做了很多事，領導卻說我沒幹活？被動工作，只會成為職場小透明

李羽毛

優質創作者

在當時的我看來，“老實哥”的工作狀態完全沒有問題，每天按時到崗，下班准點離崗，只要是領導安排的工作，每樣都會做完，而且沒有大的紕漏；即使一些額外的工作安排給他，他也沒有怨言，還會認真去完成。

但是，就是這樣的一個我眼中認真工作的人卻被領導狠批了一頓，還把他劃到了不幹活的那一類人裏。

“肯幹活”不等於“會幹活”，你可能是在做無用功

作為職場小白的我，當時都有種蒙圈的感覺，很不理解為什麼明明幹了很多活，最後卻被領導認定為不幹活，在職場漂泊幾年後，我明白了其中的道理。

1、工作不積極，主動性差

領導安排什麼工作就做什麼工作，就跟領導手中的“提線木偶”一樣，如果領導沒時間安排工作，員工豈不是要在那裏無所事事，這不就相當於變相的“不幹活”嗎？如此看來領導並沒有冤枉“老實哥”。

可以設想一下，如果一個公司每個人都如同“老實哥”一樣，需要領導去安排工作，大家才會做事，那這個公司的領導豈不是要忙死。有那時間交代別人怎麼做事，還不如自己去做，還需要花錢雇人幹什麼。

所以說，你的薪酬不只體現在你的工作能力上，還有你的工作態度上，一味的被動工作，只能說明你不會工作，既然不會工作，那麼公司還要你何用呢？

2、缺乏換位思考的能力

領導安排工作時，只會跟你說簡單的一部分，你要站在領導的角度，去揣摩領導的意圖不管不管領導跟你說到哪裏，你就做到哪裏，然後給領導留個尾巴。

沒有正確的理解領導想要什麼，最後的結果可能就是做的越多，錯的越多，跟不幹活也沒什麼差別。

就好比追求一個美女，正確的思維是通過其他渠道先了解美女的喜好，然後根據她的喜好來展開追求，這叫投其所好；但是不懂得換位思考的人，就會一味的按照自己的喜好去追求美女，去吃火鍋，本來美女不喜歡辣的，你卻偏偏選著一個辣鍋，這樣你所做的不僅不會討喜，反而會讓美女討厭你。

所以說，做工作時，千萬不要像無頭的蒼蠅一樣亂飛一氣，我們可能沒有領導站得高，看得遠，但是也不能局限在自己的圈子裏看問題。

3、做事情有始無終

領導交代工作肯定都是按照步驟來的，比如說交代你做一個方案，然後大家根據你的方案討論可行性，得出可行性方案，跟客戶去溝通。

結果呢？領導工作交代你了，你也做出方案了，但是你不僅沒有反饋給領導，反而在那裏等待領導的下一步命令。

其實不僅你在等待，領導和團隊的其他人也在等你的方案，就這樣在等待中，領導坐不住了。出來一看，發現你沒有在寫方案，而是在那裏閑著，你說領導能不生氣嗎？你是幹工作了，還是沒幹工作？

顯然，你沒有把領導想要的結果呈現給他，對於領導而言，你是做了等於沒做。

“肯幹活”和“會幹活”看起來只是一字之差，但是結果卻是截然相反

其實，如同“老實哥”一樣的職場“老黃牛”還有很多，他們做了很多默默無聞的工作，最後的結果卻成了不幹活的典型代表，說實話真的是比“竇娥”還要冤啊！

那是因為他們沒有正確的理解“肯幹活”和“會幹活”。

1、領導說一做一叫“肯幹活”；能夠舉一反三叫“會幹活”

比如說有客戶想來公司實地考察，經理把小李叫來，讓他去落實一下這件事，幾分鐘後小李回來匯報道：“客戶說這周沒有意向要來”。

隨後經理又把小周叫來，吩咐他做相同的事，幾分鐘小周也會來匯報：“客戶說下周三會來我公司進行考察，我已經溝通過，請他們確定好航班後及時電話通知我，方便我們接機。對方初步定由王副總帶隊，隨行4人，兩男兩女，可能需要安排商務車去接機，酒店方面選擇就近的四星級酒店，暫定三間房，一個套房，兩個標准間，經理你看這樣滿意嗎？”。

小李和小周在領導的安排下做了同樣的事，但是結果卻是大相徑庭。

顯然，小李是“肯幹活”，小周是“會幹活”。

細想一下，你說小李幹活了吧，但是他什麼有用的信息都沒了解，跟沒幹活也相差無幾；小周卻不同，不僅問清楚了對方的行程，還給出了具體安排方案，條理很清晰，這樣的做事方法會讓領導很省心，試想哪個領導不想自己清閑一點呢？

2、只做表面的叫“肯幹活”，透過現象看本質的叫“會幹活”

