小編的世界 優質文選 電商
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2021年7月25日 -
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見實
私域電商的規模到底有多大?
參考答案是:2020年微店交易額超1000億,月活躍團長百萬,目前累計注冊商家九千萬。微店商家業務負責人孫日鵬說,在微店,一個頭部商家/團長做自營一年能做到千萬級,而采用分銷策略,一年可到億級人民幣,“私域規模一定會越來越大”。
微店整個交易體系背後,是通過工具和服務幫私域商家,構建相互之間的分銷關系網絡,簡單來說就是在私域中,幫商家做好人與人的關系。
在這個關系網絡中主要有四種角色,即品牌方、大咖/大團長、小B、消費者,他們之間的聯系是品牌希望找大咖,大咖希望找小B,小B希望擴充消費者。
能成為大咖的人,往往是在過去賣貨過程中有一批忠實消費者,且有一定貨品優勢,組織形態能夠服務一定量小B。通常一年能做百萬以上的自營商家或者代理,覆蓋C端用戶在5000人以上,當複購率達50%以上,就可以做大咖/大團長了。
目前微店的體系中,正是以服務大咖/大團長為中心,除了提供SaaS產品和工具外,還會幫助團長擴充代理和品類,核心是體察不同類型團長需要什麼。
值得一提的是,和今天訪談相關,見實將在8月13日北京召開的“私域電商大會”上做三件事情。一是特別邀請到微店高管現場分享。二是邀請到多家私域電商平台上的第一團長(月銷均過千萬),討論小B如何在私域中帶貨凶猛,品牌如何用好這個關鍵人群。三是見實准備了一個對接現場,邀請諸多品牌商和團長們面對面對接合作。歡迎文末掃碼或點擊「閱讀原文」,鎖定大會門票,更歡迎參與對接會環節。
現在,先讓我們回到和孫日鵬的聊天現場,聽他詳細講講微店對私域電商的觀察和思考。如下,Enjoy:
微店商家業務負責人 孫日鵬
見實:我看2月份的公開新聞,去年微店交易額已經超過1000億?
孫日鵬:目前累計注冊商家近九千萬,去年交易額達到千億級別。
我們最早是為商家提供在微信裏做生意的免費開店工具,再一步步幫用戶搭建分銷網絡,擴充貨源,這些都是我們私域業務的不同方面。
在整個交易體系背後,從商家角度來講,核心目的是通過工具和服務幫商家處理好微信內和不同角色的關系:
第一類是商家與消費者的關系;
第二類是大團長和代理商的關系,例如通過微店分銷系統,不斷招募和發展代理商,帶來生意規模的增長;
第三類是品牌商和大團長之間的關系。
在微店能力中,最成熟的是工具。除了基本幫商家通過小程序免費開店賣貨外,結合不同商家類型,還提供如私域專享小程序,供貨系統,分銷系統以及企業微信SCRM系統等。
見實:在微店的關系網絡是怎麼劃分的?
孫日鵬:大概四種角色,即品牌方、大咖/大團長、小B、消費者。這裏有一個關系:品牌希望找大咖,大咖希望找小B,小B希望擴充消費者。
品牌和2C商家之間一定會有一個類似於大經銷商,或者叫大咖/大團長的角色,可能不同公司命名不一樣,但一定會有這個角色存在。我們叫做大咖。
見實:這些關系,帶來的關鍵數據、運營數據有什麼不同?你們關注哪些?
孫日鵬:活躍的商家數,以及代理關系數。
微店上最多的活躍者是想要賺錢的中小商家,他們本身並沒有開店成功所需要的能力、經驗和貨品等,所以會需要有成功經驗的人帶他們,最合適的人選就是已經成功的大團長。
大團長能招到更多代理商,同時中小商家加入成功的團隊之後成功的概率也更大,微店在這裏起到了很好的撮合作用,我們希望有更多互相需要的商家之間形成這種代理合作關系。
還有值得關注的就是潛力商家,一些店鋪中的消費者一年可以買十幾次,我們定義這些消費者是超級會員,擁有超級會員說明店鋪的貨品品質和服務都很棒,人群定位也非常精准。
見實:潛力商家有什麼大的發展方向?
