職場遭遇邊緣化束手無策時，何不當成一次曆練再努力重歸雲端？

尚德說管理

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文┃尚德管理順予

在一個客戶這裏，遇到了一位以前老板的紅人老O，當下的邊緣人物。跟他溝通中，老O很是苦惱於當下的局面，老O對老板忠心耿耿，對公司兢兢業業，但目前來看效果不佳。

老O求救於我，我給老O開了以下四個藥方，也請大夥一起來幫幫老O。

1、把邊緣化當成過程而非結果

對於老O來說，他期待在公司重振威風，能再次站起來，讓大夥兒認識到老O仍然是過去的老O。

所以，我跟老O說，那你當下就思考一下被邊緣化的過程，把當下的情況當成過程，而不是結果，這是個前提。有了這個前提，你才能接受當下的局面。才能不被當下的邊緣化影響你處世的思維，影響你未來發展的計劃。

有人處於這樣的局面，就把這個局面當成了結果，悲觀地接受，那他就只能永遠處於邊緣化的位置了。這樣的思維模式下，你就很難再次翻身。

2、守住自信提升價值

既然你曾經是老板的紅人，事實上說明你對老板有足夠的認識，其實對於你來說，重新成為紅人的基礎比一般人要紮實得多。

所以，你需要重塑信心，並提升你在公司的價值。

職場上，獲得老板認同的基礎一定在於你的價值，過去成為紅人，說明過去的你，在公司裏，在老板眼裏有足夠的價值，你別天真地以為老板就是單純的喜歡你。

所以，你需要尋找到你的價值點，重塑你在公司的價值。

3、脫胎換骨重振威風

當你尋找到了你未來在公司的價值點，你就需要錘煉你的價值點，尋找機會讓老板再次發現你的價值。

這是一次脫胎換骨的機會。老板前的二次紅人，會讓你有對職場的更多的體會，需要你努力去演變成一種長期的價值點。這樣的經驗與經曆，也會督促你在未來跟上企業與老板的步伐。

老O深以為然，二次機會不容易，如果能獲得二次機會，也會督促自己永遠抓住價值點，不斷地督促自己更加努力的。

誰都不想再來第三次。

4、自得其樂於邊緣生活

從老O的反饋來看，其實老O的老板是一個很念舊的人，當下的邊緣角色，相對來說，還算對得起老O過去的貢獻。如果老O就此自得其樂，只要公司發展一如既往，老O也能獲得一個比較好的未來。

所以，自得其樂也是一種態度，你不影響公司的發展，不阻礙公司的變革，甚至在過程中給新人們一些幫助，無疑也是一條比較好的路。

不用擔心老板看不到你的作為。在企業裏，沒有老板看不到的，只有老板暫時不想管的。

#職場人生#

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