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小編的世界 優質文選 文化

阿裏巴巴事件|虛頭巴腦的企業文化,真的有用嗎?


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2021年8月11日 -
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邦馳企服

阿裏巴巴員工走出去,真的是非常受人尊敬的,不是因為生意做大了,而是我們的員工有很多的規矩——馬雲

還記得在一次大會中,馬雲非常自信地談論阿裏巴巴企業文化

最近,阿裏高管侵犯女員工事件鬧得是沸沸揚揚,一個極度重視企業文化的阿裏巴巴,竟然出現這樣的事件

不禁讓整個社會開始懷疑,高尚的企業文化,難道真的是虛頭巴腦的表面工程,還是忽悠?如此規模的企業,做業務還要靠酒桌文化嗎?

對於阿裏巴巴企業文化,我們很多人其實並不知道他的淵源

一部阿裏巴巴內部紀錄片《Dream Maker造夢者》,看哭了多少正在奮鬥路上的創業者,如果有時間,還是希望能夠去看一看,感受阿裏巴巴當年的奮鬥歷程

故事一:跪著過冬,也要培訓員工

這是阿裏巴巴最艱難的時刻,互聯網泡沫破滅,迎來經濟危機寒冬,阿裏人自述:這是一段“跪著過冬的日子”,18位創始人窮的連車都打不起

但是,就是再這麼艱難的情況下

馬雲還堅持每年投資100萬進行培訓,並把這項計劃命名為"百年大計",一直延續至今

故事二:為了價值觀,砍掉了最賺錢的業務

2001年,那時候阿裏最賺錢的業務,是幫助杭州的國企,事業單位牽網線,買電腦,業務非常難

終於有一天,有一個人拿回來了30萬的大單,當時是非常大的大單子

正在大家舉杯相慶的時候,這個人說:對方要求回扣;不給回扣,就沒有生意,到底做還是不做

做:就違背了價值觀

不做:這類型的業務我們就做不了

回扣,其實在生意場上是大家都明白的行業“潛規則”,阿裏之初,面臨著非常大的業績壓力,不回扣,就意味著沒有生意,就意味著第二天可能會因為沒有資金而破產

阿裏要不要跟從?

馬雲專門組織了一場會議,吵了8個小時,最終拍板:堅決不做給回扣的生意,因為違背了阿裏的價值觀。"如果活不下來,我們可以關掉這家公司。

於是,年底直接砍掉了這個最賺錢的業務!

故事三:

2011年 ,"中供"欺詐事件,兩位高管引咎辭職

2011年2月21日, 1107名(約占0.8%)"中國供應商"因涉嫌欺詐被終止服務,B2B公司CEO、COO為此引咎辭職

在利益面前壯士斷腕,其實並不是一件容易的事,維護客戶第一的價值觀,捍衛誠信

馬雲曾經說過,阿裏巴巴在發展過程中,遇到了10個生死攸關的時刻,而每次化險為夷,最大的決策靠的都是價值觀

阿裏巴巴除了對時代機會的把握,努力之外,企業文化的建立,更是阿裏高速發展的核心原因

文化危機,才是企業最大的危機

這次阿裏高管事件,對阿裏是一次非常大的挑戰,有時候,文化的危機,才是企業最大的危機

更何況是作為如此崇尚甚至站在文化頂端的阿裏

我並不支持網絡上對阿裏的抨擊,阿裏被說的是面目全非,僅從阿裏能夠做得這麼大來講,沒有正確的價值觀,那是不可能實現的

我想,這次的事件,對於所有的企業老板來講,都是一種警醒

有句話叫做,打江山容易守江山難,阿裏建立起來的文化大山,終究還是在傳承的過程中受到了挑戰

小團隊尚且不乏“偽裝者”,更何況如此巨大的阿裏帝國

也可能是阿裏對於自身的文化過於自信,而松懈,造成了很多人都幻象認為自己是無所不能,甚至可以淩駕於道德之上,操控道德

一個辛辛苦苦打下來的企業文化,因為傳承的松懈,稀釋,終究會埋下禍根,時刻警醒!