9大品質讓她們年入千萬，她們的財富竅門是什麼？

說說商業

59 秒交易額 100 萬…做自有品牌並不輕松

2017 年 12 月，我的自有服飾品牌「黎貝卡的異想世界」正式上線，主打「不過時的好品質」。

做自有服裝品牌往往要面對很多質疑的聲音
，像是一些沒那麼了解我的人會說，你看網紅終於還是去賣衣服了。

但最困難的並不是這些，而是產品設計、尋找面料、確定版型…非科班出身的我在這上面前前後後耗費了一年多的時間。

等到品牌首次上新，我在辦公室剛發完推送，就聽到門外一片沸騰好像過年一樣。那天的成績我記得很深，是 59 秒交易額 100 萬，113 分鐘 9 個單品全部售罄
。

△ 品牌創始人黎貝卡

在幾個月的時間裏，團隊通過高頻次、多主題的直播內容慢慢培養用戶觀看直播的習慣，到了大促前夕，穩定觀看直播的用戶人數翻了整整 4 倍。

入局小程序電商，和有贊合作很放心

與其他自媒體相比，我們試水小程序電商不算早，但成績還是挺值得自豪的。我還記得，在品牌微信商城正式上線前，小程序半小時的訪問量就已經接近 30 萬了。

一方面是長期以來我跟粉絲建立了強大的信任感，大家對於品牌的認可度非常高；另一方面，當然少不了有贊微商城和小程序的助力。

合作後，有贊專門為我們搭建了一支服務團隊，從產品研發到運營推廣都給予了支持，幫助品牌快速熟悉社交電商，順利落地了初期運營。

順帶一提，我們的粉絲一直以來都比較能買，以前在電商平台做推廣，經常把人家系統搞崩潰。不過在用有贊後，往往都會提前做好幾波內測和流量預警，小程序上線到目前為止，從沒有出現過宕機之類的情況，讓我們用起來很放心
。

品質二：

洞察機會後的執行力

離開歐萊雅的這些年，我都做了什麼？

大概從 2004 年開始，我在歐萊雅集團的中國總部待了整整 5 年。幫薇姿品牌打開中國市場，年營收達到 13 億，可以說是我那段日子收獲最大的項目。

2009 年自主創業後，我做了 iMirror 魔鏡項目，發現眼部護理市場的機會，緊跟著就在 2012 年創立了「Panda.W潘達」
。

在團隊的共同努力下，這只沒有黑眼圈的熊貓很受歡迎，不僅在線上火了，還給線下帶來了龐大的人流量。

還記得那時候我們在上海的一些商城舉辦過 1000 只熊貓展，一天就能引來幾萬人，線上傳播量高達 9800 萬。

順帶分享一個我們的榮譽，2014 年美國商業周刊《Fast Company》評選全球最具創意的 100 家公司，「Panda.W潘達」有幸名列其中，同時上榜的還有阿裏巴巴、360 等。

邁入用戶時代，有贊是我們最好的夥伴

這些年「Panda.W潘達」取得了很多不錯的成績，如：渠道時代的面膜類目第一，內容時代的小紅書國貨護膚第一。

最讓我有成就感的是：邁入用戶時代後，品牌的用戶數快速地從 10 萬增長到 100 萬再到 380 萬，次月複購率也從 20% 提升到了 36%
。

在這些巨大蛻變的過程中，有贊給了「Panda.W潘達」很大的幫助：

我們是從 2018 年開始使用有贊微商城的，借助公眾號的種草內容投放獲得用戶認可，有了投放和觸達後，有贊就是非常好的承接工具。

我們還基於有贊商城給用戶做面部問題檢測，讓購買更定制化；基於有贊構建分銷體系，利用自有的上百個社群，做老客活躍、做推廣裂變
；最近，還准備嘗試用愛逛布局微信直播，與用戶建立更直接的溝通。

品質三：

大膽創業的魄力

大著膽子創業，又從電商轉型實體店

早些年在英國讀書的時候，有朋友找我幫忙代購海外品牌的奶粉，時間久了，陸陸續續積累了不少客戶。

2015 年畢業回了國，原本打算找工作，但在愛人的支持下，我和他兩個人靠著 1 個微信號，三五千老客開始了創業
。

有時候想想，要是那時候膽子不夠大，「奶牛布克」也許就沒有了。

後來，我們也遇到了大大小小不少困難，比如：做電商平台時，被人惡意囤貨、打假，賠了不少錢。

不過這也督促著我們努力轉型，之後便開始從正規渠道進口，用積蓄開了 600 多平米的大店。雖然產品價格相對會比之前高一些，但有實體背書的情況下，客戶信任感更強，讓我們順利地做大做強。

