職場中，如何獲得同事的尊重，很多人都走進了誤區

九乙大叔

優質創作者

人與人交往的本質

除了父母以外，人與人之間的交往大多數是價值交換，當然不排除有感情的成分在內。哪怕就是一個家庭中，賺錢多、地位高的人，往往更有話語權。

既然是價值交換，那麼自身的價值，組織賦予的權力等都可以稱之為價值。很客觀地講，領導喜歡的人都會是有價值的，試想一下我們在職場中的一些情況，領導面前的“紅人”，自然大家都會尊重，哪怕沒有所求，至少不會因為去主動得罪。

交往的本質是價值交換，那麼交換的本質卻又是等價交換，在交換的過程中，沒人願意吃虧，就像買賣雙方一樣，買的總覺得會，賣的總覺得賣得便宜，只有雙方達到一個平衡點時，才會形成所謂交易。

長期付出而沒有得到回饋時，或者是回饋與付出不成比例時，這種交往也不會長久，哪怕盡力維持這種關系，最終也會成為心存芥蒂，這就是人與人之間交往的本質。

如何贏得同事尊重

尊重看上去是心理的需求，但實際上現實一點講，就是有別人需要的價值才能獲得尊重。比如，你是做技術，另一個人是做古董的，彼此兩個人之間根本沒有相互需要的價值，也不會存在所謂的尊重與否。

想要贏得同事的尊重，首先需要有同事需要的價值；其次需要有在價值交換時付出大於獲得；最後擁有屬於自己更多的選擇。

有人會說：既然交換的本質是等價交換，為什麼要付出大於獲得呢？道理很簡單，等價交換雖然是本質，但是那是交易，並不能獲得尊重。就像去飯店吃飯，飯菜標價是100元，結賬時不僅支付了100元，並且還給服務員100的小費，那麼服務員一定會對你比只支付100元飯費的人更加尊重。

更像你為公司做事，領導給你支付了勞動所得的工資，還有決定你是否升職加薪的機會，這時雖然換取勞動所得，但是因為還有更多的需求，所以自然也就會更加尊重了。

有更多選擇就更為簡單的了，就像領導可以選擇你，也可以選擇你的競爭對手重用一樣，只有維維系這層關系，就會獲得更多尊重。你是技術專家、業務骨幹等，隨時跳槽馬上就有人接收時，那麼領導也會對你尊重，至少領導不願意為競爭對手培養人才。

贏得尊重的同時要注意環節

有些人表面贏得尊重，但很多會在背後罵他。就像有些人在領導面前表示恭敬，但心理暗罵，這樣的情況我們每個人都曾經經曆過。

那麼贏得尊重的同時，要明白別人是尊重的個人，還是組織賦予的權力，是自身的還是外在的。有些人不以為然，這有什麼區別呢？反正是被尊重，何必計較那麼多呢。

有別人需要的價值時，是通過幫助別人形成自己的利益共同體，還是讓別人敬而遠之是兩個概念，前者是因為互贏，後者是因為恐懼。

自視有價值，在領導面前抨擊別人而抬高自己，還是能夠幫助別人一起上升區別太大了，很簡單的講，一個人或許可以走得很快，但請相信，一群人會走得更遠。

贏得尊重，並且能夠通過自身的價值幫助更多的人，形成自己的利益共同體時，那麼這種贏得尊重才是長久的，哪怕就是有一天離開了組織賦予的權力，也一樣能夠獲得別人的尊重。

別以為現在自己有價值，別人暫時的尊重就是永恒，要明白人捧人高，人踩人扁。在贏得別人尊重時能夠向下兼容，才是強者的表現，只有那些內心脆弱的人才會認為踩別人才能抬高自己。

寫在最後

想要別人尊重，要先尊重別人的理論，並非有錯，但在職場中，這個理論對上位者更加適用，而做的大多數基層的人來講，尊重靠贏得，而不是交換。能交換永遠都是價值，而並非尊重本身。這價值是自身擁有，還是組織賦予也有很大的區別。在獲得尊重後是否能長久的維持，才是最關鍵的事情，俗話說得好，做事一陣子，做人一輩子。