阿米巴經營：經營者與員工不僅是勞務關系

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不管是經營中小企業還是大企業，員工認同經營者的理念，眾志成城，上下一心的職場關系，是企業日後輝煌的基石。特別是小規模的企業，越是需要感染員工，讓他們全心全意地追隨。

稻盛先生在《付出不亞於任何人的努力》的一書中說道：企業家必須培養能與自己苦樂與共、心靈相通的員工，此謂企業經營的第一步。若要經營企業，先感染下屬，再考慮其他，讓員工們覺得“哪怕吃苦，哪怕辛勞，也要追隨這位老板”。稻盛先生一直強調，企業家要多多舉辦“空巴”，和員工促膝交流。企業家自身必須先敞開心扉、愛護員工。

經營者打造命運共同體，企業與員工一榮俱榮的關系為首要任務，反之，倘若企業內有對此完全抵觸之人，則應盡早清除這種破壞團結的“害群之馬”。

在商海風雲變幻的今天，阿米巴模式的出現不是偶然，而是有邏輯的必然性。阿米巴解決如何讓我們的員工與企業能成為精神、目標、利益商共同體。金字塔結構的傳統企業組織，集權制管理模式，已經不太適應今天瞬息萬變的商業時代環境了，靈活多變的阿米巴組織結構，和金字塔結構形成了鮮明的對比，具有十足的生命力。

目標是經營者提出的，但必須獲得員工的共鳴。但是，不少經營者眼看目標不能達成，或修正目標，或尋找借口，甚至是撤銷目標計劃，經營者輕率的態度，不僅不可能實現目標，還會打擊員工的信心。經營者要不斷思考公司將來的發展方向、方針，必須站在前頭，付出成倍於他人的努力。

每個阿米巴的成功不能與公司整體繁榮相矛盾。只有一個部門好而公司整體不好的話是毫無意義的。阿米巴經營的出發點就是通過各個阿米巴的努力提高各自的經營效益，從而提升公司的整體效益。
不僅是要求巴長，同時也是要求每個員工都要主動努力，達成各自的目標。

不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江海，學習阿米巴經營不可能一蹴而就，一勞永逸的，需要的是經營者與企業員工孜孜不倦的努力。

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