△ 小雯雯愛人孫駿然與他們的孩子們

再次轉型走出新路，落地社交電商為哪般？

如今的「奶牛布克」，已經在桐廬、杭州，江蘇等全國各地開出了近 30 家門店，1 年的營收可以達到 5000 萬
。

△ 左右滑動，查看「奶牛布克」線下門店

2018 年，我們開始和有贊零售合作，把每周一次熱銷爆品的團購與社群、微信商城綁定在一起，效率高了，轉化也更好。而且，在老客維護方面，我們也新添了很多玩法，比如：做會員儲值活動，一次性能收獲 300 多萬的儲值金額
。

2020 年上半年，實體生意出現大範圍下滑，相反我們靠著多年積累的私域流量，結合有贊商城在線上做營銷，業績反而有上漲的趨勢。

我們還組建了新媒體短視頻和攝影團隊，生成優質內容發布到社交平台上去，再轉接到有贊商城做轉化和成交。從去年開始，這個辦法的效果就很好，我們也會接著做下去。

品質四：

聚合多業務的掌控力

依托有贊成立品牌，收獲頗豐

在之前的一個創業項目中，我發現有贊在微信體系裏做裂變、做分銷效果特別好，同時還能完美解決私域流量的沉澱、運營和轉化問題。

所以在 2015 年，依托有贊微商城，我們成立了「有間全球購」線上網店，把全球選品、深度測評和移動端種草融為一體
。

創立 5 年來，品牌的收獲相當大，比如：累計上架對接 24 個國家，1000+ 品牌，超過 20000 款商品；累計服務的分銷商 31 萬+，深度合作的微信自媒體、專業團隊等也有 12000+；在打造爆款方面，單品單鏈接銷量超過 50 萬的不在少數，甚至創出過單篇種草爆文賣貨 2000 萬的佳績
。

△ 店鋪近期活動

有驚嚇，也有收獲的 2020

我是一個記吃不記打的人，創業中的困難往往都記不住。可能也有不少創業者和我一樣，從選擇創業這一天開始心裏就明白：一路上會一直焦慮，壓力會一直伴隨，所以什麼困難不困難的，貌似都只是事情發生，如何解決而已，並沒有什麼不同。

然而，2020 年上半年突如其來的「驚嚇」打亂了我們原有的很多計劃，比如：海外產品進中國放緩，能選擇的好貨有限，另外自媒體流量開始稀釋下降，也對品牌造成了不小的影響。

我們隨之調整了相關業務，一是增加國貨類的供應鏈選品，尤其擴充美食類產品，二是重視新渠道流量的引入，比如：嘗試微信直播
，多次跟知名自媒體、明星或 KOL 合作進行直播帶貨。

走完上半年，我最大的感受是：不瞎折騰，穩住就能活下來。接下來，我們准備繼續深耕新渠道，尋求突破機會。只要挺過 2020，我們都是英雄。

品質五：

跨行起家的創新力

跨界做珠寶，思維的改變是關鍵

在轉行創業前，我其實是做金融的，旅居非洲考察寶石的經曆讓我愛上了珠寶這一行。

實際上，珠寶從業者並沒有一般人看上去的光鮮亮麗。我們要跑產地、跑礦區，有時候一天就要看幾萬顆石頭，看完眼睛跟瞎了一樣，所謂專家大師的「火眼金睛」都是這樣練出來的。

另外，每個行業的觀念都不一樣，像珠寶這塊，上遊的運作模式其實特別原始，比如：交易只認現金，采購只認熟人……

所以，打從 2011 年創立「赫拉臻藏」以來，我就一直希望能用互聯網+的方式去改變這個行業。

△ 王洋在做珠寶知識分享

做直播做分銷，我們一直在找對的人

在使用有贊零售前，我們的成交大都集中在門店，店員靠講解來完成銷售。做這件事不僅累，花費的周期也長。

借著有贊零售把線上線下運營打通後，品牌還找到了新的突破口，啟用銷售員功能，尋找價值觀相同的合夥人
，讓他們在社群裏直接分享網店產品給有意向購買的朋友，省去了線下到店的麻煩。