如果領導把工作的具體過程和結果交代得很詳細，那麼我想是個員工都能做好，但是往往領導安排工作的時候都是隨口一說，具體過程需要員工自己去摸索，加上我國的語言博大精深，很多話的語氣不同，所要表達的意思也不同；很多詞的理解不同，做出的結果也是相差很多的，這個時候就是考驗你到底會不會幹活了。

“肯幹活”的按照自己的想法去完成領導交代的工作，但是他們不知道，他所站的角度和領導所站的角度能一樣嗎？高度不同，勢必會造成觀點的不同。

比如說一個投資方案，按市場估值可能投資100萬剛剛好，所以你的匯報裏就標明投資100萬，但是深層的東西你不知道，可能這個被投資方是某個大領導的親屬，你的領導希望通過這次投資來搭上這個大領導的關系，所以領導的投資方案是300萬。

“會幹活”的人，從來都不會急著去幹活，而是先要縷清各中關系，然後從領導的角度出發，最後得出結論，有可能他最後做出的結果還會跟領導的預期有所差距，但是相對於“肯幹活”得人來說，要好很多。

3、悶頭工作的叫“肯幹活”，溝通匯報的叫“會幹活”

領導安排的工作，我想大部分的員工都能完成，但是有的人完成的快，有的人完成的卻很慢。除了工作能力的差別之外，還差在溝通匯報上。

“肯幹活”的只會悶頭幹活，不善與人交流，也不會跟領導匯報請示，這樣的工作效率自然就會很慢；

“會幹活”的人則恰恰相反，他們會合理的利用各種資源，比如某個人大數據分析好，需要用到的時候直接求助他就好，不用自己在那裏搗鼓半天，做出來既浪費時間，還不一定正確。

還有他們會隨時跟領導溝通，自己做的過程是否跟領導的預期有偏差，方便及時改正，做完後還會跟領導匯報，讓領導知道自己完成工作了。

要想在職場立足，我們不僅要“肯幹活”，還要“會幹活”

職場上，我們講究的是效率當先，但是“肯幹活”的人往往都是效率極低的，這就會讓領導誤以為沒有幹活。所以，想得到領導的認可，我們不僅要把工作做得好，還要做的漂亮，讓領導對你無話可說。

1、做到眼裏有事，手裏有活

領導之所以認為你不幹活，是因為你幹的活都沒有讓他看到。

我們要時刻的觀察著領導的言行，留意領導關注的事情，對他在意的事，我們要先於他安排工作之前就做好，等他安排給我們的時候，直接告訴他結果就好，試想一下那時領導的表情，肯定會對你刮目相看。

2、有條理的匯報工作

在職場上“肯幹活”的大多是老實人，他們沒有心機，不善溝通，但是他們工作任勞任怨，認為只要做好領導交代的工作就可以了，但現實卻並非如此，工作沒少做，反而被領導貼上了“不幹活”的標簽。

只因為他們在職場中過於透明，如何出現在領導視野就是他們急需解決的問題。

領導安排工作後，不要急著去做，先列出一個大綱請領導過目，如果沒問題了，我們就照著大綱一步一步來做，每到一個階段就匯報一下，時刻讓領導知道，你是有工作在做的，工作完成的時候，一定要在第一時間匯報，因為這是你的邀功時刻，晚了可能就被別人搶走了。

如果如此頻繁的打卡匯報領導還會覺得你“不幹活”，那麼我也就無話可說了。

3、轉變自己的思維，領會更深層次的內容

一定要挖掘領導安排工作的深層次內容，我們不能只從字面上理解問題。

比如領導要請客戶吃飯，我們一定要先了解客人的層次，再來安排飯店和酒水，如果層次高，飯店和酒水的規格自然就高；層次低，飯店和酒水的規格也要相應調低，除此之外我們還需要知道宴請的人數和口味習慣，結合這幾點帥選出來最合適的幾家飯店供領導選擇。

這樣你在領導面前就是一個“有心人”，領導知道了你做事不是浮於表面，而是真的用心去做了，對你的評價也會提升。

4、適當的訴求，讓領導知道其實你很忙

俗話說“會哭的孩子有奶喝”，適當的跟領導提出你的訴求，可以讓領導知道你真的很忙，而不會覺得你很閑繼續給你安排工作，或是覺得你不幹活。

你可以借匯報的機會，將你的工作稍微誇大一些，比如說，把工作中遇到的困難誇大一點，問題難了，為解決問題做的工作自然就多了，這會讓領導知道，你為工作付出了很多努力。

工作中，有一種忙叫你覺得忙，有一種閑叫領導覺得你閑。把“肯幹活”變成“會幹活”，自然就會把你覺得忙變成領導也覺得你忙的狀態，所以，“會幹活”才能讓你在職場上走得更遠。