在職場中，你千萬別覺得努力就可以了

一、企業戰略分析

進行市場調研，我們就會想起對競爭對手和客戶情況的分析。多則不必言。對於任何上班族來說，控制自己對行業的理解和未來趨勢是必修課程，

我想說的是，如果是正規企業，每年都會發表戰略計劃，部門也有本年度的發展計劃，公司的戰略規劃和分析部門的發展規劃與企業研究中的市場調研相同。

也就是說，在自己制定職業計劃的過程中，要最大限度地切斷公司的戰略，公司制定戰略計劃是為了實現某個目標。在實現這種目標的過程中，承擔的作用越重要，升職的道路就越有保障。

二、領導工作分析

特別是很多有明確職業計劃的員工，他的工作成績不需要得到公司和領導的認可，也不需要迎合上司，只要在市場上得到認可就可以了，你和公司合不來，那麼再見，我總是可以找到合適的隊伍每次離職的時候，自己都可以繼續升級。為什麼不喜歡呢？

每個領導都要好好反省，員工不怕你為什麼那樣做。也許是你創造的。真正的領導能力讓員工感到恐懼和敬畏，控制員工。

這裏要說的不是阿諛奉承，研究上司的愛好，而是要理解上司習慣性的工作方式和工作習慣。在很多情況下，領導們會考慮到未來部門的人才儲備問題，為下一階段的戰略規劃而努力，在奠定基礎的過程中，經常與上司溝通，領導在人才儲備問題上，能夠解決某些功能的人才和任何問題。要掌握人才，他必須知道自己喜歡什麼樣的夥伴，以及選擇什麼樣的接班人，這是相對未來努力的方向，當然要先考慮自己的長處，工作時會取得太大的成就不該。

三、職業晉升之路

如果仔細觀察，就能發現升職的路。和人事交談可以發現企業的晉升之路。例如，從銷售到產品、銷售或產品主管，以及營銷部門，都可以成為公司晉升的道路。當一個部門的領導可能會發現對各種業務的認知程度，在管理不同角色的過程中，能夠讓人理解的人更能做好工作，所以進入企業後，為了更好的升職，你必須了解哪些領域的知識、能力、就業經驗、取得什麼樣的成果，尋找最艱難、最快的升職之路。

今天主要是和大家談職場的戰略規劃，並沒有談具體的業務開展和具體的能力提高，這一篇可以說是計劃篇。希望你以後在工作中能夠學會低頭工作，也能學會抬頭看天，不要浪費自己寶貴的時間去浪費不值錢的工作內容。