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2021年12月07日 -
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少七時代12:31
經歷過兩份工作,都是參加公司培訓後選擇離職,所謂的培訓,不是常規的崗位培訓,而是團隊培訓項目。變花樣的打雞血,覺得沒什麼意思。
先說第一份工作。
公司新進了一個人事主管,深得老總信賴,為了活躍氣氛,增加員工之間的了解和信任,於是安排了一次戶外團建活動,沒有什麼特別之處,遠郊,草地訓練場,幾個教官打扮的漢子拿著喇叭大吼,一堆人站在下面接著,一個人放心的從高處往後向下落,反正相信下面的人會把自己接住,不會受傷,類似這樣的活動,其核心關鍵詞就是:信任,協作。
大部分混過私企的職場朋友都參加過類似的活動,最終的意義也就是增進人才隊伍的彼此信任,然後該吃吃,該喝喝,反正不用上班,就當出來玩,有老板買單呢開心就行。至於培訓效果怎麼樣?誰會關心?我在這公司又沒股份也沒期權,就拿這點不高不低的工資,哪天離職都不知道。出了公司這道門,曾經的同事大部分都會變成陌生人。
這些類似打著培訓旗號去旅遊的活動巴不得越多越好,可是人事安排的下一次培訓卻令人心生反感,有了離職的念頭。
大概是這樣的:從外面的培訓公司高薪請來一位老師,激情四射,像磕了藥那種。每天早上八點鐘准時到達公司,大家排成兩隊,中高層領導全部參與,老師帶領大家念一份類似動員大會的稿子,後來這稿子要求每個人都能背下來,具體內容記不清楚了,一看就是培訓公司根據老總需要精心打造的,大致內容是,你在這裏上班,公司就是你最好的舞台,你要看得起自己,每天要激發自己的潛力,相信公司,信任你的領導和團隊成員,未來可期……每天都重複,邊說稿子的內容,身體動作配合著,大家在網上看得到類似團隊培訓視頻,就是那樣的場景,就差隊員互相抽大嘴巴子了。
每天重複同樣的稿子和動作,培訓老師把氣氛和流程帶熟了以後,接下來安排一個人當主持,每個人都能輪得到,每天帶領大家念稿子,做動作,我要怎麼怎麼樣,我定的目標一定要實現,要是不能實現就沒法原諒自己……一個月後果斷辭職了,精神受不了,再有感情也無法堅持。
圖片來源於網絡
再說第二份工作
老板比較摳門,總是對人事經理不滿意,覺得公司團隊氛圍不行,需要提升,給的預算有限,人事經理只能親自出馬,看不出來還有把刷子,自己當講師,主持了幾次培訓活動,內容大致是這樣的:先看電視,是電視劇《亮劍》幾個經典片段的精選合集,李雲龍接手一窮二白的新一團,兵強了馬也壯,然後就是那段熟悉的BGM。
大致意思就是:公司這麼好的舞台,業績不行,工作不出色別老想是公司哪裏出毛病,多往自己身上想想,李雲龍團長在那麼艱難的條件下都能逐一克服困難,把弱的隊伍拉扯成戰鬥力那麼強的勁旅。大家少的是亮劍精神,公司什麼都好了,那還要你幹什麼?你不是人才嗎?該發揮人才專業優勢了呀?