孫日鵬:主要有兩個方面:第一,專注服務自己的超級會員,依靠口碑裂變,保持精品化的增長。
第二,開展分銷業務,當超級會員在某個品類買多了,有可能在自己的朋友圈中也變成種草達人,那重要的是店主怎麼賦能這些潛在的人群,把他們變成自己的分銷商。
這時店主的角色也開始轉變,從單純的商家團長轉變為能夠給別人供貨的大團長角色,分銷網絡會越做越大,甚至這部分生意的比重會超過自營的比重。
這意味著一個店鋪既有人買買買,也有人幫著賣賣賣,這其實就是在私域裏會發生的一些事情。
見實:支持潛力商家方面,有什麼可以做的嗎?
孫日鵬:我們有商家成長團隊,關注哪些商家潛在可以成為代理或團長,並為他們賦能。如果商家自己不太會做分銷,我們會借助數據化的方式幫他們挖掘有潛力成為分銷的人。也會幫商家對接到其他的團長、品牌。
目前階段,微店以實際服務消費者的團長為中心,站在他們的角度看他們需要什麼,以及思考能為他們提供什麼樣的能力。最核心的事情是我們得知道KOC背後的消費者要的是什麼,KOC自己的定位和人設是什麼。具體來說有以下幾種服務方式:
第一,是工具,SaaS產品,雖然它並不起到決定性的優勢,但這是最基本的能力,並且能幫商家提高效率。
第二,是幫團長擴充代理,包括線下和線上的方式進行撮合,還會提供一些場合推薦團長。
第三,是在品類擴充方面,找到更多的機會幫大家把自己店鋪裏的品類擴充起來。
見實:KOC背後是消費者和人設,以這個為維度去匹配價值,這個我沒理解,怎麼做的?
孫日鵬:我們有一個代購商家開了三年的店,2020年因為疫情生意遭遇瓶頸,這時他開始研究微店的功能。通過微店的“大咖帶路”模塊加入大咖群,成為分銷商,除了代購產品以外,開始逐漸售賣其他產品。
有意思的是,他的一些代購朋友看到他擴充產品,出於對他選品的信任,也開始跟他一起賣貨,變成了他的分銷商。一方面他會分析數據,轉化店鋪裏適合做分銷的這些人;另一方面,也開始更集中化地對選品進行分析,開始接觸我們幫他推薦的,和其他的朋友推薦的品牌,跳出了過去的選品圈子,品類上越來越全。
三個月裏,這個商家銷售額從最初每月100萬提升到了每月1300萬。變成了既服務消費者,又服務B端代理的模式。在微店裏這樣的例子比較多,他們從自營開始轉變成大團長,進而組建自己的團隊,正規化的做起分銷團隊。
見實:品牌其實大部分也是用小B。這個小B多是他們自己的導購、員工、KOC等。他們能怎麼用好平台上的團長呢?
孫日鵬:我們對接的很多品牌最開始就是從微店孵化出來的。比如,南農燒雞最開始在微店自銷,我們發現之後就推薦給一些商家。通常幾個方式可以借鑒:
1、線下會。邀請平台上優秀商家、品牌方到現場。用見面的方式幫助商家擴充品類,這次看你們見實私域電商大會,也有一天的對接會環節,就非常不錯。因為這是目前已驗證的有效方式。
2、產品溯源。我們會挑選一些比較不錯的品牌,帶著商家走進工廠,了解品牌歷史,生產過程。
前面說的都是在線下,商家和品牌的接觸。還有一些是在線上進行,比如搭群對接,幫助願意推廣的品牌跟這些商家和更多的KOC建立聯系,寄送更多的樣品。
見實:剛才提到的線上線下玩法其他平台也會做,你們有什麼區別嗎?