而且，我們還開始經常做微信直播，借用愛逛把商城、小程序和社群這三條線串聯在一起
，把「赫拉臻藏」介紹給了更多珠寶愛好者。

△ 品牌的合夥人們

另外，我們發現：雖然合夥人們加入的時間有早有晚，但大都不是沖著利益賺錢來的，反而是推薦好產品、傳遞美這件事讓大家產生了共鳴。

2020 年恰好是我們品牌 9 周年，回過頭來想想，我們何其幸運，能遇上這些既優秀又可愛的合夥人們，希望大家能陪伴著「赫拉臻藏」越走越遠。

品質六：

不忘守望相助的初心

1 年月銷翻 3 倍，我們做對了哪些事？

前不久，我們迎來了「唯團」的 6 周年慶；同時單月銷售額從去年的 700 萬漲到了 2000 多萬，整整翻了近 3 倍；團長隊伍也有了 10 多萬人的規模。

△ 團隊周年慶活動

也許很多人會好奇，我們這一年裏究竟做了什麼，其實無非是兩件事：挖掘好產品和培養好團長。

早在去年年底，我們就開始做產品溯源，去韓國，去泰國，去新疆，去到各地品牌方的生產車間，0 距離地實地考察
。有贊的小夥伴來采訪時，我恰好從廣州生產祖馬龍的工廠回來，心裏正為又找到了一款平價好貨高興著。

另一方面，我們每隔 1~2 個月就會在線下做沙龍，既分享成功經驗給當地的老團長，同時也積極鼓勵優質的新成員加入
。

舉個例子，我們團隊裏有這樣一位全職寶媽，一個人身上兼了 4、5 份工作，每天的時間精確到分，不僅要寫文案，做推廣，還自己學習各種新知識，每天 6 點起 12 點睡是常態。

借有贊賦能團隊，守望相助、一起成長

如果說幾年前還只是為了賺錢，可隨著大批團長全職投入在「唯團」，我們慢慢感受到自己身上的責任。

所以，我們想了很多招去給團隊賦能，有贊微商城就是其中的一個重要幫手。2017 年一次棉服爆賣導致庫存不夠後，為了徹底解決手工接單的問題，「唯團」的有贊商城上線了。

之後，我們發現銷售員功能對團隊管理、效率提高、業績提升有著無法替代的作用
，便在這塊越挖越深，比如：用付費通道篩選優質團長。而且，2020 年團隊還嘗試了愛逛直播，單場銷售額很快從幾萬突破到了上百萬。

△ 團隊成員在做直播准備

6 年的風風雨雨，曾經緊緊跟隨「唯團」的團長們，如今也還在我們身邊。以往家庭的煩惱，經濟的壓力，卻已經飄散如煙。

看著大家一步步變好，是我們覺得最有成就感的事。

品質七：

瞄准高價值老客的巧心

創業成功最大的困難竟然是人？

創立「昀蓉時光」這麼多年來，我遇到過的困難不少，但困擾我最久、影響最大的還是人。

說具體點，就是團隊的搭建。對業務熟悉的人培養起來很難，加上創業的不穩定性，留存下來的就更少了。

我們的解決辦法是：集中力量去培養核心骨幹，多鍛煉一批中層人才，讓他們在管理自己小分隊的過程中不斷成長
。當然，適當的激勵政策必不可少。

如今，我們 30 人左右的核心團隊裏，中層人才就有 8 人之多，他們可說是品牌發展不可或缺的頂梁柱。

△ 品牌創始人杜昀蓉

90% 的業績來自有贊，如何打動優質女性會員？

2014 的時候，我們有用過別的開店工具，但不到半年就放棄了。恰好當時白鴉在做「口袋通」的推廣，我們了解到之後，就決定把線上運營全都轉接到有贊裏來。

近兩年，有贊商城幾乎是我們所有私域流量和門店業績的主要來源，無論是線上線下，占比都達到了 90%。

回想起去年 11.11 那天晚上，「您有一個新的有贊訂單」足足響了一個小時。要知道，我們沒有任何的代理和分銷，所有訂單都來自於私域流量。

這一切都與我們擁有大量的優質女性會員緊密相關。尤其是 VIP 俱樂部，雖然只有 200 人，卻貢獻了全店 60% 的業績。如何維護這樣一批優質客戶呢？

我們在年初的時候就會制作一個詳細的產品檔期，保證穩定的頻繁上新，然後再借助有贊構建會員體系，搭配秒殺、會員日、社群接龍等玩法，讓會員們既能買到好產品，又能享受獨有的尊享優惠。

