實體店真的只是輸在成本高？大錯特錯！實體店對電商根本毫不了解

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實體店倒閉不斷

成本一：門面租金成本對比

很多實體店店主一看到說租金，立馬就說肯定實體店成本高。打住！別忘了，電商也有倉庫辦公場所。雖說街頭店面每平米的租金比網店辦公場所要高，但是網店需要的地方更大，所以折算起來兩者都差不多。

小結：實體店門面租金成本=網店倉儲租金成本

步行街人流量稀少

成本二：人工成本對比

小規模的實體門店一般就是自家人自己做。小規模的網店也是差不多這樣，自家人做客服、打包、美工、上架新款等等。大規模的實體店需要請的銷售員也多，大規模的網店也分多個部門，至於請多少人就見仁見智了。

小結：實體門店人工成本=網店人工成本

成本三：運營成本對比

實體店開店後除了偶爾印發下活動傳單的費用外，其他幾乎是零運營成本的。而網店呢，各種網絡平台的廣告（直通車）費、鑽展費、淘客傭金費、軟件費、運費險、返現費等等等等一大堆運營費用。

小結：實體店運營成本＜網店運營成本

購物廣場居然車比人多

成本四：物流成本對比

由於實體店都是顧客自行上門購物的，所以這方面是零成本。網店在這方面成本就要高不少了，輕的小的每個包裹物流成本2元3元左右，重的大件的物流單個包裹成本甚至高達幾十元上百元。

小結：實體店物流成本＜網店物流成本

成本五：售後成本對比

不管是油鹽醬醋、食品餅幹、服裝鞋襪又或者是日用百貨，實體店的售後退貨成本那幾乎是為零的，就算有退貨，也是顧客自己拿去門店，門店沒有絲毫損失的。網店呢，剔除質量問題退貨原因，無理由退貨的，只要一退，那麼商家就虧了發貨的快遞費，退貨率高的話，一個月虧上萬元發貨運費那是不足為奇的。

小結：實體店售後成本＜網店售後成本

某地實體店沒人要

通過上述五大成本對比分析後我們發現，網店的綜合成本要比實體店的綜合成本要高得多，可為什麼今時今日的實體店黯淡無光，甚至是倒閉不斷呢？歸根結底，其實就是因為一個“量”字！

由於網絡沒有地域限制，只要肯花錢做運營做廣告，網店的產品可以讓全國甚至是全世界的人都知道。有了這個“廣度”的支撐，再加上各項硬件軟件的支持，一款產品一個月能做到銷量十萬甚至二十萬的網店就見多不怪了，銷量十萬二十萬是什麼概念？也就是說如果一件衣服純利潤只有5毛錢，你這款產品一個月的純利潤就高達5--10萬。

而在這個“廣度”上，實體店就遜色太多了，實體店能讓方圓一公里的人都知道那就已經算是萬幸了。別說一款產品一個月銷量十萬二十萬了，同一款產品實體店一個月能賣1000件就已經是個奇跡了。

“量”做不大，那麼實體店的采購成本就無法跟網店競爭了，也不可能跟廠家有議價空間，一切都處於被動，這個時候實體店要想活下去，就只能賣高價，能坑一個是一個，然後陷入無限的惡性循環，久而久之，消費者也學精明了，實體店也就越來越難支撐下去了。

總結：實體店想靠“一鋪養三代”的時代已經一去不不返了，想要改變想要發展，只有線上線下相結合，除此之外，別無他法！