職場‖下屬要牛一定要讓他見世面

優質創作者

要讓自己的下屬視野開闊

職場上這樣的現象很多，想要培養自己的下屬，可是卻發現他們就像扶不起的“阿鬥”，始終難以有出色表現。其實是因為這些領導自己走出來了拓寬了視野，思維眼界跟上了時代的步伐，而你的下屬卻被你關在一個屋子裏閉門造車，眼裏只有那一畝三分地，變不出花樣來。

有句老話是“讀萬卷書，行萬裏路”。很多領導想要培養自己的下屬，可是多數都停留在了讓其“讀萬卷書”的前半部分，而沒有讓其去行萬裏路。一個見過世面的人才會有未來，一個願意讓下屬去見世面的公司才會有發展。

找到自己的盲區才能進步

見過世面的人有些會把這種經曆當成談資或者是炫耀的資本，我想那位老總在批評自己的下屬同時也是一種炫耀。其實他正確的做法是把自己的研發團隊帶出去，讓他們見見世面，清楚自己的盲區在哪裏，知道一山還有一山高，才會汲取營養打開思路去創新。

我接觸過很多這樣的老板，嘴上羨慕別人的強大，親身見證了別人的奇跡，抱怨自己的團隊無能。可是他們的團隊對老板嘴裏所說的強大、奇跡表現的非常淡漠，甚至是質疑，因為他們沒有見過，沒有經曆過，所以認為是老板在誇誇其談，是在打雞血畫大餅。

去見證別人的成功

有一位剛開始做品牌代理的老板，他每三個月會帶領自己團隊中優秀的骨幹外出一次，去同品代理中表現優秀的代理商那裏，和那些業績優秀的團隊進行溝通交流。讓他們見證團隊的強大，讓他們去見證品牌在市場的影響力。兩年下來，自己的團隊業績穩步上升。他說這樣做的好處有三個，一是讓他們有自信，二是讓他們有榜樣可以學習，三是可以預想未來的成就。

這位老板的做法不得不說很睿智，通過讓團隊走出去見世面，讓團隊能夠釋放出自身的潛力。有高效的激勵機制卻無法證明，結果往往會大打折扣，下屬做事依然會我行我素。讓他們走出去拓寬視野親眼見證，他們未來才會有所成就，而這個結果也會成就你自己。