《拼了老命，你也做不出偉大的作品》：如何當“不混蛋”的領導

白茶的麥田

中小學教師,情感領域愛好者

作為一個打工人，工作中會遇到什麼樣的領導，很多時候都由不得自己選擇，如果碰巧遇到“混蛋”領導，我們也只能自認倒黴，畢竟“人在屋簷下，不得不低頭”。

什麼樣的領導被稱為“混蛋”？

在讀了愛爾蘭作家保羅·伍茲的《拼了老命，你也做不出偉大的作品》一書後，我發現不分中外，所有的打工者對“混蛋”領導的定義都頗為一致。在本書中，作者用幽默的筆觸對不良的企業文化給予批判，還告誡企業的領導者們，怎樣才能當“不混蛋”的領導，打造出高效的一流團隊。

一、你是“混蛋”領導嗎

在書中，作者用漫畫形式，把企業的管理者分為“非混蛋”和“一級混蛋”“二級混蛋”“三級混蛋”，看起來很搞笑，但也寫出了員工們的心聲。

保羅·伍茲從職場新人成長為國際頂尖設計工作室首席創意官，親曆了歐洲、美國的不同企業文化，對一些“混蛋”領導深惡痛絕，他眼裏這些無藥可救的上位者具有以下特征。

1.超級自我
如在周五下午5點50分，把自己一時興起的想法反饋給團隊，而他們周一早上就要給客戶展示。

2.長期加班
如要求員工天天加班，鼓勵“加班文化”，鼓吹所謂的“理想”“奮鬥”。

3.混亂的工作流程
如事先分工不明，任務劃分不清，總會臨時添加額外的工作。

4.反饋不及時
如對作品提出的反饋是“不夠宏大”，卻不提正確的改進措施。

5.搶員工的功勞
如把手下的創意說成自己的。

6.對員工態度惡劣
如當眾因一點小事把員工罵得狗血噴頭。

7.微觀管理
對員工的工作過分控制和幹涉，不信任對方能做好。

8.會議大師
經常召開冗長而無意義的會議，還要求全部人員參加。

9.對待新人不友好
如看人下菜碟，不付給實習生工資等……

如果具有以上行為特征，那麼恭喜你，你已經是員工心中毫無爭議的“混蛋”一枚了。雖然他們表面上對你唯命是從，但背後都在紮小紙人暗暗詛咒你。

而你想帶領團隊創作出偉大作品的雄心壯志，恐怕也要付之東流了，企業要以人為本，沒有凝聚力與創新力的團隊，拼了老命也做不出偉大的作品。

二、如何當“不混蛋”的領導

在我們眼裏的“混蛋”領導，都是一些極端自我份子，以自我為中心，不顧及員工的行為和感受，把自己當成救世主，對其他人的付出毫不尊重。

而要想創造一個不自我的工作環境，讓員工能有效工作，不阻礙團隊的成長，“不混蛋”的領導最起碼應做到2件事。

1.讓你的人自己做自己的事

喬布斯有一句名言：“把聰明人招過來，然後告訴他們去做些什麼，這也太扯了；我們把聰明人招過來，是讓他們告訴我們應該做些什麼的。”

作為一名負責人，不要總進行微觀管理。相信你的人，讓他們放心大膽地做自己的事情，而不必戰戰兢兢地等待你的指示，工作效率才能提高上來。

特朗普曾說過，他永遠都不會雇傭比自己聰明的人。而他的下場呢？你已經看到了。

2.該表揚的時候別小氣

不是你做的事，千萬別搶功，尤其是向別人展示成果的時候。當有人把功勞錯歸到你頭上的時候，要糾正他們的說法。如果你是個資深的領導，更應該永遠把客戶對你的贊揚轉頭歸功於你的團隊。

該表揚的時候永遠不要吝嗇，這會增加團隊的向心力和員工對你的擁護與信任。

三、做個好領導宣言

當然，當個“不混蛋”的領導，是你最起碼應該做到的，意味著你60分剛剛及格。

要想成為一名備受擁戴，打造出高效的一流團隊的領導者，你還要做好這13條，這是作者發出的《好領導宣言》。

1.我要把自我留在家裏。

2.對待團隊和客戶，我要直接、真誠、禮貌。

3.該表揚的時候，我要表揚。

4.我要讓自己的人做好自己的事，不能去微觀管理。

5.我要取消浪費時間的會議。

6.我要為每一個項目寫一個恰當的簡報。

7.要給出清晰、有益的反饋。

8.我要讓團隊成員展示他們自己的作品。

9.我要竭盡全力保證大家不需要在深夜或周末加班。

10.我要回複所有的求職申請。

11.要解雇人的時候，我要公正、禮貌。

12.我要在公司努力創建一個多樣、包容的文化。

13.我要給實習生發補貼。

這13條看似簡單，卻涵蓋了為人領導需要做到的方方面面，能做到的人已經不簡單了。

結語：

暫且不評判領導的個人工作能力，能被員工信服擁戴的領導，都是深諳領導藝術的人。他們或者有自己的個人魅力，或者處事公平合理，讓人心服口服。

《拼了老命，你也做不出偉大的作品》這本書，其實更是一本寫給團隊領導的實用工作指南。每個獨當一面的領導，也都是從初入職場的新人開始，讀讀這本書，也許有一天你會用得上。