如何獎罰員工？成熟的管理者會用這3個方法，效果好，還深入人心

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所以，作為管理者就需要思考一個問題，怎麼才能讓員工更認真對待工作。其實，這個問題很好解決，只要獎勵和考核用得溜，員工自然會改變對公司的看法。

不過，很多人在這個方面做得並不出色，起到的效果也並不明顯，依舊難以改變公司的現狀。那麼，如何獎罰員工？成熟的管理者會用這3個方法，效果好，還深入人心


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1、說到做到

第一個方法，就是說到做到。從員工的角度來說，更喜歡管理者來得實在一點，而不是一個勁地說大話，描繪理想的藍圖，根本沒有想著去實現自己的承諾。

相信很多人在公司，都聽過管理者說這種話：只要你工作努力，以後自然不會虧待你的。雖然大部分人都知道，這是管理者為了穩定員工說出的大話，但是不妨礙有些人會將其記在心中，一旦管理者沒有實現的話，就很難繼續留住員工。

正是如此，管理者就不能小瞧“說到做到”帶來的影響。在員工的眼中，已經將這種承諾當成了管理者對自己的一種獎勵，要是管理者無法實現的話，無疑是在打自己的臉，也會失去員工的信任，自然會對公司發展造成很大的影響。

2、不要偏袒

第二個方法，就是不要出現偏袒的情況，也就是在對待員工上，要將所有人放在同一個水平線上，不能出現過於偏心的情況，否則會有很多員工心中出現不滿。

這種情況，在職場晉升的時候出現的頻率最高。有些時候，員工明明有著很大的成功幾率，但在最後公布名單的時候，卻變成了另外一名默默無聞的同事，讓人一時間摸不著頭腦。

要是兩者在能力上平分秋色，輸給了對方還是可以讓人接受的。但要是兩者之間差距較遠，就很難不讓人相信是不是管理者的偏袒，背後有著暗箱操作。這樣的話，員工心中只會更加的不滿，連帶著也會厭惡公司，根本沒有繼續工作下去的心情。

3、公開獎罰

最後一種方法，就是公開獎罰制度，也就是制定公司的獎罰制度，然後嚴格依靠制度上的規則執行。這樣一來，肯定就可以得到員工的一致認可，只要獎罰制度保持公平公正，員工之間就不會出現異議，也會朝著目標不斷地努力，拼盡自己的權力。

可以說，這種效果的方法還是很不錯的。對於員工來說，工作的目的就是為了獎勵，要是公司將獎勵制度搬了出來，自然就不會出現暗箱操作的情況。相當於所有人都站在同一個起跑線上，最後能否得到獎勵完全看自己的能力。

總結：

如何獎罰員工？是很多管理者都會思考的事情。雖然公司是管理者創造出來的，但是要想將公司發揚光大，還是離不開員工的力量，只有管理者和員工齊心協力，才能讓公司變得越來越好。所以，如何獎罰員工？成熟的管理者會用這3個方法，效果好，還深入人心。

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