一位企業高管的自白：工作不順，已待業半年，不敢再裸辭怎麼辦？

丁路遙知事

心理咨詢師，優質創作者

一、在其位、謀其職

對於許多較大規模的公司來說，總監這個位置，算是中層幹部中最高級的崗位，例如某個大部門設置總監，總監下頭還有經理的；還有的總監是分管好幾個部門的工作。

更有甚者，部分公司的總監就相當於副總級別，因為本身就沒有設置副總，每個總監管理多個部門，履行副總的職能。

因此，總監的崗位可謂十分重要。既然老張身在總監的崗位上，拿著屬於總監的高薪收入，那就必須得同時履行其崗位職責。

所以我是非常直接地和老張提到了總監這個頭銜的問題。

第一、既然成為了總監，肩上就背負著重擔。任何人都不可能既享受總監的光環、待遇，又不想去面對總監所要應對的巨大壓力。

第二、所謂的心態壓抑，我想主要也是由於未擺正自己的位置。

就拿老張來說，他的職業生涯是從基層崗位一步步晉升做到總監的，而他感受到壓抑的那段時間，恰恰就是他成為總監以後的這些年。

只有真正把自己的角色融入到總監崗位上，才能稱得上是適應崗位。

二、思考自己的能力是否勝任崗位

為什麼有些人做到總監或高管的位置上，職業狀況就變得非常不健康呢？

我認為一個重要的因素就是個人能力不勝任崗位。

這裏所說的不勝任，主要體現在以下幾個方面：

一是具體專業崗位上的工作能力，比如HR總監需要擅長人力資源規劃、體系建設等；

二是總監崗位上非專業層面的綜合素質，比如對上管理和對下管理的能力，橫向跨部門的組織協調能力，看待問題的戰略高度和眼界等。

有些人會覺得自己一個專業性那麼強的人，升職做了總監，那必然會得到公司的認可。可事實卻是，專業有餘，其他方面的能力卻差距很大。

從職業發展的角度來看，產生這種矛盾的根本原因是總監自己沒有明確自己的優劣勢及公司對該崗位真正的期待。

當兩者發生矛盾的時候，總監自然會感到異常痛苦。

三、水土不服、難以適應企業文化

有些總監個人專業能力挺強、綜合素質也過得去，或者還有非常光鮮的職業履曆作為背書，可跳槽去了某個新公司以後，就是難以開展好手頭的工作。

按照流行的一個詞語叫做“水土不服”。

而產生水土不服現象的關鍵因素，恐怕就是自身價值觀特點和企業文化的格格不入。

舉個例子說，我以前有個領導，外企多年的HR總監，幹過好幾家世界五百強公司。當初公司的高層吸引他加盟是按照人才引進的模式，對其寄予厚望。

可實際情況是，這總監來了三個月就主動辭職了。

後來我們分析了他辭職的原因，主要是其來了公司沒有深入開展調研，就大刀闊斧開展了改革，得罪了公司裏不少的中層甚至高管，最終幾乎各部門都不支持他的工作，於是不必老板提意見，他自己也就幹不下去了。

我想那一定不是其能力有問題，也不是其改革的方向有了錯誤，可能就是人際關系沒有搞好，並且改革的時機不對。

對於一個空降的總監來說，必須先適應文化，再施展拳腳，如此才能發揮自身才能。

寫在最後

人在職場，不管你曾是企業高管還是普通員工，都需要認清現實，並做好職業規劃。

否則，真的一不小心，就讓自己後悔終身。

當然掌握分寸並非容易的事情，很多事又不能靠實踐去驗證——畢竟行差踏錯一步，可能就完了。

怎麼辦呢？要麼拜個高人為師，要麼學習高人的知識。

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