職場上，為什麼工作能力強的人不被提拔？背後這4個原因令人深思

職場民工阿宇

作家,優質創作者

我們公司有一位重點大學中文系畢業的學生，他的履曆很光鮮，在讀研期間不僅獲過國家級獎勵，甚至連續多年獲得國家助學獎學金。這位研究生來到公司後，顯得非常活躍和聰明，他總是可以答出一些別人不知道的東西，不僅知識儲備能力特別強，而且工作能力也很高。

但是，他來公司2年了，在公司人際關系並不怎麼好，也從未得到晉升的機會。公司的領導同事似乎都不太喜歡他，即便他的工作很努力認真，但一直處在基層，作為他這種學曆來說，做這樣的基層崗位還真的是太屈才了。

這位研究生同事也感覺很生氣，畢竟他的表現能力是大家有目共睹的，甚至還給公司帶來了良好的口碑的效益，即便沒有功勞也有苦勞，而且在公司也已經工作了2年，也算老員工了，不提拔他，不管從哪方面都說不過去，但領導卻提拔了一位本科生，放著他這位研究生不理不睬。

終於有一天，這位研究生同事忍不住了，直接去到領導的辦公室詢問原因，好像領導也料到他總有一天會過來問的，也早已經做好心理准備，但是領導什麼也沒說，只是對他說，表示他的能力很高，但情商還不到位，以後繼續努力，至於什麼適合提拔，還得看他的造化。

這位研究生同事和我私下關系比較好，他把自己的苦惱和我分享了，我一聽大概也就知道他的問題出在哪裏了。

其實像他這樣的同事，工作能力很強，但卻沒有得到提拔機會，在日常的職場當中，屬於很普遍的例子，主要是以下5個原因造成。

01

能力強的員工，大多為人高調，恃才傲物

現在職場上，除了高層領導的年紀稍微大一些以外，中層以下的人大多是二十多歲到三十多歲的青年人，這個年齡層的人一方面要承受著巨大的工作壓力，另一方面，隨著互聯網的高速發展，很多年輕人會比較依賴互聯網，遇到雞毛蒜皮的事都要上網查詢才知道怎麼處理。

雖然這樣做看似很合理，並且很高效，但卻是一種很傻的表現，除非是那種專業技術型的難題，一般的生活和工作問題，完全可以憑借自己的主觀判斷去解決。而且現在很多年輕人受到社會上早日成名的評論所誤導。

覺得年輕的職場人就應該要有年輕職場人的樣子，我有一位從重點大學畢業的朋友，他去了一家互聯網銷售公司，擔任產品經理，因為他懂得營銷，知道應該怎麼去設計一件產品的營銷策略，並將這件產品成功地賣出去。

但他作為產品經理的主要職責是確定需求和研究用戶。領導也多次提醒他一定要先做好本職工作，再去協助他人。但是他卻不聽領導的建議，專注做團隊開發，任何人都不得質疑他提出的要求，即使有人討論過，他也認為這是一個挑戰。

在一次公司的對外會議上，他當著領導同事，以及客戶面前和自己的同事爭論一個問題，甚至站起身拍桌子討論，情緒一度很沖動。如果換成其他同事，是絕對不敢這樣做的，但他覺得自己是學曆高，能力強，在領導同事面前，哪怕大聲說幾句話也沒事，他覺得別人都會讓著他。

雖然那次會議，領導沒有當面責怪他的不禮貌，但事後領導卻對他說，無論遇到什麼情況，在客戶面前都不能和自己的同事爭論工作上的事。

他不但聽不進領導的建議，反而覺得自己的工作能力受到質疑，覺得很委屈，如果他吸取教訓，重新梳理自己的工作目標，避免再出現類似的爭吵，也就不會發生後面的事。

但他自從那次被領導勸解後，回頭告訴其他同事，領導如何責罵自己，並在私下抱怨領導無能。結果他在背後說領導壞話的事，很快被領導知道了，一天後，他被公司辭退了。

其實，這都是他恃才傲物，為人高調造成的結果，最終只能選擇這段不理想的求職經曆徹底離開公司，另謀高就，以後他在其他公司發展如何，現在不敢過早下定論，但可以肯定的是，如果他不改掉自己恃才傲物，為人高調的性格，還會繼續吃虧。

