35歲是職場大限嗎？我在這個時期跳槽換工作，風險與機遇並存！

萬能的橙爸

轉眼間已經過了職場35大限，按理說是職場淘汰階段了，不過到了今年還是來了一波主動跳槽的操作，目前到新的物業公司已經一個月，負責的是物業品質管理，雖然之前工作中也涉及到品質方面的內容，但是更多的是餐飲管理方面，整個物業來說就只是其中一小部分。

對於自己來說，工作內容有一些變化，不過還是可以掌控的，不可能完全走向不熟悉的崗位，能不能幹好主要在於自己。

這家物業公司所涉及的業態還是比較多的，商務區、住宅區、公園、市政、學校等都有，項目大小不同所涉及的內容也不同，有的項目比較全面，也有僅涉及保潔和保安等。

我所做的就是每個月要對所有項目進行巡查和評估，給出整改要求並督促整改，以月度為周期進行評估。

物業品質具體幹什麼仁者見仁，有人說不就是檢查衛生嗎？現場去檢查然後找找茬、拍拍照，訓斥下一線工作人員，其實這是最表象的東西，不是品質工作的真正內容。

品質要做好非常不容易，需要對保潔、綠化、工程、消防等條線有非常深入的了解，是要熟悉以上所有條線的工作細則的，從保潔清潔劑怎麼使用到哪些工程細節會帶來安全隱患，再到保安每天怎麼巡場，項目消防設施、器材位置，巡查流程等都要知道，這些也僅是品質管理工作的一部分。

就是要找出項目工作當中的缺漏和安全隱患，然後要求項目整改，有的問題還需要給出整改建議，如果對各條線工作不清楚，很難做好這項工作，所以一般來說，品質管理需要從基層幹起，才能整體上有一個很好的把控。

這一個月和同事到十三個項目巡查，除熟悉項目人員、位置外，對具體工作有一個簡單且全面的了解，說起工作可快速上手，畢竟之前的工作經驗也是品質的一個方面，但還需要深入挖掘很多專業知識。

現在很多公司已經技術手段建立體系文件，例如質量手冊、程序文件、作業指導書等，還有各個崗位工作表格等標准化的運作，一線工作人員通過不斷的培訓對工作進行標准化作業，品質管理就是要在一個框架內加強和檢驗標准化作業執行和漏洞。

當然，目前還是要根據文件標准對各項目進行品質巡查，然後給出需要整改的問題並對項目進行一個評估。