旦機會來臨就能夠實現自己職業發展的飛躍。