丹東MCN產業基地——未來電商 · 內容制勝

用蝴蝶效應形容這次全國甚至全球的疫情對於當下經濟體系的影響可能再合適不過。

在嚴格的疫情防控措施下，遠程辦公、網課等等一系列的互聯網模式正在作為一種備選的辦公模式進入大眾視野。

但是這種模式也只能解決一部分的需求，很多諸如商場、娛樂、健身、餐飲等等服務行業又當如何繼續生存？

事實告訴我們，似乎沒有互聯網解決不了的問題。

一個經過了3年沉澱的互聯網行業為企業提供了一個很好的過渡也是未來發展方案，這就是

內容電商

電商大家自然熟悉，而作為其中新興的分支，內容電商也正在逐漸取代傳統電商，人們更願意去從有趣的、感人的、實用的等等內容中尋找自己的消費需求。

電商20年的積累讓全國人都接受了這種消費模式，在全國範圍內很多公共場所尚未開放，同時人們也不敢到這些場所聚集之時，大多數服務行業選擇了內容電商，這個新興的電商模式作為渡過難關的方式。

服裝、食品、日用品、健身器材，甚至汽車、房子都可以用短視頻和直播的形式帶貨。

萬物皆可播的時代正在到來。

那麼問題是否就這樣完美解決了呢？

答案當然是並沒有。

短視頻、直播發展至今已經不是那個有一台電腦、有一部手機、一兩個人就能完成的時代；內容產業本身已經完成了從UGC（用戶原創內容）到PGC（專業內容制作）的過渡，大量MCN機構的產生和發展正在規範整個內容產業。

對於服務行業來說，絕大多數企業對於內容產業是“只知其形，不知其理”；簡單來說，目前大多數的內容電商只是解決了企業員工沒事做的問題，並沒有解決他們根本的效益問題。

說到這裏可能大家又有疑問了，那不是很有多MCN機構嗎？跟他們合作就可以了。

當然不是那麼簡單。

作為致力於服務MCN產業上下遊企業的平台，丹東MCN產業基地認真總結了從疫情開始到目前出現的許多短視頻直播及各類電商帶貨熱潮，和國內頂尖的MCN上下遊機構交流溝通，總結出了一些目前整個內容產業業內和希望進入的企業存在的發展痛點：

1、技術人才缺口：

產業的快速發展直接導致的最直觀問題就是人才缺口，作為內容電商來說，各類達人、運營人員、後期人員、商務人員等等的缺口都讓很多MCN機構頭疼，更不用說是想要入行的產品方；

2、場地設備成本：

一個優秀的短視頻或者直播可不是簡單的我們屏幕面前看到的東西，在攝像頭之外是大量的專業設備和精心的場地道具布置，這些成本的投入對於很多專業的MCN機構都需要精打細算，並不能想一出做一出；

3、運營體系不成熟：

這裏的運營體系包含了紅人孵化體系及內容制作體系，這個問題不單單存在於由於疫情或者由於自身發展剛剛進入內容電商的企業，即便運營超過一年的小型機構依舊會存在這個問題，這個問題主要是由於渠道的缺乏及熱點內容的多變性；

4、變現效率過低：

不管是專業的內容制作團隊還是為了推廣自身產品投身內容制作的企業，最終的目的依舊是變現創收，觀眾看到的只有那萬分之一的李佳琪、薇婭，作為行業的觀察者和服務者，我們看到的是剩下大量為變現努力的中下級帶貨群體；一個紅人從孵化到創收需要幾個月甚至一兩年的沉澱；如何快速讓紅人成長形成穩定變現，讓整個行業都生機勃勃而不是蛋糕一個人吃一百個人看才是正確的產業發展之道。