南北互通，特色文化產業交融可以這樣串門

模式組成

傳統文房文化及相關產品的普及，今後將會以立體式的結構覆蓋。

網絡購物的成熟化發展使得商品交易，同樣出現了一波有別於傳統模式的新狀況，而隨著這種新型購物模式的不斷成熟，同業化、同質化競爭也不可避免出現了，因此，集“生產廠家、批零兼營、實體體驗、網絡同步”等多種模式於一身的“新零售”將成為下一個經濟熱點。

新零售，從持久的發展方向來說，已不單純是“一台電腦、一根網線”便能做好的“網購初期模式”了。立足於質量與信譽的品牌、堅守質量與傳統文化的本源、根植於受眾廣泛的用戶、傳播於實物和精神的立體化結構，無疑是下一個經濟周期中，具有高強度競爭力的核心。

以此為方向的布局，將會給個人、經營者、社會帶來多方收益。

優勢分析

1、 新型一體化經營模式具有多元化優勢

傳統的銷售以及競爭白熱化的純網商模式，已經不再具有任何優勢，在過去的一波轟轟烈烈網購熱潮出現同質化惡性競爭之後的當下，“後有保障、中有體驗、前有立體結構”的多元一體化經營模式，將會是今後文化產業的重頭戲。

這種一體化的結構，可給客戶帶來“品牌與實力上的放心、文化與投資價值的信心、實用與品質的舒心”心理感受，無論是生產者，還是銷售點，都會以真實、直接、直觀的一面，展示在各種實體與網絡環境中，擯棄了簡單網購模式的虛假疑慮、一知半解的二傳手嫌疑等累贅環節。

這種新型一體化的經營模式，將會更為直接面對客戶，展示商品的全方位特征，消除大家對質量及服務上的擔憂，提升經營者的競爭力。

2、 嚴選產品，著力於具有保值增值特點的實用手工產品

對於經營存續多年的傳統文化品牌、老企業（的合作），第一可以信任的便是產品及藏品的“商品文化與經濟的多重綜合價值”。

大凡傳統文化產品，都是有著不同比重的收藏增值屬性的，尤其是那些包含大量手工勞動、名列非遺名錄的傳統手工藝品種，更是今後“藏用皆宜”的理想之選。

其次，傳統實力手工制造企業的直接參與，使得呈現於市場的品種，無論是產品還是藏品，都會是“材質、文化底蘊、未來潛力”等綜合實力上具有其他模式無可比擬的先天優勢。

“看起來像”已經成為衡量商品好壞的歷史，“用起來好”是品牌企業（商品）立足的基礎，“藏起來值”更是需要重點投諸精力的核心！

3、 文創“小產品，大市場”的可挖掘發展空間突出

不可否認，當前乃至今後還有相當長時間，傳統文化產品與消費領域相比，就銷售量來說，還會是以“非熱門行業”存在，尤其是在廣義的銷售統計方面，難以與民生、消費類數據去拼比。

但是，以“朕知道了”膠帶為代表的文化設計開啟了“文創產品”的先河，使得不同級別的機構，甚至於傳統文化機構自身，在著眼點上投諸了大量的關注。

因此，立足於傳統文化“企業可創作”的基礎，“文創品”的開發，將是今後“將傳統文化通過日常消費品融入市場”的良好載體。

在基於大量制造經驗、文化底蘊、銷售經驗、立體人文網絡的實力基礎上，跟隨時代熱點的“文創品開發”，將是對傳統文化品種可能階段性冷門的一種穩定性補充。

4、 南北地域特色產品交融有助於文化的補充

大家都知道“文化與藝術是沒有國界的”，但細化到實際當中，“地方特色文化”作為一種氛圍給當地帶來影響的同時，也會在一定程度上出現“客戶的眼界受限”的潛在因素，變現在商業上，也可以看做是“資源未最大化利用”。

因此，在中原地區展示並推廣南方（吳越）文化，是對文化傳承與傳播的一種“助力”形式，也是對商業經濟資源的最大化利用。比如在陝西江西等地開設文房四寶園，最簡單的潛力便有“讓山西等周邊中原人士足不出戶便可親身體味南方文化（產品）”。

