職場中，為什麼有些人對升職提拔越來越看淡了？真相很紮心

羅sir職話

教育領域愛好者

在小鎮上，我是我們鎮裏唯一的本科畢業生，踏入了大城市，我是我們公司學曆最低的本科生。不是對升職提拔看淡了，而是升職提拔的機會越來越渺茫，你不得不去看淡。

前幾天新東方的創始人俞敏洪參加一個訪談，對方直言不諱地問他：“你認為新東方的存在到底是普及了教育，還是加劇了受教育者之間的競爭？”

俞敏洪毫不避諱地說道：“新東方的存在，的確是加劇了受教育者之間的競爭，偏離了教育的初心和本來的目的。”

事實上，在當下的教培行業中，競爭越來越大，囚徒困境的現象越來越普遍，這一點其實放在職場中也可以說有過之而無不及。

在成人教育行業，一點也不比K12教育競爭差多少。

我想說的其實是，在職場，由於這幾年的內卷化、競爭白熱化，已經導致很多職場人面臨著囚徒困境了。

當我們對一個東西鍥而不舍卻得不到的時候，你除了用看淡一些來寬慰自己，我們還能幹嘛？不是說我們真的看淡了，而是我們用看淡了，來撫平內心的不忿和傷痛。

對一個普通員工來說，升職提拔有多困難？

一家公司天使到D輪的概率是2%，只要你跟住，2%的概率實現財務自由。大公司沒晉升一級的概率是20%，少說你幹到VP至少也需要5級，0.2的5次方是0.32%，在大公司你要想幹到VP級別，這個概率是0.32%。

當你好不容易幹上去的時候，你又會發現核心層還是創業那一批的員工，根本沒你什麼事。不管怎麼算，去大公司也好還是去小公司也好，員工升職加薪的概率是非常低的，晉升難度大。

對於公司老板來說，職位能不要就不要，員工越來越多，越來越不愁招人，不管是996還是全年無休，員工幾乎沒有拒絕的能力，要麼不幹走入，要麼好好幹。

每個月的KPI指標是越訂越細，要求是越來越嚴，作為員工，你既要滿足升職加薪的條件，你還得滿足領導個人的趣味，這是非常難的。

至少我從未看見過業務和拍馬屁兩手抓都很厲害的員工。從未見過。

這就好比，當你面對一個吃不到的葡萄時，你除了說葡萄酸之外，你什麼也不能說。

在當下的職場環境來看，升職提拔其實就是一場“內卷”。我有加薪你就沒有，我提拔了你就不能提拔，這其實就是一場囚徒困境，參與者沒有任何改動的可能性，只能被動參與，並且遵守這場遊戲規則。

除了對升值提拔越來越看淡了之外，還有一點比較重要的是，作為員工而言，起薪還是非常低的。

除開一些技術型的公司，大部分公司的普通員工薪資依然只有四千多元，嚴苛的提成制度和人事制度，也讓員工在正常的工作時間之外，幾乎是義務性質的加班。

加班其實並不可怕，可怕的是加班之後大部分的員工依然還是看不到什麼特別大的希望。

內卷化的大形勢之下，一切行業的競爭都變得白熱化了起來，任何行業要想取得一個非凡的成績，你都必須要面對競爭，打破競爭，在競爭中取得優勢。

但今天與過去不同的是，如果說過去的一個行業中只有兩家公司在競爭的話，那麼在今天，一個行業中至少有十家公司在競爭。

個人的能力很重要，但公司的產品優勢和價格優勢也同樣重要。個人賦能與企業，企業賦能與個人，相輔相成。在競爭中，我們需要全方位的衡量多種因素，對於客戶而言，價格、質量、售後和品牌知名度，同樣也是客戶會著重考慮的點。

在這些因素的多重累積之下，升職提拔自然也就越來越困難。

如果能夠提升基層員工的薪資，開拓更大的市場，那麼升職提拔還是有一些機會的。不過相對於成熟的大公司而言，更多的機會依然還是在小而美的小公司。

end.