創業和打工是一對矛盾體？其實也可以完美結合

心理咨詢師，優質創作者

一、在企業內部也可參與創業項目

我朋友小張，是在一家互聯網公司做HR的。

不久前他告訴我，他們公司推出了“孵化器計劃”。所謂“孵化器計劃”，就是指企業內部開放一些具有發展或投資潛力的項目，讓員工擔任負責人甚至是某個子公司的法人去運作。

比如和小張同一批入職的一名業務員工，才28歲的年級，自己投入了一定的資金，在公司領導的支持下牽頭成立了一家全新的公司，專攻某個電商領域。

後來那個團隊擴張到100多號人，利潤也打造了數千萬，做得非常成功！可以說是公司與那位創業的員工實現了雙贏的目標。

這樣的案例並不是第一個，如今很多互聯網或者科技型的公司都大膽嘗試這種內部創業的機制。

其好處也非常明顯：

第一、滿足了員工創業的理想，而且還不必失去很好的人才。

這對於過去創業即必須離職的理念，是顛覆性的影響。

第二、可以幫助企業獲得創新的源動力，避免員工長時間打工的狀態失去了活力。

二、可以把副業也當成一種“創業”

這個年頭，“副業剛需”已經成了成年人的一種自覺。

而副業對一些人來說，也可以成為是一種“創業”模式。

比如幾年前我就從事了自媒體副業，擁有自己的賬號和平台，某種程度上也算是自己做自己的老板。

因為在網絡平台上，只要遵守遊戲規則，就可以有許多創造性的事情，比如寫出行雲流水的文章，制作出很有特點的視頻等。

從這個角度理解，那也可以算是一種創業模式。

事實上，我身邊也有認識的朋友，就是在做自媒體創業，他們會注冊一家公司，專門運營某些網絡平台，實現產品內容的變現。

所以對老劉來說，我認為他完全可以一邊在職打工一邊兼職創業（副業），比如老劉的家鄉盛產桃子，那麼就可以考慮做一個線上銷售桃子的微商，只要打通物流和產品線，並不需要投入太多的時間，甚至做大了還可以雇傭專職的客服來打理。

三、只是打工，也可以培養“創業”思維

從我周圍認識的朋友來看，許多人其實缺少的不是出去創業，而是缺少創業的思維。

首先，他們把自己定義為一個付出了勞動，然後得到勞動報酬的打工者。假如自己的工作只是和商品買賣這樣的性質，確實很難有持久的激情。

其次，他們可能會在思想上就偏差地覺得打工者不如創業者。但我們若去做一些統計，近年來創業成功的概率也許還不到10%，多數人創業都是頂著生存壓力、冒著失敗的風險去“all in”，沒有破釜沉舟的心態，怎麼可能創業成功呢？

於是這些打工者一方面羨慕創業成功者賺大錢，另一方面又選擇性忽略了更多創業艱難掙紮或者已經失敗的例子。

基於上述兩點，我認為對多數普通人而言，打工就是自己最好的出路，如果沒有資源、沒有能力、也沒有足夠的自信，想要創業成功真的太難了！

那麼既然打工就是最好的出路，為何我們不能把創業的精神融入到自己的工作中去呢？

只要在事業上勇敢創新、不斷進取，在平凡的崗位上我們依然可以做出不平凡的事業。

寫在最後

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