職場中的聰明人，都懂得裝蠢！3個“蠢”方法，輕松擁有好人緣

胡曉閑

教育領域創作者

你，是不是認為你很聰明？

每個人都是這麼想的，每個人都想成為最聰明的那一個。

但是，在職場中，千萬不要做那個最聰明的人。

真正的聰明人，都懂得裝蠢。

因為，沒人喜歡聰明人！

真的，沒人喜歡！

在《人性的弱點》中，卡耐基說過這樣一句話：“我們要比人家聰明，但卻不能告訴他我們比他聰明！”

職場中，裝蠢是很有必要的，既可以降低同事的防備心，又能讓對方有成就感，最重要的是能夠結交好人緣，都是你升職加薪的必要條件。

懂得這3個蠢方法的人，職場混得都不會太差。

01、認同對方，哪怕他是錯的！

職場中，很多人都喜歡盯著別人的缺點和錯誤，可勁兒地指正對方，好像真的為了別人好似的。

但，關鍵是，沒人喜歡被人指責自己的錯誤。

試想一下，如果有人指出你的錯誤，你的第一反應是什麼——當然是憤怒、羞惱，然後不服氣，甚至還有可能當面懟回去，雙方開始爭執，都想證明自己是對的，最後不僅傷了和氣，還會給其他同事和領導留下不好的印象。

所以，在職場中，如果你想獲得好人緣，千萬不要指責別人的錯誤。哪怕他真是錯的，你也要先認同對方再說。

就好比，你買了一件衣服，買貴了，但又退不了，只能穿去上班。這時，一個同事看到了，大呼小叫：“哇靠，這麼貴啊，你被人坑了吧！”你的反應肯定是據理力爭，編造出“我這衣服不一樣”、“大牌子，你懂個啥”之類的理由來反駁對方，說不定還會因此幹一架。而如果另一個同事這樣評價你的衣服呢：“哎喲，這衣服不錯嘛，很配你的發色呢，你真有眼光！”這時，你反而不好意思了，可能會主動說：“唉，好看是好看，只是我好像買貴了呢，有點後悔了！”

現在，你明白為什麼要認同別人了嗎？

02、與其建議，不如暗示

作為一個成年人，大家都知道不能強行把自己的想法強加到對方身上，哪怕我們的想法是正確的，對方照樣會反感，繼而排斥。

於是，就有一些人建議我們把自己的想法改成建議，別人會更容易接受。

但問題是，建議還是有些“居高臨下”的感覺，特別是當對方是自尊心極強或者生性高傲的人，他們甚至連建議都不會接受。

這時，我們就需要學會去暗示，將我們的建議含蓄一點，再含蓄一點，直到你覺得不像是建議時，對方才不會有被“命令指示”的感覺。

比如，你要建議美工把海報字體改大一點，你可以繞遠一點去談一個近視的客戶，然後，只要對方不是智商缺陷太嚴重，他就會自己意識到字體的問題。最關鍵的是，他甚至不覺得是你建議的，而是覺得是他自己意識到的。

03、反向贊美

職場中，當有人錯了，你是很難贊美對方的。

但是，你倒是可以反向贊美一下，形式類似於暗示，但卻要比暗示更直接一點，給出一個他不能不接受的理由。

還是上面那個例子，你要建議美工把海報字體改大一點，你可以這樣反向贊美——“這字體真是漂亮啊，在這海報上顯得特別有藝術感，大小合適。我覺得這樣其實不錯，我試試看能不能說服老板吧，你知道他的，他總是喜歡說‘字大一點，再大一點’……”

OK，你贊美他了，但同時你也給了暗示，還讓他有了一個無法拒絕的理由，他自然知道該怎麼辦了，同時又不會覺得是你在逼他。

以上3個方法，都是出自《人性的弱點》，其作者卡耐基被譽為“教育之父”，

他以人性的各種弱點為基礎，寫出了一套令人怦然心跳的人際關系方法，可以幫你不知不覺地影響他人——讓他人喜歡你，認可你，不知不覺地跟著你的思路走。

作者將這些理論與日常生活和工作結合起來，更有實例相輔，簡直手把手教你如何來使用這些理論，幫助你在生活和職場中脫穎而出。

哪怕你只能理解《人性的弱點》裏的一兩個原則，你的人際關系也會發生質的變化，吃一輩子夠用了。

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結語：

沒人喜歡聰明人，特別是那種賣弄聰明的人。

職場中，如果你想獲得好人緣，你就必須稍微蠢一點兒。