莫欺少年窮，千萬別小瞧你的員工，未來他可能是你要仰視的存在

白話夜談

我有一位做設計師的前同事，95後的江西小夥，認識他的時候月薪5千。那時我恰好兼管行政，老板不止一次要我找個借口炒掉他，嫌他工資高。

當時大老板剛剛解決完股東內鬥、幹掉總經理，自己走到台前來管理公司。大老板幹銷售兼混社會出身，對管理一竅不通，極度信奉能出銷售業績的員工才是好員工，哪怕你是後端崗位。

務實的作風，兼具江湖人的所謂俠義。讓大老板直接炒掉一個員工，他是萬萬幹不出這個事兒，但是對這位設計小哥，卻又橫豎看不順眼。於是讓我出主意，怎麼把小哥幹掉。

拿人錢財，自然得替人辦事。於是我花了一個月時間來找設計小哥的茬兒。

但是很可惜，設計小哥雖然是個剛入行的新人，但人家審美水平高，科班畢業，美術基礎好，工作效率高，而且設計作品非常有靈氣，公司4名設計師，數他的作品受認可程度最高，而且也非常樂意主動加班。

這麼優秀的員工上哪找去？如果我能做主，非但不會炒他，還要給他加工資。

成見這個東西，很多時候是沒有來由的。大老板聽完我的匯報和建議後，雖然覺得有道理，但還是執意要找個借口弄走他。

按理說，公司是你的，你要實在不喜歡某個員工，直接N+1賠償不就解決了？大老板江湖中人的脾性從來都是“不差員工一分錢”，但偏偏又喜歡“當婊子立牌坊”。

於是這事兒，一直到我忍受不了大老板的奇葩操作而辭職，都沒有落實。

最後大老板的哥哥來公司擔任總經理，一頓神奇操作之下辭退了設計小哥。

人在職場，很多時候都沒有什麼道理可言。時至今日，我仍不明白為何大老板就那麼不待見我的這位前同事。如果一定要找個理由的話，大概設計小哥顏值不過關吧，畢竟年輕人長痘痘，的確是個顏值減分項。

再跟設計小哥深度交流，已經是去年年底的事了。

去年年底，我入職一個新項目起盤，急需一名有經驗的設計師，先把產品內外包裝設計出來。年底不好招人，只能自己從人脈圈中去找。剛好小哥也正好離職不久，便又聯系上了。

了解我的意圖後，小哥回複說現在想休息一段時間再說，順便考慮要不要去青島，那邊有公司邀請他去創業，直接技術入股，持股15%。

問他要多少錢可以考慮來我這邊，小哥直接開價3萬，低於3萬不談。

好家夥，兩年不見，這成長速度也太快了。從小哥發給我的作品來看，開價3萬一點不虛高。

小哥的能力我是一直都知道的。我們還是同事的時候，由於每天要去找他的茬，所以接觸得很多。

他的工作習慣非常好，很少拿到任務就直接開幹。他會先溝通清楚這個設計作品是用於什麼途徑、給什麼人看、需要突出的重點信息是什麼、需要表現的品牌元素是哪些等一系列問題。

工作結果至少會給到上級領導3個選擇，如果領導說不行，他一定會問清楚是哪裏不行，要往哪個方向改。

除了良好的工作方式，小哥還非常願意花時間去學習。由於公司有加班的陋習，所以即使小哥能准時完成任務，也會留下來陪著同事加班。

小哥加班的時間，除了做好第二天的計劃，就是在線學習各種設計師課程。其中C4D建模技術，就是利用陪同事加班的時間完成自學的。

邊學邊實操，再加上天賦異稟，兩個多月時間，就已經能夠使用C4D建模來做各種獨立設計。

上個月的時候，小哥告訴我，他現在已經無法滿足只用C4D來建模渲染了，正開始研究怎麼用C4D做動態視頻。

而就在兩個月前，他還給我們之前共事的那家公司做了一套新產品設計素材，直接賺了10萬塊。

職場牛人很多，也許他就潛伏在你我身邊。平時默不吭聲，關鍵時刻給你來個一鳴驚人，讓你追悔莫及。

當初對設計小哥充滿成見的大老板，是否後悔過自己錯失了這麼優質的一個人才，這就不得而知了。

巧合的是，我現任老板跟那位講江湖義氣的大老板，還頗有淵源。或許不久還能再相聚一堂，想必會是一個非常有意思的重聚。