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小編的世界 優質文選 職場

明明是職場小人,為什麼領導還重用他?3個理由很現實


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2020年10月25日 -
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職場手劄

優質創作者

那為什麼會出現這樣的現象呢?

說實話,現實中我們看到的每一件反常的事,一定會有其更深層次的目的和意義。職場小人得志這種現象也不列外,背後一定暗藏別人不知道的玄機。

那麼,今天這篇文章就給大家分析一下,老板重要小人背後暗藏的玄機,為什麼會出現這樣的現象?

01 最直接的目的,無非就是為了保持平衡

常言道:“兼聽則明,偏聽則暗”。

精明的領導者,全面了解下屬的情況,需要正面的信息,更需要負面信息。

如果來自下屬的信息,完全都是正面的,這難免會讓人產生懷疑。身邊如果全都是坦蕩的正人君子,那背後一定大家無法窺視的一隅,這難免會成為今後的隱患。

小人者,和那些坦蕩的正人君子的區別在於,他們通常不按常理出牌,這樣的思維方式恰恰給領導點明看問題的其他角度。

因此,君子和小人同在,忠、逆兼濟,豐富著問題的維度,面對公司的問題時都能夠做出合適的判斷和選擇。

除此之外,那些小人最讓領導欣賞的就是他們的“眼力見”,正因為任何利益都能夠引起他們注意,而且還精通人情,這無疑給領導解決 不少問題。

誰不願意聽好話呢?留一兩個小人在身邊,只要把控好,偶爾給領導調劑調劑,也不是壞事。

02 謹防“光杆司令”,鞏固地位

身處高位的領導,最忌諱和最怕的是什麼?

領導者,最怕的就是不知道下屬在做什麼,在想什麼;最忌諱的就是下屬天天都說好,但是實際相差甚遠。

這就是我們常說的被架空,即“光杆司令”。

在公司中什麼時候會出現這一現象呢?

那就是下屬都很聽話,但是大家自結一派,卻不和領導同路。

領導為了避免出現這樣的現象,最直接有效的辦法,就是重要一個大家都不喜歡的小人,不要親自出手,就可以瓦解這種現象。

當然,引起下屬之間的矛盾和隔閡,不僅起到互相監督的作用,還會時不時的找領導評評理,這不就是達到了領導是被“需要”的目的嗎?不僅維護了領導的裁判權,同時也鞏固了領導的地位。

相比於多一個 “不幹活”員工,合理利用小人的秉性,這樣的效果,是不是會讓自己在人員管理方面更輕松呢?值還是不值,大家自己掂量吧。

03 沒事你享福,有事你背鍋

你們知道小人為什麼會招人厭嗎?最突出的特質就是,做事無底線!

你不敢做的事,他敢做;不敢想的事,他做得臉不紅心不跳。

非“正常人”,當然也只能行“非正常事”了。對於那些正經事,領導防都來不及呢。

但是,一些場合卻是非常適用,諸如打壓對手。這樣領導不方便自己出手,而那些正人君子肯定也做不出,這時小人就派上用場了。

我們常說,小人攻於心,還善於偽裝,拉幫結派更是不在話下,而且眼線眾多。這些特點在對付競爭對手方面,可以說是 不錯的殺手鐧。

這樣的“競爭”,一旦成功,既討好又發揮所長,雙方皆大歡喜。如果敗露,小人就是最好的替罪羊。

其實,對小人小人的態度,領導和大家一樣討厭,但是出於很多因素,有時即使不情願,還是會重要一些小人,畢竟廉價嘛。需要時頂上去用用,沒價值了就丟棄,大家也不會覺得有失公允。

04 寫在最後

職場中,對於職場小人,無論是用還是不用,職場小人的工作能力也許不弱,但是他們的品性一定不行。這也是他們招致別人討厭的原因。

但是站在領導的角度,重要的這些小人恰恰起到監督同事,平衡的作用。需要時還能當槍使,給企業帶來意想不到的效益。

領導真的不傻,當你我都在鄙視職場小人的時候,他反而重用,是有其目的的。

那麼,你遇到過領導重用小人的事情嗎?