運營線下門店後，我們開始從有贊微商城切換到有贊零售，把線上線下聯動起來。

2020 年「昀蓉時光」7 周歲了，我漸漸明白：一個品牌沒有辦法討好所有的客戶，只有把握住自己的長處，踏踏實實把產品做好，才能立於不敗之地。

品質八：

死磕粉絲、爆品的苦心

品類轉型遭遇挫折，兩招度過難關

米馬：
從 2003 年起，我和 Lincy 一邊工作一邊兼顧著網店的生意，都還算順風順水。可到了 2015 年，也是我們雙雙辭掉工作、全身心創業的第二年，遇到了大麻煩。

△ 米馬和 Lincy

當時食品的標准化生產越來越規範，本該是個好事，但其中的一些要求違背了我們做品牌的初心，比如：一定要加防腐劑。

於是，我們不得不面對一個尷尬的局面：舊的產品得立刻下架，新的產品要花時間與工廠磨合，短時間內出不來。

Lincy：
那時候，品牌剛從雜貨轉型到食品品類，可以說是不懂的地方有很多，甚至還被一些人鑽行業規則漏洞惡意攻擊過。不過我們的態度很堅決，寧願賠錢給政府，也不會向壞分子屈服。

回過頭想想，我們之所以能度過那段艱難期，倚仗的有兩點：一是多年來的粉絲維護，讓他們有足夠的耐心和信任陪伴我們；二是沒想特別遠的事，就一個品一個品認認真真地死磕
。

△ 米馬的團隊成員們

多年來的創業收獲，和有贊一起成長

Lincy：
遇上有贊是 2014 年的事，當時在上海電商園區聽了冷面的分享，覺得運營微信商城很適合米馬的發展模式。

體驗後發現，有贊微商城就像我們的 CRM 工具，幫品牌構建了非常完善的會員體系，用來承接平台流量、維護私域粉絲粘性，讓店鋪的複購率達到了 80%
。

我們還參加了好幾次現實匯活動，和不同行業的創業者交流、學習，這是很有價值的事。

△ 左右滑動，查看粉絲們的留言

米馬：
創業 17 年了，我們常常能感受到女性面臨的各種壓力，像我和 Lincy 之所以創立米馬，家庭的推力給了很大的決心。

說到底，不管是創業還是生活，只要一心想要把事情做漂亮，總能找到合適自己的路走下去。

品質九：

屢經挫折、共同成長的信心

創業路起起落落，難得的是兩個人一起走

還在蘭州讀大學時，我邂逅了一名來旅行的男生三兒，後來，他成了我的先生。

從放棄銀行的安逸工作跟他去北京蝸居，到再次離職開淘寶店，也不過短短幾年功夫。淘寶店開了三年，一路做到四皇冠，也在北京買了車和房，又轉去了蘇州定居……

直到 2013 年，我們終於決定做一個旅行服裝品牌，「綻放」也因此出現在大眾視野裏。

一路走來，我對三兒一直很有信心：「這個男人，跟著他不管走到哪裏，都可以給我安心。」

到了今天，我們已經有了六七十人的團隊、3000 平的辦公空間、近百萬「綻友」粉絲，在全國 60 個城市還有不少粉絲自發建立的社群「綻放花園」，品牌的年銷售額也順利過億……

△ 左右滑動，了解茉莉與三兒的故事

有幸見證，與有贊一同成長

我們和有贊結緣非常早，那時候綻放還是一個很小而美的品牌，到現在依然是，但有贊已經成為一個相當了不起的 SaaS 服務公司了。

回想起當初參與內測的日子，我和白鴉、和冷面在一個又一個深夜裏暢聊，討論有贊是否應該加這個功能？是否可以優化那個部分？我很感謝那段時期有贊給我的親密陪伴，讓我真真切切地感受到用戶體驗被放在了第一位。

現在再來看品牌的有贊微商城後台，我發現自己當時提的意見，哪怕是一個小小的改動，都慢慢地在實現，我相信有贊在背後默默付出的還有更多更多。

最後，請讓我用有贊式的話收尾，與你同行，是我的榮幸~

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