在職場中，遇到過哪些領導提出的敏感難題，如何破解呢？

霏雲夢

以上的對白有沒有一種似成相識的感覺呢？尤其是身在職場中，經常會遇到領導的靈魂拷問，不管是在工作的時候還是在飯局場合，要時刻警惕著，慎重考慮，做好接招的准備。

一、領導提出的敏感難題

那麼新員工在職場上有哪些常見的領導提出敏感難題呢？我們一起來看看。

難題一：領導詢問直系上司情況

領導提問你的上司的工作情況，例如工作狀態、執行效率、管理能力等等，在你回答這個難題前，首先要先弄清楚領導詢問的目的是什麼，是想要在了解基本情況之後提拔他呢還是摸清楚後方便找個借口辭退他呢，相當於是對你上司的一種調研或者考核，希望通過你的回答對你的上司進行一個系統的評判，不管領導是想提拔還是辭退，某程度來說領導心裏應該有底，因此你的回答好與壞是能關系到你的上司職位發展的。

難題二：企業的模糊花費

企業的模糊花費是指公司會給你一個指標任務，配一個額度，要你去接待工作或者需要你幫助公司采購些大型器材等，但是對於這個費用額度領導不會直接給你定一個具體標准，只是告訴你一個大概範圍，然後盡可能按照規定來辦。不過通常這個盡可能按照規定來往往很難按照規定來，有時候事情把握度不夠好，最終涉及到公司報銷難的問題。

難題三：領導讓你提意見

公司領導會讓你對公司的制度、發展等提出觀點或者意見如提高工資、增加員工福利，換一個高大尚的門面辦公、再請多些員工等等方面。本來說好是匿名，想借此機會聽一下員工們的心聲，但是等提出之後領導穿小鞋，甚至還會面臨被辭退問題。

二、面對敏感難題，我們該怎樣做？

身在職場遇到領導提出的敏感難題是常態，我們認為有以下幾點：

明確責任體系

公司應該要明確建立責任體系，規範責任體系後除了可以對員工的工作內容有約束以外，還可以提高員工的效率，這無疑對企業發展是非常有利的。尤其現在是現代化管理模式，當明確責任體系之後，公司裏各部門可以按每月指標完成工作，領導每月進行考核，如果沒有達標則按照責任體系的制定問責，這樣就避免了各部門之間互相推搪責任的問題了，而老板也不需要經常使用這種匿名提問的招數來了解員工的情況了。當每個部門都能圍繞責任體系工作時，自然而然行程了良好的工作態度，不會隨意怠慢工作，提高效率。所以，建立好責任體系對於公司來說既能提員工的工作效率，同時也能提高企業的效益。

做好分內事情

在建立責任體系的基礎上，員工首先需要調整好心態來開展工作，不要一聽到責任就感到很大壓力，然後就對工作產生負面情緒。從正面思考，在做好自己責任內的工作中，能積累大量的經驗，這是屬於自己的財富，甚至是以後晉升更高階梯的資本。調整好心態之後，還需要工作複盤。複盤的意思是根據每天、每周、每月的工作進行反複梳理總結，避免出現重複工作錯誤，提高工作效率。同時，學會表達也是必不可少的分內事，尤其是向領導匯報工作的時候，使用精簡的語言才能體現出優秀的工作能力。

不合理、唐突事件需要拒絕止損

所謂唐突的、不合理的事件不僅是在公司裏傳播八卦小道消息、沒有上限的讓員工不停加班，如果員工不願意加班以不工作為由辭退、當眾辱罵員工，甚至還有領導還讓員工處理自己私下生活的事情，例如駕照分數扣完後讓員工拿他們自己的駕照代替扣分、發生酒駕後讓員工背鍋等等，遇到類似這些情況，作為員工也是需要懂得拒絕，畢竟是來公司工作的，雖然要按時完成，但是也是自由身，不能說來公司上班就好像要賣身一樣。保持中立態度，專心工作，拒絕告知，及時止損，否則一旦陷入其中，就很難抽身離開了。

職場中被領導提出敏感難題的場面隨時在上演，不管是剛入職的小白還是資深老員工遇到了不要膽怯，需要保持良好心態，積極靈活地變通應對就好。大家還有遇到過哪些職場中老板提出的敏感難題呢？歡迎留言分享。