職場中的100個定律，我的系列解讀之十一，鰷魚效應

優質創作者

二、啟示

1.組織內的所有成員，都具有思維定性和行為慣性的特征。

2.不能把企業領導者的言行舉止僅僅看作單純的個人行為。他既是企業的創立者，又是企業的組織者和決策者。

3.想要成為企業的領導者，最需要的就是勇氣。

三、分析

1. 企業領導者是企業的核心脊梁，需為企業的生存和發展承擔責任。如果企業領導者自身出現問題，那麼整個企業就不可避免會出現問題。企業出現的任何問題，歸根結底都是企業領導者的問題。企業員工最遺憾的事，莫過於追隨一位差勁的領導。企業領導者往往是團隊中最後一個知悉問題的人，且他所能親眼看到的問題只是冰山一角。

2.每個人都渴望成功，但成功者畢竟只是少數。作為企業員工的出路通常只有三個：

①晉職加薪，但只是少數。

②保持現有狀態。

③辭職或被辭退。

對員工來說，後兩個出路都是悲劇，下屬得不到晉升或最終離職的悲劇是由企業領導者一手造成的。

3. 想要成為企業的領導者，最需要的就是勇氣。如果您具有較強的思維能力，再以足夠的勇氣去創新，去嘗試新的領域和新的業務，那麼您就很可能成為新的頭魚。

4.企業必須自我調整，與時俱進，使其適應新的環境，以免禁錮員工的思維，束縛員工的創意。

四、我之所見

1.企業領導者是否優秀，不僅關系到其個人的成敗，還關系到企業的生存和發展，關系到企業全體員工的命運。作為企業的領頭人，要明白自身所肩負的責任。當企業出現了問題時，企業領導者一定要勇於承擔責任，千萬不可推卸責任。否則不僅會使問題進一步惡化，還會影響企業的後續發展。

2.任何問題，從產生到暴露，都有一個或長或短的過程，這就導致領導獲知問題的滯後。而且多數問題所顯現出來的只是冰山一角，在其背後，還有更多更為嚴重的問題極待解決。盡管如此，還是有很多領導在企業出現問題時，一味推卸責任，一味指責下屬，而不是立即解決問題。這樣不僅嚴重傷害員工的積極性，長此以往，還會使整個團隊失去凝聚力和戰鬥力。

3.成功的領導者，在面對問題的時候，不是先問為什麼，而是首先考慮怎麼辦，把自己的精力放到解決問題上，至於事情的原因為何，責任在誰，等待問題得到解決之後再進行反思和查實。

4.愚鈍的領導，先推卸，再指責。明智的領導，先解決，再反思。前者損害的是個人的威信和企業的利益，後者獲得的是個人的威信和企業的壯大。

5.當企業出現發展瓶頸時，基層人員應該仔細觀察領導者的反應。如果領導者擁有足夠的智慧和魄力，能夠為企業制定切實可行的解決方案，並充分調動全體人員的積極性，那麼這樣的領導值得我們繼續追隨。就算前方的道路困難重重，我們也要笑著去面對，共同讓企業走出困境。但如果領導者不思進取，消極等待命運的安排，整天怨天憂人，那麼我們也沒必要跟隨這樣的領導一條道走到黑，可以適時提出辭職另謀出路。