疫後旅遊賽道，鼎龍集團如何在非線性複蘇中覓新機?

旅新網

(鼎龍灣·德薩斯牛仔小鎮夜景實拍圖)

在2020年，酒店、航司、線上旅行社等紛紛采用數字化手段提升營銷能力、優化運營模式。如鼎龍集團便與廣州首屆直播節合作，開設了為期3天“電商+直播”不間斷帶貨模式，共推出6大產品組合以滿足不同人群的濱海旅遊需求，觀眾總人數達51.3萬人。2021年，隨著疫情和政策的持續變化，報告認為用戶決策方式及旅遊模式開始發生根本性變化，旅遊企業需要系統性地開展數字化轉型。

新需求激發旅遊新產品湧現

在國內旅遊複蘇勢頭迅猛與疫情防控常態化的背景下，使得遊客新需求和旅遊新產品快速湧現，短期且高頻的周邊遊、深度遊、親子遊、康養遊等產品受到市場追捧。報告提出，如今的旅遊需求已從單純的景觀欣賞，轉向獲得集景觀、人文、美食、個人和家庭情感等因素的多元體驗;旅遊企業應剖析內外部稟賦，明確高價值旅行體驗的著力點，以更具價值的旅遊體驗提升產品附加值和差異化競爭優勢。

(鼎龍·十裏桃江項目實拍圖)

鼎龍集團深耕“大文旅+”“大康養+”產業模式，通過整合健康、養老、旅居等多元素融合，強化文旅特色旅遊，在中國成功打造多個文旅綜合體，擁有超10萬畝文旅項目，並形成了“濱海歡樂王國系、濱海度假系、森林溫泉系、生態文化系”等大文旅產品。鼎龍集團在項目中將文旅康養加入並加以創新，並因地制宜打造項目優勢，走出了一條差異化的文旅創新發展路線。

高端旅遊消費回流而帶動的新機遇

雖國內疫控平穩向好，但國外疫情仍不能掉以輕心。報告表示，由於出境遊受限，導致消費回流而帶動的新機遇，包括高端消費人群流向國內小眾消費，以及小眾旅遊產品與消費類別在國內的普及和爆發式增長。報告建議旅遊企業應把握機遇，在國內高端休閑度假與戶外活動以及年輕人奢侈品消費等領域快速布局，捕捉疫情複蘇下的新機。

(鼎龍灣項目航拍圖)

鼎龍集團打造的每個項目，都充分利用項目的優勢，打造系列繽紛、輕奢旅居度假配套，如主題公園、星級酒店群溫泉會所、遊艇會所等，讓旅居客戶的輕奢度假夢想觸手可及。鼎龍集團與英國最大的工程顧問公司阿特金斯聯合打造的鼎龍灣國際海洋度假區及鼎龍· 十裏桃江國際芳香森林度假區，分別被列入廣東省2020重點建設項目和2020年江西省重點建設項目。豐富奢豪的項目配套，得到了市場的追捧。據悉2020年，鼎龍灣國際海洋度假區接待遊客249.48萬人次。

麥肯錫的報告提出，中國旅遊行業的持續複蘇是日益明確的趨勢，但這樣的複蘇並非線性，因此旅遊企業應保持戰略的敏捷性，靈活制定應對預案。鼎龍集團有著前瞻性眼光，憑借在文旅深耕數年的經驗，打造多個頂級文化旅遊生態養生度假勝地。內外兼修的鼎龍集團能抓住此次疫情之下的機遇，得益於其對精品旅居的獨具匠心及敏銳的市場洞察力。疫情帶給旅遊市場太多不確定性，旅遊企業要抓住機會、適應變化，才可能謀求新的發展道路。