職場建議：敢跟上級領導說真話的人有所多爽

山寶在等你

昨天淩晨大姨媽突然到訪，今早賴了一會兒床，

哼哼唧唧的起來喝杯熱牛奶，化化妝又是好漢一條！

沖！！！

之前也分享過職場方面的一些心得，更多的是人情世故方面的。

今天呢，給大家說一件不一樣的吧，其中的條條框框大家自行體會對照，希望能對你有所啟發。

公眾號寫作一直是我的個人愛好，未來，再說哈哈。

在一家公司上班，機緣巧合被各個董事要到所屬部門參與工作，最近幾個月都在負責會議活動相關的事。有幸參與了千人會議的策劃與執行，即便是疫情，小會大大小小的每個月也在進行。

但不知道防疫標准的時候，建議直接找專業會務公司和酒店，他們給出的舉辦標准比自己想出來的靠譜的多，如果你們公司只是偶爾舉辦會議的話（當然，費用會比自己舉辦的高一些，但是，時間成本和精力成本會讓你有時間創造出更多的工作價值。或許下次老板質問你為什麼要花如此多的錢，你學廢怎麼回答了嗎？啊算了，我再重複一遍，不要跟著他的思路去回答，要回答他的是，你選擇這個辦法的原因1234成本對比、創收/效應+個人發揮的一些助興詞哄哄老板，畢竟他是要花錢了的，但你可別拿哄女朋友那套花架子啊）

不光是這一項，有些老板就摳摳搜搜的，什麼事都要自己的員工來，不管專不專業，是個人，抓過來就用，幹的不好了就開始叨逼叨逼罵員工沒本事，你咋不上天那個啥，你們的老板肯定不是這樣的，肯定不是，肯定不是。

剛開始做會議就遇上一場大型會議，光會務小組就幾十人，偏偏我在會前憑借著莫名的熱情申請了要參與每個環節，作為萌萌新的執行者，不明白什麼是策劃、統籌、執行、機動、總、指揮什麼的，真的是累到吐血，跑前跑後的忙忙忙，救火員一樣滿場跑，會務組小會散去我最後一個走，電源開關、設備全都看一遍，酒店人員不看那我就讓他們帶著我看，確保一切正常才回房間睡覺；第二天早早起來，早餐廳裏的第一個到達，感覺就是自己家的超級大廚房哈哈，這種感覺太棒了！！足以支撐我一整天，帶著早起的好運又可以第一個到達會場，開始新的一天。酒店裏還都是地毯，那一場會下來還是兩腳都是血泡，一邊處理傷口一邊掉眼淚，倒不是因為別的，我就是氣自己沒能勝任這份工作，怎麼就這麼狼狽了。自己煮了一鍋面，熱氣騰騰的吃完，沙漏倒過來，開始寫會議總結，負責的任務板塊、遇到的問題和建議，越寫心裏越輕松，躺下睡覺的時候心裏就輕松多了。第二天下午抽空和部門小領導溝通想法和卡點，老張（部門老大）說我是他見過上手最快的學生。

熱情讓我快速成長，

正因為這一場經歷，讓我看到了許多同事在面對同一件事的態度與做法，

有的人會逃避，真的是看到了也不伸手，甚至還掏出了手機玩，

我腦袋裏蹦出來個想法“如果他要是在我公司裏幹活兒”，NO!

還有些嘴好的不幹實事的高管，嘴臉真的是親眼看著新來的小夥伴賣命的做事，他跑到老大這裏賣弄領賞，

那時候真想跟老大說出來的，但，我已經不是當年的我哈哈，

實在是聽不下去了，在這個不要臉的人身後聽的直翻白眼兒，暗搓搓的小手一直止不住的伸出來，老大叼著煙一抬頭，正好看到，先是楞了一下隨即笑了一下，哼笑的那種。

我跟老大打聲招呼回到了會場（雖然是會議活動，老大這邊還是要經常過來看看的），找到幹活的小夥伴跟他講下次再有活一定要找我幫忙，我太胖了運動一下。他再叫我過去幫忙的時候，我錄了個小視頻，拍了當時的場景並問了句“上午那批數量是多少來著？” ，把他的回答一並錄了進去，發給了老大。

晚上活動結束的路上，老大說了句，“你做的很好。”

很簡單的幾個字，老大或許早就知道了這個人的德行，他不是第一次這樣，老大只是睜一只眼閉一只眼。但或許敢和老大揭發他的，是我這個膽子大的。

老油條就不值一提了吧，就那麼回事，在體制單位可以瞅瞅看；

萌萌新身上倒是有些東西可細想的，最起碼最初的純真還是很養眼的呀，不光外貌。

關於人的觀察我倒是沒寫太多，我也在糾結要不要寫出來，但有件事倒是很想跟大家討教的。

經過幾場會下來，我想和部門老大溝通要不要也成立個會務公司，而不是只做執行部門。現在的形式就是個執行部門，舉辦會議還是要去找第三方會務公司，成本還是有所增加的。如果把我們自己的部門成立成集團的小公司，在執行會務的同時也可創收，算了一下，收益部分完全可覆蓋掉實際成本，額外的溝通成本也是可以被增加業務很好的覆蓋掉。於此同時，還可以給部門帶來更多的話語權，各地分公司的也可以拿過來做，發展成熟還可以考慮承接外面業務。

你們覺得，要跟他講嗎？或者，大家有沒有更好的建議，先謝謝啦。