石油公司的巨大分歧：美國和歐洲選擇了截然不同的發展方向

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這種差異反映了歐洲和美國在處理氣候變化問題上的巨大差異。許多科學家說，氣候變化是一種全球性威脅，它增加了野火和颶風等災害的頻率和嚴重程度。歐洲領導人已將應對氣候變化作為首要任務，而美國總統特朗普則稱其為“騙局”，並廢除了鼓勵化石燃料開采的環境法規。

當世界領導人努力采取協調和有效的氣候政策時，石油公司所做的選擇可能至關重要。這些公司擁有雄厚的資金、科學實力、管理大型工程項目的經驗和遊說力量。他們的所作所為將有助於決定世界能否實現《巴黎協定》的目標，即將全球氣溫上升幅度限制在比工業化前水平高出3.6華氏度以下。

美國和歐洲的大型石油和天然氣公司公開承認，氣候變化是一種威脅，它們必須在能源轉型中發揮作用，這種轉型是世界在工業革命時期最後一次看到的。但兩家公司計劃轉變業務的緊迫性卻截然不同。

“盡管排放不斷上升，社會對采取氣候行動的需求也在增加，但美國石油巨頭把賭注押在了油氣行業的長遠未來上，而歐洲石油巨頭則把賭注押在了電力供應商的未來上。”奧巴馬政府國務院能源高級官員戴維戈爾德溫表示，“市場對他們的策略的反應方式以及2020年的選舉結果將決定這兩種策略是否奏效。”

對於環保人士甚至一些華爾街投資者來說，美國石油巨頭們顯然做出了錯誤的判斷。例如，今年8月，挪威最大的私人資產管理公司Storebrand資源管理從埃克森美孚和雪佛龍撤資。世界最大投資管理公司貝萊德首席執行官拉裏·芬克稱，氣候變化是“影響公司長期前景的決定性因素”。

相比之下，歐洲石油業高管則表示，化石燃料的時代正在遠去，他們計劃將許多石油儲備永遠埋在地下。他們還認為，他們必須為政府制定更嚴格的環境政策的未來做好准備，以保護股東。

英國石油公司采取“迅速改變”戰略。該公司宣布,在未來十年將增加十倍的投資低排放企業十倍，同時減少其石油和天然氣產量的40%。荷蘭皇家殼牌,意大利埃尼集團，以及法國、西班牙和挪威等公司都建立了類似的目標。其中幾家公司削減了股息以投資新能源。

美國石油業高管表示，他們轉向可再生能源是愚蠢的。他們認為，這是一項低利潤的業務，公用事業和替代能源公司可以更有效地追求這一業務。他們說，隨著疫情的消退，石油和天然氣價格回升只是一個時間問題。

目前，埃克森美孚和雪佛龍仍堅持它們最熟悉的業務，即在德克薩斯州和新墨西哥州二疊紀盆地的頁岩鑽探、深海海上生產和天然氣交易。事實上，雪佛龍正在收購一家較小的石油公司以增加其儲量。

“我們的戰略不是效仿歐洲的做法，”雪佛龍負責能源轉型的副總裁丹尼爾?“我們的戰略是以最具成本效益的方式使現有資產脫碳，並不斷引進新技術和新能源。但我們並不是要我們的投資者犧牲回報，或者在股息三十年的不確定性中前行。”

雪佛龍公司表示，他們正在增加使用可再生能源來為自己的業務提供動力。它還表示正在減少甲烷的排放，甲烷是一種強大的溫室氣體。該公司已經在各種項目上投資了超過11億美元來捕獲和隔離碳，使其不會釋放到大氣中。

它的風險投資部門雪佛龍科技投資公司正在投資像Zap Energy這樣的新能源初創企業。Zap Energy正在開發不釋放溫室氣體、限制放射性廢物的模塊化聚變核反應堆。另一種是碳工程，將大氣中的二氧化碳轉化為燃料。

總的來說，雪佛龍科技投資公司有兩個投資基金，總額為2億美元，約占該公司去年資本和勘探預算的1%。該公司還有一個1億美元的單獨基金，用於支持一個10億美元的投資財團，該財團旨在減少油氣行業的排放。

“我們需要突破性的技術，而我的工作就是去尋找它，”雪佛龍科技企業總裁芭芭拉·伯格說。雪佛龍4.4萬名員工中，有60名是這家企業的員工。“轉變並不是星期二11:59那一刻的事件。它將是一個漸進的、不斷演變的、持續的過程。”

埃克森美孚還在很大程度上避開了可再生能源，轉而投資於全球有限的碳捕獲能力的約三分之一。碳捕獲能力成本高昂，能源密集，幾乎沒有公司願意為大型項目提供擔保。該公司每年在研發上花費約10億美元，其中大部分用於開發新能源技術和提高能效以減少排放。其中一個項目涉及將工業生產中排放的碳轉化為能夠發電的燃料電池。這將在增加能源生產的同時減少排放。

在另一項實驗中，埃克森美孚公司最近宣布了一項與加州大學伯克利分校和勞倫斯伯克利國家實驗室的科學家們合作的“重大進展”，他們開發了一種材料，這種材料可以幫助從天然氣發電廠捕獲二氧化碳，與以前的方法相比，使用更少的加熱和冷卻設備。

該公司還在研究能生產卡車和飛機生物燃料的藻類品種。植物還通過光合作用吸收碳，埃克森美孚公司的科學家們正試圖在生產更多石油的同時加速光合作用。

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作者：A.X.

責編：付思齊