再熬兩個月,辭職走了。鄙人搞技術活的,不算什麼大神,嫌錢少了,離職時找了個雙方都有台階下的借口,再見。
總結一下:
狼性文化,有一個核心,團隊協作。你公司隊伍松散,無法擰成一股繩,團隊潛力無法逼出來,那就需要培訓,需要一個活力十足的講師來訓練。有了團隊精神,有了員工個人不斷向上的精氣神,公司整體工作成效機會得到提升,就這麼一個邏輯。培訓公司不斷複制這個邏輯模式,精心包裝後推銷給中小企業老板,妄圖解決他們日常經營煩惱。五百強都不這樣幹的,因為忽悠不了。
一幫靠耍嘴皮子吃飯沒幹過正經實事的人去教老板怎麼運營公司,推銷成功學。後果可想而知,企業和團隊在市場磨練中求生,不靠培訓獲得經驗。
我認為,李雲龍的隊伍能快速成長,隊伍有強大的戰鬥力和忠誠度,除了李雲龍團長的個人魅力外,最重要的還是大家有個共同目標,那就是趕走日本鬼子和打倒反動派,給老百姓過上安定的生活。
這個目標在企業培訓裏,就是公司賺錢大家都賺錢。可有的老板搞錯了,大部分員工沒期權沒股份,公司沒有合理的薪酬與晉級制度,內勤苦死累活也就那點工資,想跟業務銷售提點?沒政策依據啊,但可以有,讓人事再研究研究方案,反正也不知道哪天會弄好方案讓老板滿意,就是沒法落實。
業務員提成制度有了,業績還是上不來,都怪罪到業務員個人身上,業務這種活,有點複雜性,你定性為業務員個人能力不行,也對,公司這麼好的產品服務政策,怎麼你就撬不開客戶的錢袋子呢?但要是一堆業務員個個都差不多,業績也就剛剛達標,你是不是得反思一下到底是哪裏出了問題呢?市場環境變化,客戶喜好變化,產品自身競爭力變化……明明是用較好的條件從別處挖來的優秀業務員,怎麼到我這裏就發揮不出來呢?
員工不行,那就是缺乏狼性文化,耐不住寂寞,不會堅守,忠誠度不夠,隔三差五不開心就想離職,沒有團隊協作精神,整體業績就不突出。內勤搞技術和服務的工作不出色,也是缺乏狼性文化,狼有天生的捕獵能力,你在我公司就不是一頭狼,專業水准不行,我要的是頂級專業人才,你想讓你的員工變成狼嗎?需要培訓,我能把你最弱的員工打造成銷售利器。培訓公司就是這樣忽悠中小企業老板的。可是培訓師並不知道,他們嘴裏的頂級專業人才,老板並不打算開頂級的薪資。
李雲龍的優秀隊伍是通過戰爭磨練出來的超強戰力,手下將士有的有幸能活到戰爭結束,能享受到勝利的果實,犧牲的,至少理想和信念也已實現,再不濟,部隊夥房能保證大家的一日三餐,家人的安全能得到庇護,再差也有組織幫善後,為了理想信念去犧牲,也少了點牽掛。
迷信培訓能提升團隊戰鬥力的老板,除了畫大餅,並沒有太多提薪計劃,管你能力再強,非親非故的,年紀大了,該鄙視還得鄙視,不養閑人更不養老人,沒股份也沒期權。老板每天早上都說公司要做大做強,可員工下班前要拿到奶粉錢,工資還要拖到下個月,理想和現實如此矛盾。也正好印證了那句話,大部分離職的,都是錢給的不夠。能力水平擺在眼前,在哪都是幹,何必受你這邊的窩囊氣?工作崗位能給你發揮的空間就這麼多,行情價就這樣,工作能力超強的都想單幹,忠誠度多少,還看鈔票夠不夠厚實。
因此,頂層設計不健全的公司,想五十塊請到價值百萬的員工,不用多花錢,培訓就行。因為培訓機構會忽悠,我有能力幫你公司降低成本提升整體戰鬥力,試問,這種戳中痛點的承諾,有哪位老板不心動呢?
企業業績下滑,內部政策調整,人員更換依然無法解決問題,有點像普通人出了事找不到解決方案,於是找到算命的,怎麼說都准,都能跟問題對得上,企業在這種情況下容易被培訓機構忽悠。
當然,大部分老板還是好的,一心想把企業做強。可惡的是培訓機構,說得天花亂墜,不保證效果,收了教學費,效果不好,是你員工質量不行。如果質量好,他們幹嘛會離職,離職的都是忠誠度不行。越不行越需要培訓,如此惡性循環。惡心的是員工,一萬次打雞血,不如一次過節發一百塊來勁。