拒絕年齡標簽，拯救“中年人”和“職場小屁孩”

綜合資訊說

有年齡焦慮，就有“反年齡焦慮”，“自我追求和自我價值的實現永遠不應該跟年齡掛鉤！”這成為不少人奔走疾呼的口號。

現年43歲的陸海華就是這個口號的踐行者和推廣者。他現在是一家世界五百強企業的高管，負責企業在蘇州地區的全部零售業務。37歲的時候選擇到現在的這家零售服務電商平台開始新的事業，陸海華說“年齡在我追求發展的過程中不是我的阻礙因素，實際上這不應該成為任何人在職業生涯中的重點考慮要素。”

“在現代零售行業中，C端思維相比B端思維更重要，所以我在37歲的時候從工廠來到了蘇寧，蘇寧產業布局廣，平台大，在零售行業有長達三十年的資源積累，在這裏可以做更多事情。”秉持著這樣的想法，“中年男”陸海華開始了他在一家新企業的職業發展征程。

在陸海華所在的公司，有著傳統悠久的資助人才培養工程——1200管培生，這家公司在全國大部分地區的一把手都是從這個培養工程中走出來的“純正血統”，這讓陸海華這個跳槽而來的“社招人才”顯得鶴立雞群。

由於在供應鏈的不同環節工作過，陸海華對行業發展有著獨特的眼光，這是他區別於其他高管的長處所在。2020年，蘇寧為了激活人才，開始鼓勵一些員工加入零售雲和合夥人計劃，以自己當老板、利潤分紅的形式提高收入和積極性，成效顯著。而誰能想到，早在2019年，陸海華就已經在蘇州地區完成這一項工作的開展，那個時候，經常到門店巡視的陸海華就已經看到門店存在的問題，並著手開始解決，他對門店變化的推動領先其他地區將近一年。

雖然年齡顯示，他是蘇寧所有地區一把手中年齡最大的人之一，但是他的心態是年輕的。他非常注重自己的穿著，同事說他是一名“紳士”，他說這樣能給自己自信心；他活潑好動，表情豐富，愛吃甜品，經常跟同事聊自己的妻子和兒子，跟他們分享生活中的趣事，有同事說，自己的手機裏面存著大量的他的表情包。

把自己當成二十多歲的帥小夥，不讓年齡禁錮住自己，陸海華不僅以這樣的理念去謀求自己的事業發展，在提拔年輕員工的時候也十分大膽超前。

從2018年開始，陸海華發現隨著家電公司、消費電子公司、連鎖平台的總經理的工齡不斷增長，人員出現了工作懈怠的情況，陸海華馬上開始換人，推著年輕人往前走。家電公司選了一個當年才30歲的小夥子做總經理，消費電子和連鎖平台選了兩個29歲的小夥子，雖然年紀還輕，但是經過多年在公司的錘煉摔打，陸海華覺得他們在擔當、格局、眼光方面都已經具備了承擔大任的能力，就毫不猶豫的把各個類目公司一把手的位置給到他們。

2018年的時候，這幾個年輕人工作時間短的只有六七年，長的也不過9年多，陸海華就把他們推上了一把手的位置，這個決定讓不少倒抽一口涼氣。幾十億上百億的業務，讓這樣一群“毛都沒長齊”的小夥子來做，行不行？

就在不少人都還保持懷疑態度的時候，隨著任命的下達和業務的開展，這三個小夥子撐住了。業務平穩進行，依然維持著應有的良好態勢。家電公司的總經理在今年還被蘇寧總部選拔走，經過考核和面試，成功進入蘇寧大區總的培養梯隊中，經過一段時間的培養，就可以成為執掌一個地區業務的一把手，而他今年也不過才32歲。

現在在陸海華的團隊中，最年輕的總監是剛剛畢業兩年半的大學生，從銷售、督導等門店基層崗位一步步曆練過來，現在已經可以獨當一面。

“全面啟用年輕人，一方面是和我形成優勢互補，我老到的經驗和他們新穎的想法相互碰撞，從而更好的解決問題，另一方面，也刺激和激發老員工的活力，告訴所有人，不能覺得自己年齡大了，工齡長了就懈怠，在任何年紀，只要有野心，就不會有束縛！”

43歲的老陸每天還在“裝”年輕，在他身上沒有中年男人的啤酒肚，只有每天對自己的敬告：要對工作負責，對客戶負責，更對同事負責。在他這裏，職位的高低是組織架構形成的，但是每個員工都是平等的，“不能做奴才，要在互相尊重、平等的基礎上進行有價值的交流”。讓每個人都輕松一點，每個人的心才能齊一點。

老陸說他現在所在的這家公司是傳統流通行業和現代流通行業的完美結合，有很多東西值得去學，其實，他自己也和這家公司非常像，集“成熟魅力”與“青春活力”於一身。在他的團隊中，沒有“中年危機”和“小屁孩”，只要能力到了，誰都可以做將軍。