離開服務器開發工程師，留下團隊一片廢墟是誰的責任？

選調生

陝西青年創業促進中心官方帳號,文化愛好者,優質創作者

還有一些人做事情喜歡逃避責任，因為承擔責任意味著一旦出現問題，他們就要對此負責。

不願意承擔責任意味著表現平庸，整個團隊的效率自然不高。

面對這樣的團隊，公司一定要制定獎懲策略，定期回顧員工的工作結果，並且制定一個合理的工作標准。

這樣就能很好的約束員工。

第二個要承擔責任的就是工作沒有結果。

這種情況有點類似於吃大鍋飯，幹好了結果歸於集體，出錯了也沒什麼問題。

每個人的收入水平都差不多，也沒有很好的晉級制度，自然沒辦法激勵優秀員工創造好的工作成果。

對於這種情況，公司一定要公布每一個階段的工作目標，並且對於完成工作目標的員工實施獎勵，制定KPI考核，並且把結果和晉級掛鉤，這樣就能激勵那些優秀的員工。

第三個要承擔責任的是團隊成員之間缺乏信任和溝通。

有些團隊成員之間因為缺乏合適的管理和恰當的引導，形成了一種缺乏信任和溝通的團隊氛圍，他們彼此之間相互競爭，戒備其他成員。

團隊成員之間互相不信任，會造成巨大的內耗。

想要破除防備，可以引導團隊成員講講心裏話，說說自己家裏的事，完成一項工作之後集體討論需要改進的地方，提供有價值的建議，經常帶領團隊做一些集體活動。

這樣員工才能拋下防備，展現真正的自己。

人都是有優缺點的，一個團隊也是如此，聰明的領導可以對團隊進行人性化管理，引導他們注重集體利益，這樣就能建立信任，提高團隊效率，讓整個團隊走向成功。

作者/來源：美好生活源於創造

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