幹活多拿錢少？是你的職業生涯規劃出了問題！

因為他30歲以上的年齡居然對自己毫無認知，完全沒有過職業生涯規劃的想法。和現在外界鋪天蓋地的新聞一樣，陳一鳴同樣產生了35歲危機，同樣被公司裁撤掉，薪資期望值被降低之後還是很長時間沒有找到工作，其實這些問題都是我們的職業生涯規劃出現了問題。

一、陳一鳴職場上的幼稚

1、劇中有一段是陳一鳴所在的才金公司正在裁員，任職策劃總監的陳一鳴所在的整個部門也有人員在裁員名單之內，為了下屬不被離職，他竟然直接用辭職來威脅人力資源部，這根本不像一個部門總監能做出來的事情，此舉可謂是非常不成熟。為了不讓自己的團隊成員離開，他以自己的離職來威脅人力資源部，這絕對是職場的大忌。

2、在這件事情上陳一鳴的做法總而言之就是兩個字：幼稚。他簡直是在拿自己的前途在開玩笑，你們說他可笑不可笑。

3、從才金公司離職之後，陳一鳴對自己的認知出現了很大的問題，和部門同事聚餐時，談到離職之後如何計劃。

陳一鳴表示太累了先休息一段時間，然後再去找合適的工作，這時候同事紛紛表示人才市場肯定會對陳一鳴進行瘋搶，這可是典型的捧殺，但問題在於陳一鳴還欣然接受這個事實。

4、好兄弟說要幫陳一鳴介紹工作，而且還表示薪資待遇都會比之前公司高很多，但陳一鳴想都沒想就拒絕了，因為他對自己有過高的估計，但卻沒有對人才市場行情做調查。

二、陳一鳴問題給我們的啟示

1、在如今的職場中，畢業後十年不換工作的屈指可數，所以陳一鳴給人的感覺就是對自己的職業生涯沒有任何規劃。

2、陳一鳴完全沒有分析過自己的優劣勢，沒有自我認識，雖然他已經工作有十年之久，但卻總給人一種職場小白的感覺。

三、目前的現狀職業規劃該如何做

1、現在是一個互聯網時代，迭代變化極快，都是在邊做邊學，都在經曆不斷發現、不斷改變及不斷跟隨的過程。

2、現在的互聯網時代我們要明白一個道理：職業規劃是明確自己的優勢，那麼什麼是自己的優勢呢？

就是我們對別人有用的地方，我們可以做到別人做不到的事情，這就是你的優勢。無論事業還是交友，人的內在質量才是最重要的。

3、那我們要怎麼做才能建立起我們的優勢呢？

我們大家肯定都打過撲克吧，我們在打的時候肯定要先清楚自己的底牌，這樣才能知道自己可以做什麼，做了之後有沒有勝算。

（1）找出你最擅長的事，先弄清楚自己的本領，就像打牌一樣，我們可以准備一張清單，上面寫下自己可以做的事情，比如：專業知識、形象、管理能力等。如果要玩別人玩的很好而自己一竅不通的遊戲 ，也需要使用紙上找不到的本領，否則你會一敗塗地。

（2）再從中找出最擅長的事情。將這些事情一一對比分析，從中確定一個自己最擅長的技能或者說能力，然後持之以恒、樂此不疲地去把它做好。

不必做得非常出色，只要在很長一段時同內，在這方面保持比其他人聰明一點點就夠了。擁有一個最擅長的技能，就能在該領域內得到人們的贊賞，贏得最大限度的關注。因為你是最能勝任的那一個人，所以大多數人都會過來找你，而不是去找別人。

鄭女士是深圳某保險公司的資深經理人，同時也是二級心理咨詢師，對經濟和法律亦有很深的研究。所以，周圍的人無論客戶、同事、親戚、鄰居、朋友，都主動並且積極地與地保持一定頻率的聯系。人們主動和她聯系，為她介紹客戶，幫地結交新的朋友為什麼？因為“人們需要她。因為她既能幫別人解決理財及法律問題、又可以幫助他人解決家庭情感糾紛問題。

（3）熱衷於追求自己最擅長的事情並不能讓你自動獲得競爭優勢，因為這無法保證有人願意找你做成這件事，實現結交人際關系的意圖。

必須為自己培養一種最重要的技能，也就是我們的核心能力。畢竟，當有其他人和你做同樣的事情時，你要拿出更好的表現來勝過對方，而不是屈居人後。

無論是商業、工作還是情感中的競爭，一項核心能力都是不可缺少的部分，它代表了一個人在別人的心中所獲得的真正評價。

比如：公司目前要招聘一名人事經理，除了需要全盤操作之外還需要一定的寫作能力，那麼這個寫作能力就是核心能力，人事經理在人才市場上可能能隨意找到，但是會寫作的很棒的人事經理還是很稀缺的。

4、當優勢建立以後我們還需要讓自己保持很強的應變能力。因為這個世界隨時在變，所以，完全跟看規劃走也不是永久的可行之策。當需求發生變化時，我們要及時做出改變。

應變能力是我們適應這個世界的利器，不管外界的需求是什麼，除了讓自己的興趣和優勢能得到發揮外，還要聰明而靈活地考慮到環境的變化，調整自己的策略，讓自己能做不同的事情。

四、我們收獲了什麼取決於我們付出了什麼。我們過去的經曆是今天行為的依據。而我們明天的收獲，則是由今天的付出決定的。在目前這個時代，真正的職業生涯規劃就是“我會什麼”有時不重要，“我能為別人做什麼”才是最關鍵的結果。