領導為啥總是不提拔你？其實有原因的，聰明人找准問題，3招破局

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劉軍，性格外向，樂於助人，總是能與同事打成一片，所以人緣特別好。就是因為他善於交際的原因，他每年的銷售業績也是直線上升，很快就居於公司銷售部門的頭把交椅。

王傑呢？雖然不善於言談，但他做人有誠信，做工作有自己的標准，雖然經常惹的同事們不高興，但他的技術與口碑卻越來越好。

一年後，因為一位經理的離職，公司決定從新員工中提拔一位。劉軍和王傑都參加了競聘，沒想到人緣好的劉軍卻遭遇落敗，而不被大家看好的王傑卻被提拔，爆了個冷門。

劉軍本是大家心目中的最佳人選，為啥沒被提拔？很多人都以為這其中有內幕。其實是劉軍的職場人脈只注重了橫向發展，沒人注意縱向建立。所以，即使同事認為劉軍再好，也不可能改變領導對劉軍的看法。

而在提拔這件事情上，領導才能權力者、關鍵人。王傑呢？雖然不善於言詞，但他做事有底線，從不越雷池一步，這無形中就在工作中形成了個人人設。再加上王傑所負責的工作，也都能圓滿完成。在他向上進行工作匯報時，領導對王傑的了解就相對多點。

二、職場晉升的門檻

要想在職場上晉升，就必須了解職場晉升的門檻，對於普通職員來說，領導就是自己能否晉升提拔的關鍵，但不同的領導有不同的選人標准。

要想讓自己成為領導眼中能被提拔的人，就必須先要獲得領導的信任 ，了解領導的需求，讓自己與領導在相 互了解中，注意到自己。

一般領導提拔人才時考慮的標准無非如下3點。

1、分析職場晉升標准，明白領導選人需求。

不管怎樣的職場，利益都是決定這個人能否重用有關鍵。因為大家在同一個平台上求吃飯，那大家的宏觀利益就是一致的，都是為公司獲利。

在實現這個獲利的過程中，展示自己的能力與價值。這也是職場晉升標准的重要一環。

2、深度了解領導的意圖，獲得領導的青睞。

明白了職場晉升的標准，接下來就是了如何展示自己，獲得領導的青睞。雖然大家的大目標是一致的，但人都是自私的，你想晉升，想提拔。領導也想呀！

只要了解領導的需求，幫助他達成他的夙願，也就能獲得他的關注與青睞！

3、要有一定的社交能力，職場處事有底限。

職場如戰場，在這個戰場裏，實際上最主要解決的還是人與人之間的矛盾。當你抓住這條社交主線時，你就能高要求高標准地認真完成工作。

劉軍之所以人緣好，就是因為他對同事有求必應，這無形中就給人一種沒有原則性，而王傑呢？雖然他不善言談，但他做事嚴格遵守規章制度，雖然經常惹大家不高興，但大家也知道王傑這樣做的苦楚，這無形中就形成了王傑的個人品牌。

三、改變要靠行動

要想成為一名管理者，就必須要有管理者的姿態來嚴格要求自己。因為行動是改變的唯一 捷徑。如果你想行動，改變自己的做事方法，重建並利用你的人際關系網絡及改變展現自己的試，來 提升自己的外在表現力。

世界在變化，你也在不斷地成長，要想成為被領導提拔的重點關注對象，也就按上述要求認真地學習，並能自省反思，增強自我意識！

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我是月影說職場，職場生存無小事，處處透著競爭，處處需要智慧，學會分享，每天進步一點點！