金醬酒業汪洪彬：文化力銷售力產品力執行力鑄造品牌力

消費財經微觀察

中國食品報中國酒周刊現場報道

7月18日，以“ 緊抓機遇 增創優勢 再創輝煌 ”為主題的金醬酒業發展戰略研討暨半年工作會在遵義市格蘭雲天國際酒店舉行，嘉賓領導、專家、金醬酒業董事長汪洪彬及公司重要領導、負責人、代表等出席。

汪洪彬在半年工作會上說，金醬酒業上半年總體保持了平穩較快發展，1至6月公司實現營業總收入同比增長198.27%。其中，生產基酒同比增長95.95%% ，完成納稅同比增長295.34%。

值得關注的是，金醬品牌（主品）實現營業收入同比增長203.04%，市場布局向河南、山東、湖南、廣東等省市拓展。

上午9時，金醬酒業全體與會員工前往遵義會議會址參觀，緬懷革命先烈，接受革命傳統教育，傳承紅色基因，發揚革命精神，用党的偉大成就激勵人、用党的優良傳統教育人，用党的成功經驗啟迪人。

上午10時，金醬酒業舉行了金醬酒業發展戰略研討的“金醬閉門會”。

會上，汪洪彬對金醬酒業上半年的目標任務完成情況作了詳細介紹，公司實現了“時間過半，任務過半”的良好局面，同時對金醬酒業的十四五規劃做了初步設想。

嘉賓領導、專家對金醬酒業戰略發展問題進行深入研討，肯定了金醬酒業品質品牌戰略與“酒+旅遊”的發展模式，並提出了金醬酒業未來的發展方向及舉措，形成了《金醬酒業遵義會議戰略發展決議》。

在下午的金醬酒業半年工作複盤會上，各事業部主要負責人匯報了上半年的目標完成情況以及銷售中遇到的一些問題、不足，針對後半年，如何調整戰略，更好地達成目標。

同時，在總結會上，金醬酒業各職能部門負責人代表對上半年的工作作了的匯報，找出工作中存在的問題及不足，並對後半年的工作有所調整及安排。各職能部門負責人表示，要轉變管理思維，提升管理效力，增強部門之間的溝通和協調，保證產品品質和服務，為金醬酒業的高質量發展奠定基礎。

尤其是，金醬醬酒業7個事業部的負責人，分別總結了上半年銷售工作的開展情況、廣告推廣、銷售業績，以及針對下半年高峰期如何抓住商機、做好規劃。各事業部負責人強調，要提升管理能力，努力增強員工的公司文化、醬酒文化知識培訓，提升銷售技巧，夯實業務基礎，多思維發展銷售途徑。

“ 金醬目前在形勢大好的時候，不能膨脹，要找到品牌打造的路徑。
”金醬咨詢服務公司海納機構總經理呂鹹遜以“金醬酒業十四五高速度高質量發展思考”為主講內容，從6個方面為金醬提出了建議，並指出“金醬酒谷”醬香型白酒核心區的釀酒基地產能戰略就是品牌的戰略。

“盡管我們取得了超常規增長、高質量發展取得了一定的成績，但所面臨的經營壓力和市場挑戰也非常巨大，容不得絲毫馬虎。”汪洪彬強調，要用擁抱新時代絕不動搖、運用新理念絕不動搖、開啟新征程絕不動搖、展現新作為絕不動搖、創造新輝煌絕不動搖“五個不動搖”堅持紮實推進“規劃五年、聚焦一年”的“五一”規劃下半年，是沖刺年度各項發展目標的關鍵時期。並特別強調，金醬酒業要堅守“產品是基礎，品牌是關鍵”的發展理念，以“文化力、銷售力、產品力、執行力”鑄造金醬品牌力。

汪洪彬表示，談五年不是畫餅，而是找到戰略，增強自信，看到希望，化為行動。在各位領導、專家的關心指導下，在全體金醬人的支持幫下，“規劃五年、聚焦一年”的“五一”規劃一定能落地，現在和未來的金醬一定能夠與行業共同成長、一定能夠高質量地發展。

最後，遵義市（仁懷市）酒業協會執行副會長、秘書長呂玉華表示，金醬酒業是一步步踏踏實實走來的，對金醬未來的發展提出了“質量、品牌、市場”六個字，把質量抓好了，就一定會有未來醬酒的市場。