關於聲音大小，如何破冰和管理層級

蛋殼花生

1、關於聲音

超乎尋常的結論，必然需要超乎尋常的證據。

當沒有那麼顛覆性的鐵證時，有人就會用些詭招，比如放大聲音，比如不讓你思考。

前者在吵架中很常見，越是麼有道理，越是希望用大嗓門吼出來，後者常常在傳銷或者會議營銷裏，通過不斷的情緒引導，氛圍打造讓你來不及思考，而人又是習慣於盲從的動物，於是紛紛入了套。

所以越是巨大的聲音，越是需要保持質疑的態度。

這個邏輯放在決策上也一樣適用，越是重大的決策越是需要一個堅固的思考模型來支撐。

越是反常的決策，必然也需要更加反常的信息，或者更加高遠的視角來支撐。

反過來那些細小的聲音，又是另一種態度，越是細小的聲音說明對方屬於弱勢。

這時候聲音對錯是其次，被傾聽本身很重要。

每當雞蛋遇上牆壁的時候，先不管對和錯，總是站在雞蛋的那一方，讓弱者發其聲也是一種正義。

也許你會說，那麼對於那些把“弱”當有理，把“弱”當武器的人呢？

強弱是相對的，孰弱孰強得看你從什麼視角去看，你站雞蛋一方的時機很重要，一定是要雞蛋裝上牆壁的這個立場，而不是雞蛋和牆壁比誰更圓的立場。

所以面對弱小的聲音，側耳傾聽，對巨大的聲音，保持質疑。

2、關於破冰

在多人場合中如何自我介紹？

比較通用的方法是三段式，我是誰，我因為什麼來到了這裏，我能帶來什麼？

這三段式在你和聽眾們之間建立了聯系，也讓後期更多的連接和合作提供了可能。

不過很多人往往只說第一個，有的會提起自己為什麼來這，很少有人會真正思考自己能帶來什麼。

但是最後一點恰恰是最重要的，因為大家都關心你能為這個組織帶來什麼價值。

這其實是產品思維在社交中的體現，你是否思考過，你能為大家提供什麼？

同樣的，整個自我介紹過程，又是一個營銷思維，怎麼讓大家記住自己，並願意以後想起你。

營銷做的好的產品，往往是因為占據了用戶心智中的一個定位。

比如買空調去格力，出行用滴滴，怕上火喝王老吉，送禮送腦白金等等。

其實用在自我介紹裏也一樣，好的自我介紹就是給自己找到一個定位，最好這個定位是在場人員裏沒有的，就算有你也要是更好的！

當然面對多人場合介紹可能會比較複雜，面對少數人的破冰就會容易一些。

破冰，就是在對方的世界裏卡住一個位置——你想起XX的時候，就要想起我。

這個XX，未必是一種有用的需求，也可以是一種有趣，一種好玩，甚至是胖、高、黑這樣的特點也可以。

先有了記住，才會有聯系，才會有合作的可能。

那麼，你准備好了你的定位了麼？想好卡住他人世界位置的話術了麼？

3、關於管理

雖然基層管理，中層管理和高層管理都叫管理，但是他們的職能不一樣。

越是往上，越是偏向於戰略方向和長期目標的思考和決策。

越是往下，越是偏向於短期指標和工作效率的督促和完成。

而中層管理都有，向上去接受目標，了解決策背後的思考，向下去制定制度和流程，讓目標能夠高效率的完成。

定方向和出效率，一個需要戰略眼光和深度思考，一個需要不斷的反饋和優化，這是兩種能力。

但是這並不代表著他們有尊卑之分，他們只能分工不同。

中層都是從基層走上來的，但是再往高了走，就需要對行業、商業、組織有足夠深刻的洞察，才能在做決策時擁有更大的成功率。

基層重要的是做事方法，中層需要更多的人際溝通能力，而高層反而最需要的是思考力。

現實職場中，其實很多都是反過來的，高層天天盯著效率，基層天天想著戰略，而中層上下調和一身疲憊。

所以，如果知道了這個定位和分工也就不會出現華為新員工給任正非寫萬字戰略的事情了。

所以，大家對於這樣的分工有共同的認知和共識，就顯得極其重要了。哈哈