無能的領導，大多有這3種表現，中了2個，可以早找後路

第一財商學派

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如果在一個好的領導下工作，他會教給你更多東西，讓你取得更好的發展，而我們如果跟錯了人，那我們不但不能夠取得好的成長和發展，甚至還有可能被壓榨勞動價值，不斷地遭受損失。所以我們在工作的時候，一定要懂得選好領導跟隨，如果跟錯了，就會對自己產生很不好的影響。

所以我們要懂得避開那些無能領導，他在他們手下工作，自己就會被壓榨，有可能會不斷地貶值。其中越無能的領導就越會有這3種表現，如果你的領導中了2個，就可以早尋出路了，避免浪費自己的時間和精力。

一、喜歡開會畫大餅，不能實際落地

有一些無能的領導，他們並不能夠提出具體可行的措施，卻老是喜歡開會，在開會的時候講不出什麼實質性，可以操作的內容，卻很喜歡畫大餅、灌雞湯，一開口就是下個月我們要提高多少業績，未來的宏偉藍圖有多大等，同時不斷向員工灌輸雞湯，要員工無私奉獻，花更多的時間投入工作等。

但是他的講話裏光有藍圖，卻沒有基石，光有前景，卻沒有現在。一張不能實際落地的藍圖，就是一團廢紙，一堆廢話。這種無能領導，就會在開會的時候把這堆廢話反複拿出來說，但是過了很久，藍圖還是那張藍圖，大家並沒有裏藍圖更近一步。久而久之，大家就會發現他的無能，隨後不再信任他。

二、遇事喜歡對員工發脾氣

很多無能領導還會有一個特征，就是遇到事情的時候喜歡對員工發脾氣。這種一遇到問題向別人抱怨和發脾氣的人，其實就是沒有能力，喜歡推卸責任的表現。一個有能力的領導，在遇到事情的時候，不會想著第一時間去指責別人，而是首先冷靜地分析，有什麼辦法能夠解決這件事情，如何避免再次發生這樣不好的事情等。

一個有能力的領導，懂得在冷靜地分析之後得出可靠的結論，並且告訴員工怎樣去解決，而不是對員工發脾氣，將負面情緒傳遞出去，產生更加不好的影響。在這樣的無能領導手下工作，不僅得不到成長和發展，還會受一肚子氣，不如早尋出路，跟隨那些能夠讓自己獲得成長的領導。

三、喜歡搶下屬的功勞

無能領導還有一個特征，那就是喜歡去搶下屬的功勞。比如在接到上級領導發下來的繁重任務後，他就把其拋給下屬，而等下屬辛苦完成之後，他就對上級領導說是自己完成了，閉口不提下屬的名字。這樣的人就喜歡去搶下屬的功勞，壓榨下屬的勞動價值。

而在這樣的無能領導底下工作，是沒有晉升空間的，他會把你的前進道路堵住，不斷壓榨你的價值，將你的工作成果全部變成他的，這樣你想取得發展也難，全部為他做了嫁衣，白白浪費了自己的時間和精力，面對這樣的無能領導，我們就要盡早去找自己的出路，因為只要在他手下，我們就沒有發展的空間。

總結

越無能的領導嗎，就越會有上述的這3種表現，如果你的領導中了2個及以上，就可以早尋出路了，免得花費了很多時間和精力，卻得不到相應的收獲，沒有發展的空間。

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