周新廉將軍文集：飯後茶餘聊文化

中企盟財經

言歸正傳。何謂文化？查了一下，詞源《易經》賁卦彖傳：“剛柔交錯，天文也；文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變，觀乎人文，以化成天下。”概括人類傳統觀念認為，文化是一種社會現象，它是由人類長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，是人類社會與歷史的積澱物。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承和傳播的國家或民族的思維方式、價值觀念、生活方式、行為規範、藝術文化、科學技術等，它是人類相互之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態，是對客觀世界感性上的知識與經驗的升華。

從哲學角度定義：文化是相對於經濟、政治而言的人類全部精神活動及其產品。

學者餘秋雨說：“文化是一種成為習慣的精神價值和生活方式，它的最終成果是集體人格”。

毛澤東主席言簡意賅，深刻指出：一定的文化（當作觀念形態的文化）是一定社會的政治和經濟的反映，又給予偉大影響和作用於一定社會的政治和經濟。

在我看來，文化可以理解為廣義文化和狹義文化兩大部分。

廣義的文化它包括物質文化、制度文化和心理文化三個方面。物質文化是指人類創造的物質文明，包括交通工具、服飾、日常用品等，它是一種可見的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、 家庭制度、社會制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬於不可見的隱性文化，包括文學、哲學、政治等方面的內容。人類所創造的精神財富，包括宗教、信仰、風俗習慣、道德情操、學術思想、文學藝術、科學技術、各種制度等。

狹義的文化就是在歷史上一定的物質生產方式的基礎上發生和發展的社會精神生活形式的總和，指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織機構。

英國文化學家泰勒在《原始文化》一書中提出了狹義文化的早期經典學說，即文化是包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗和任何人作為一名社會成員而獲得的能力和習慣在內的複雜整體。文化也可以稱之為社會團體共同的思維特征。

不管“文化”有多少定義，但有一點還是很明確的，即文化的核心問題是人。有人才能創造文化。文化是人類智慧和創造力的體現。不同種族、不同民族的人創造不同的文化。人創造了文化，也享受文化，同時也受約束於文化，最終又要不斷地改造文化。我們都是文化的創造者，又是文化的享受者和改造者。人雖然要受文化的約束，但人在文化中永遠是主動的。沒有人的主動創造，文化便失去了光彩，失去了活力，甚至失去了生命。我們了解和研究文化，其實主要是觀察和研究人的創造思想、創造行為、創造心理、創造手段及其最後成果。

文化既包括世界觀、人生觀、價值觀等具有意識形態性質的部分，又包括自然科學和技術、語言和文字等非意識形態的部分。文化是人類社會特有的現象。文化是由人所創造、為人所特有的。文化是智慧群族的一切群族社會現象與群族內在精神的既有，傳承，創造，發展的總和。

做企業的理所當然地注重企業文化。這是事關企業是否做好做強走穩走遠的大問題。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化是否可概括為三個層次：

一、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

二、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

三、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

培育提升企業文化十分重要：

一是企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二是企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三是企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四是企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五是企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

作為一個企業，要想建立優秀的企業文化，是否可以借鑒美國著名管理顧問蘇倫斯提出建立優秀企業文化的原則：一是要樹立“永不滿足”的文化性格；二是要樹立明確的目標；三是要共同參與管理；四是要允許雇員持股；五是要用數據說話；六是要親密交往；七是要具備正直的力量。以及在此基礎上形成的美國企業“目標、共識、卓越、一體、成效、實證、親密、正直”的八大精神亦稱原則。

優秀的企業文化或許可以將企業從死亡的邊緣拉回來，能夠激發企業的核心競爭力，增強凝聚力，激發動能潛力。

通過企業文化建設，可以實現道德、技能、業績、潛力、競爭等方面的飛躍。

凡沒有企業文化或不甚優秀，其企業或終將會走向衰敗乃至死亡。

在新形勢下，企業領導者還應當具有獨立的戰略思維能力和相當敏銳的洞察力，尤為要注重短期效益、長期效益與社會整體利益的緊密有機統一。為有如此，必須學習科學文化知識。因為，太陽照亮世界，知識照亮人生。企業有文化，老總必須先有文化。不然，“以其昏昏使人昭昭”，便是水中月。

或許大家都讀過餘秋雨先生寫的《文化苦旅》。我讀後感到，大約是餘先生在“讀文化”、“看文化”的路途之中，引發了對祖國山河的無限向往，在其中所表現的歷史蒼茫感，是對歷史古跡和歷史人物的身世憂患感源出來的一種生命感喟。生命是如此博大，生命又是如此多舛；生命是如此轟轟烈烈，生命又是如此寂寞難奈。微小的生命可能留下深刻啟示，偉大的生命也可能留下不盡的遺憾。生命等待啟示，歷史也會訴說未來。

“啟示”也好，“訴說”也罷，這裏頭的“主人”是文化。文化的力量是巨大的，優秀文化的生命力、穿透力更是無窮的！

“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”，這是偉人所下的擲地有聲的結論。仔細想想，一個個人，一個單位、一個團體、一個企業又何嘗不是如此呢！

2021.1.16