孫日鵬:首先由於我們提供免費開店能力,覆蓋商家數非常多,平台上也有很多成功的分銷大咖,所以在商家質量和商家數來講,都具備一定的優勢。
其次,除了工具以外,微店也會幫商家做服務。很多商家自營已經做的很好了,自己店鋪裏有很多超級會員,但並不知道怎麼去做分銷,不知道自己生意下一步該往哪個方向走,這時我們就有義務去推他一把,這樣也能夠加強微店對於商家之間的服務黏性和體驗。
單純靠工具解決不了所有的問題。如一個商家,自營一年做1000萬很棒,上分銷之後一年可能做到1億,這就是模式選擇的差別。
只是給工具,可能他依然不會做,依然不知道怎麼把周圍人變成代理,也不知道哪些品類適合、如何去設置分潤比例等。
這並不限於微店商家,包括一些淘寶商家,抖音商家也有類似訴求,即如何把公域流量拉到私域,如何把私域流量變成超級會員,如何把自己的整個網絡建設起來,長期來講這是一個大趨勢。
因為私域本質是在公域客戶基礎上做留存、複購,提高客單價,做自己的客戶網絡。
見實:微店不是一創業就聚焦分銷側和私域定位吧?有什麼階段性變化嗎?
孫日鵬:逐漸發展出來的。之前一直在做工具,後來我們發現私域裏分銷是一個核心模式,如果在私域裏不做分銷,就完全沒有利用起私域的網狀優勢。一個商家從單純的自營商家轉變成分銷商家後,網絡能擴大,生意規模能擴大,我們有了這個認知後,就把業務重心往分銷轉變。
見實:小B想進階為大咖,大概是要經歷一個什麼樣的過程呢?
孫日鵬:得評估一下自己的貨品優勢是不是足以支撐。然後是個人也好,公司也好,組織形態是不是能支持服務這麼多小B。
以及最開始得有一個起點,有沒有忠實消費者。從我們實際觀察來看,能成為大咖的人,往往在過去賣貨過程中有一批忠實消費者。
見實:有多少超級用戶就可以做分銷?
孫日鵬:絕對值來講,越多越好,實際一年能做100萬流水以上的自營商家或者代理,覆蓋用戶量5000人以上,複購率能達到50%以上,就可以往這個方向去嘗試。關鍵幾點是複購、消費者黏性、購買頻次,像美妝、服飾、日用品這些比較容易做。
見實:品牌通常怎麼找到大咖的?
孫日鵬:其實是雙方都在找,品牌一定有強訴求。他們會花很大精力去找大咖擴展自己的私域渠道。
這會有幾種模式。第一,大咖自己會對接品牌,這類團隊自己在選品投入非常多,有自己的選品團隊、分銷商服務團隊,在這方面有絕對的優勢,所以才能夠對小B形成吸引力。
第二,就是前面也提到的我們商家APP裏的“大咖帶路”模塊,開店的店長都知道這個板塊,方便小B找到大團長,品牌方也會在這裏聯系大咖。
見實:你們有沒有從做的比較成功的商家裏提煉出一些方法論。
孫日鵬:一是擴充品類對服務消費者有好處,本質上消費者選擇在微信裏購買某個商家的產品,是出於信任這個商家的產品和服務。商家在保持品質的前提下,擴大品類可以提高消費者的粘性。
二是團長服務好分銷商是一個思路的轉變,要考慮自己的品類,要考慮如何處理和不同分銷商的關系。具體到操作上,就是選品,看分銷商數據,和人群特征,什麼品複購頻次高,哪些品能讓分銷商賺到錢。
見實:你們有沒有一些走過的坑,或總結的經驗可以聊聊。
孫日鵬:一定要聚焦,聚焦之後就會發現用戶一些比較深的需求,比如聚焦分銷,就會發現商家處理代理關系的時候是很複雜的,那我們就應該提供多種模式來承載不同的需求。比如通過企業微信SCRM管理,幫商家更好地管理渠道商,針對性地做很多管理渠道商的功能。
見實:你們從行業的角度看消費者,有沒有觀察到一些不一樣的用戶消費行為習慣,或新的變化?
孫日鵬:私域裏真的很適合新品牌做嘗試,能快速幫新品牌驗證自己的價值,且成本非常低。私域人群更信任的是商家的買手選品能力,新品牌只要產品品質好,通過買手在私域裏種草拔草,不需要很多營銷預算,就能擴大品牌的滲透率,快速打開市場。
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