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小家電行業為什麼難以誕生巨頭


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2017年12月28日 -
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智家電觀察

相對於大家電行業的海爾、美的、格力、海信和長虹等大品牌,多年以來在小家電行業卻很少出現一些大品牌。即便是炊具大王蘇泊爾、豆漿機大王九陽、微波爐大王格蘭仕,電風扇一哥艾美特,其實影響力也都局限於各自的「一畝三分地」。

池梅||撰稿

相比如大家電的「寡頭」格局,中國小家電市場雖然增速快,也正處於市場潛力集中開掘和爆發階段,卻一直難以形成巨頭化的品牌發展格局。越來越多的品牌從小眾或者細分市場切入只能分一小杯梗,而大家電品牌志不在此,老品牌又毫無起色,小家電市場仍然沒有出現具有引領意義的巨頭。

與歐美日等已開發國家小家電的市場高普及率相比,中國小家電在整個家電市場中占比僅為13%。但隨著消費水平的提升,中國小家電市場需求正在上升。如果按照一定的市場規律,小家電市場應該呈現兩三家巨頭、眾多小品牌的市場狀態。可相反,中國小家電市場卻一直不溫不火,連之前一些老品牌也因為創新不夠逐漸落伍。

首先是老牌小家電企業缺乏創新,無法緊跟需求,錯過了成長為行業巨頭的機會。比如曾經的電風扇一哥艾美特,在風扇行業被空調衝擊的形式下,沒有抓住趨勢向高端化、智能化、功能化轉型發展,增加設計、科技元素,提升產品使用價值,從而導致品牌逐漸被邊緣化。或許在小家電企業的心中,門檻低、產品技術含量低早已是思維定勢,從而導致在很多大家電品牌走向全球的時候,中國的小家電企業連國內市場都難以搞定。

除了技術升級慢,小家電企業缺乏創新的另一方面還體現在產品品類上。以大家電品牌來看,從廚電產品起家向整個白電產品線延伸的不少,電視品牌通過收購等方式進入白電領域的也很多。如果想在小家電市場展露頭角,單一的支柱性產業顯然是有一定風險性。近年來除了格蘭仕,基本沒有企業從小家電進軍大家電的。除了具有代表性的、制勝品類,還應該不斷刷新品類以及技術含量,才能改變被多元化企業蠶食、擠壓和搶奪的命運。

當然究其原因,還在於很多小家電企業的出發點就不在把品牌做大做強,而是僅僅從利益出發。比如,很多企業只是選擇進入來錢快、投入少的某個細分領域。新風系統有潛力,行業參與者就從幾十個到近千個;空凈和凈水器是新風口,就紛紛跟進;與此同時,很多企業並沒有把精力側重在需求和產品創新上,而是邊賺錢變觀望,一有不對立馬改道。

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更糟糕的是,小家電品牌的競爭者中還有很多綜合性家電品牌,像海爾、美的等。市場空間大,品牌集中度低,因此也刺激了跨界品牌的市場搶奪和新興品牌的崛起。而綜合家電企業的主要布局仍然是大家電產品或者某一品類,新興品牌又很難短時間內成長為巨頭,所以小家電市場品牌很多卻一直平行發展。

沒有巨頭,但小家電市場的品牌競爭非常激烈,正在持續遭受洗牌。對於企業而言,只有不斷擴容更加豐富的品類,加強研發創新,做大做強才能具有一定的抗風險能力。小家電企業應當先保證不在市場輪番洗牌中掉隊,再進一步夯實引領者地位。

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智家電(ijiadian):智能網際網路時代家電第一自媒體,關注網際網路智能化拐點時代的家電產業轉型進程。

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