作為年輕人，別說在職場，哪怕在普通場合，不管你的出身和能力如何，都不能恃才傲物，為人高調，否則最終反而會害了自己。

02

領導害怕能力強的員工，對其職位造成威脅

雖說這種情況比較少發生，但在事業單位或國企，領導或多或少都會對員工的提拔有所顧忌，如果提拔過快，領導會有一種擔憂。

有時由於缺乏控制，公司的領導都不願意提拔能力強的員工，比如參加公司的內部選舉，你的同事推薦你，但是領導覺得你的工作能力太強，怕你威脅到他的地位，那麼不管領導如何提拔，都不會逾越這個界限。

因為，不管你的年紀有多大，能力有多強，如果領導不信任你，甚至對你有防備心理，你就不會得到提拔的機會。

很多人都說公司的領導是裙帶關系，都喜歡重用自己的親戚或者和自己私下關系很好的員工。

自古以來，領導都是有城府的人，他們不願意讓員工去猜測自己的想法，但作為員工，領導就等於自己的飯碗，不得不去猜測和關注領導的一舉一動，但是如果讓領導知道了，領導肯定不能容忍員工的這種行為。

不管在國企還是私企，都會講究“論資排輩”，會講究“派系”，也會將就一些明面不講，內裏存在的現象，如果僅僅是能力突出，在領導眼裏可能就是一個很靠譜很能幹的很難得的好員工，並不足以與其他人的“身份、背景”相抗衡，所以可能會給到能力強的員工一些其他補償，但不會得到提拔。

因為每個當領導的人都希望並覺得自己是最強的那個，如果這時，在員工當中突然出現了一個能力出眾的人，這對於很多心胸狹窄的領導來說是一種生存威脅。古代就有“伴君如伴虎”的說法，自然就會可能出現一種“功高蓋主”的現象。

於是，領導就會利用權力對能力強的員工進行各種打壓，因為在公司，職位勝於一切，職位低的人一定要聽職位高的人的工作吩咐，很多領導為了保全自己的職位，自然不會提拔能力強的員工。

03

能力是虛的，聽話的員工才是領導最想要的

很多員工雖然工作能力強，但是做事喜歡我行我素，不聽領導的安排，經常和領導對著幹，甚至覺得領導的能力不如自己。

在職場上，如果你是員工可以覺得領導的能力不如你，但是這話只能放在心裏想想就好，絕對不能說出來，更不能讓領導知道。

能力強，但不聽話，領導哪怕是再缺人手也不會提拔這樣的員工，因為提拔這樣的員工風險很大，當員工的時候就不聽話，當上領導之後那還了得？

領導提拔員工，目的是讓員工更好的貫徹自己的意圖，而不是提拔一個和自己對著幹的人，讓自己的管理變的更加困難。所以能力強的人，往往不如聽話的人。而領導更需要的是聽話的員工，而不是能力強的員工。知名企業家馬雲說：一個一流的創意三流的執行不如一流的執行三流的創意。這句話放在員工管理上最適合不過。

在職場，看一個員工是否有能力，關鍵還是在做事的時候才能體現出來，不做事是無法判斷能力是否強大。

要知道，當領導是不需要做具體工作，只需要將工作的思路表達出來，讓員工去執行即可。只有員工才需要通過做具體的工作來體現自己的價值。

而當領導需要務虛，如果領導還需要做具體的事情，那麼就會出現上侵下職的現象，讓下屬無事可幹，會危害員工，還會造成沒人敢做事，當領導的還得累得半死。

因此，有能力的員工提拔成為領導，其實是一種人才的流失，只有將人才放在能體現他最大價值的地方才不會造成人才浪費，所以一個人的能力越強，這個崗位越離不開他，如果崗位沒有發展前景，那麼這個員工的職業生涯也會停滯，很難得到提拔機會。

如果得到提拔，這個員工離開了原來的崗位，就再也沒人做得比他好了，因此可以看出，能力對員工來說是生存的法寶，但在職場上，能力是一把雙刃劍。是你在職場安身立命的資本，也是你未來升職加薪的攔路虎。當你在一個崗位變的不可或缺的時候，那你也就不會被提拔了。