特色，是一種核心力量，傳播機會，更是一種需要日積月累量化的堆積。站在這個角度，便是所有文化行業參與者同樣值得全方位思考的一面。收益預期

傳統文化產品與藏品經營的收益在於堅守

如同前述，傳統文化產品及藏品，因其“非生活必需品”的特點，使得其可能在初始經營的短時間內，難以類比其他商品那般出現既定的時間價值利潤（比率），但是，宏觀放大時間線來看，此類品種同樣也是具有巨大利潤空間的。

實際案例中，我們通過一些百年企業、老品牌的經營存續歷史看，也可以找到實例。

尤為值得一提的是，此類產品或企業經營過程中，別有一種“財富機遇”，是消費品領域不具備的，那就是“文化產品的時間價值”，換句話說，也可以理解為百姓口中的“撿漏機會”。

這種機會肯定不是必然的，但是隨著經營者堅守時間的推移，其實現的可能性無疑是越來越大的，其中唯一需要堅持的便是“時間的堅守”。

按照經濟周期的規律以及收藏品歷史的“價值輪動規律”來看，8~15年，這種“價值大爆發”的現象必然會出現一次以上，差不多是與經濟的波浪暗合的。

文創產品的整合可提供流動性支撐

經驗表明，單一化的經營，任何行業都會出現“經濟蕭條低迷”期，文化行業也不例外。

但是，傳統文化行業近年出現的文創品，給業內一些先知先覺者帶來了一波沖擊。

用傳統文化產品與藏品守候實力、信譽與利潤的保證，用消費掛鉤的文創品提供日常經營的流動性支撐。

包含各種文化特色的消費類“文創品”，站在實力手工制造企業的角度，其實現的成本很低，盡管競爭上面對的壓力更大，但是因其受眾消費者的數量龐大，只要可從市場裏面“分得一勺羹”，日常資金流動性的實現，還是不難的。

這種結合利潤實現與經營風險的立體式模式，在文化行業上面來做，無疑其安全性比其他行業的“混業經營”要高得多。

具有收藏屬性的文化產品價值是盈利的保證

當前時期，以馬未都為代表的“收藏派”可謂世人知曉最廣的收藏成功人士，在大多數人感歎其“怎麼有那麼多寶貝”的同時，可能你也想到了，他手中的藏品價值形成，實際上就是長期堅守的結果。

增值100倍也好、1000倍也好，說到底，就是“早年至今留下了真文化的玩意兒”。

而我們經營的“傳統文化”品種，在面市之初，可能稱呼其為“產品”，但是你不肯否認，說不定就在未來的哪一天，這種“產品”一夜之間就變成“藏品”了。

不是嗎？翻看一下比如宣紙的拍賣紀錄，我可以肯定的是，以38萬元成交的那一刀公司聯營時期的老宣紙，在制造之初，也就是一刀普通的宣紙，其最初的“擁有者”絕對不會預測到，幾十年以後，這刀紙成為了“一個品種的拍賣紀錄制造者”。

這種現象告訴我們，凡是走在“真文化”道路上的傳統品種，一切皆有機會！

類似的案例還有草檀齋推出的第一款紀念宣紙“草檀乾坤”、玉泉宣紙出品的釣魚台紀念紙，在短短10年左右時間，同樣也實現了15倍左右的漲幅。

因此，站在傳統文化產品與藏品的角度，盡管當下我們不能准確預測“下一個十年”到底誰是“王者”，但絕對可以肯定，“傳統文化的下一個十年，必定有王者再度面市”！前景展望

站在經濟的角度，以傳統文化為核心的產業與產品，是利潤穩定增長的重要引擎；縱觀企業經濟史的曆程，唯有“文化”核心主線品牌方可擁有持久的生命力。

站在社會文明的角度來看，文化消費和精神文明關系密切，長久的傳統文化堅守，更能在全民素質提升方面帶來巨大的好處。

從民生來看，文化消費與群眾的幸福指數密切相關；大凡真正的傳統文化，都是誕生於基礎實用價值，升華於精神享受。

從人文素養來看，文化消費和公民素質關聯度很高，隨著收入的增加，中國居民消費正在進行第四次消費升級，正向文化類消費品轉變。文化消費正在提高中國人的生活品質，成為新的經濟增長點，通過文化消費升級，實現更大面積的經濟升級。