如果一個員工的能力很強，還被提拔成為領導，這樣的員工既有能力又懂管人，他們肯定不甘於只當員工。這種員工對公司稍有不滿，可能會直接將自己熟悉的同事拉出去單幹，自己當領導，由自己說了算。

而且，一旦這種員工掌握了管人用人的能力，直接替代自己領導的位置也不是不可能，所以很多領導出於保護自己的職位安全考慮，不會提拔這樣的員工。只是把有能力的員工放在具體的事情，以及具體的崗位上。

這樣的安排，既讓員工有事做，又掌握不到公司的核心信息，沒有參加過管理團隊的建設。最終肯定是無法得到提拔的。說白了，這也是很多領導使用的一種套路。

04

能力強的員工，往往不懂得感恩

很多能力強的員工，無論做什麼事，獲得什麼成績，都會認為這是他自己應得的，是靠他自己的能力得到了，和領導無關，所以對領導不會感恩，同樣也不會得到領導的提拔。

舉個例子，比如有一位高三的學霸想考上清華大學，他的中學母校想邀請他回來做一場演講，分享自己的學習經驗，給學校的高三同學解疑答惑。

沒想到這位學霸直接問學校回去做演講給多少錢？負責演講活動安排的老師感到很驚訝，開始苦口婆心地教導，說學校培養一名優秀畢業生不容易，希望大家都學會相互理解。

那位學霸沒有退讓，更沒有答應免費做演講，而是直接回懟老師：“我自己考上清華大學跟學校有什麼關系？”這話竟說得那位老師啞口無言。

很多工作能力強的員工，面對領導的加薪升職，連感恩的心都沒有，在他們看來，這些都是他們應當得到的，理所當然的，但是卻忘記了是誰曾經在背後幫助過他。當然這不是絕對，能力強的員工也有懂得感恩的，只不過這種感恩非常稀缺。

能力強的人，因為將所有的精力都放在工作上，無暇顧及自己這樣做是否合乎領導的意思，這樣會直接造成領導的不滿，自然也就不會提拔這樣的人。

05

領導不允許能力強的員工得到好人緣

很多人以為能力強的員工在公司的人緣很好，其他正好相反，能力強的人在公司的人緣都不好，因為對於領導來說，權力的安全才是永遠排在第一位的。如果員工的能力強，人緣又好，如果再給一個發展平台，日後這樣的員工，領導根本駕馭不了，隨時可能會被架空。

對於懂得職場權力規律的領導來說，都會提前做好防備，最常用的做法就是故意增加同事之間的工作利益競爭，比如對業績能力好的員工進行特別獎勵，對業績能力差的員工進行公開批評。

其實領導這樣做，並不是為了給員工那點獎勵，也不是為了用那點獎勵去激勵員工，而是不想能力強的員工人緣變好，從而去拉攏人心。

比如很多公司領導故意當著所有同事的面，表揚能力強的同事，將能力強的同事過往取得的業績拿出來和其他同事做對比，讓其他同事感覺無地自容，讓能力強的同事無法建立良好的人緣。

如果說能力強的員工對公司來說是一種福氣，但是這同時意味著能力強的員工可能會被疏遠，甚至被孤立，因為絕大多數領導是不希望看到，能力強的員工同事擁有好人緣。

所有，在職場上，能力強的人並不一定能得到提拔，反而是那種言聽計從，規矩聽話的員工，哪怕能力不怎麼突出，領導更喜歡提拔後者。

但不管怎麼樣，即便得不到領導的提拔，能力終究還是屬於自己的，更不能因為領導不看重，就灰心喪氣，要將能力用在最合適自己的地方，這才是最重要的。以上5個原因的確令人反思。

給大家推薦一本好書《識人用人管人》，傑出的領導者和管理者，應善於識人、長於用人、精於管人，無論是當領導，還是做員工，首先要學會看人，才知道這個人值不值得提拔，以及這個人有沒有能力勝任這一崗位，因此，領導提拔是一把雙刃劍，要學會合理運用和坦然面對。
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