那個強調“一般人不讓進這單位”的領導，終於招了一批他想要的人

教育達人

．某單位，迎來一個新的領導。

新領導一上台，便大刀闊斧改革。

改架構、改面貌、改核心——當然，“改人”，是重中之重。

在多個場合，新領導不斷強調，“一般人，絕不能進這單位”。

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有“進”，就要有“出”
，否則這單位裝不下——發不出那麼多錢來。

有一些人，就不可避免地成了“改革對象”。

比如：

情商不高的
（說話讓單位人感受不到愉悅的）；

不夠靈敏的
（不能及時觀察並反應到新領導情緒的）；

私心太重的
（有資源但不願及時獻上的）；

太過孤傲的
（不愛在單位展現情商的，能力太強不願跪下的）；

．關於“出的改革”，也弄出了一堆故事。

本來，把該給的錢給到位，大家皆大歡喜，也行。

但不——怎可讓這些“不適合我單位發展的人，占了我單位的便宜”。

（總之就是不想給錢，但蛋要扯到位，該演的戲還是要演）

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接下來就輪番上演車輪大戰，對那些“不適合團隊的人”進行各種的人生教育。

識相的，還能少受點“教育”；不識相的，則是各種的“教育”及名譽毀損。

最後，“此項改革，為單位節省了不少資金”，作為一項業績，寫進了報告裏。

而那些“得力幹將”（幫著領導搞人走的），則得到了領導的大力贊揚及高度信任。

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．“出”的改革的同時，關於“進”的改革，也在緊鑼密鼓地進行。

“進”，也就是招人。

過程不詳述，總之就是扯虎皮拉大旗，連哄帶騙、連扯帶拉，或者互相哄騙、互相安慰。

最終，弄了一批“領導想要的人”進來。

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．這批“領導想要的人”，是什麼樣的人呢？

高情商者
。很會說話、很會裝小，句句說到領導心坎兒上；

高執行力者
。領導說啥就是啥，只要有命令，便立刻執行。就算領導讓自己傷天害理，那也是“工作”；

高靈敏度者
。領導總有些話不好直接說出來，需要“悟”。“悟性強”的人，再合格不過；

高承諾者
。畫餅不是領導的專利，只需“反畫餅”——誇大能力、濫繪前景，便能讓領導熱血沸騰。

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順利完成“進的改革”後，領導長舒一口氣。

接下來，就是大展宏圖了。

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過程不詳述，大家都明白的。

總之，不到半年，“進”的改革，顯現出它應有的威力。那些“適合團隊的人”，的確非常適合：

核心緊密。

領導慧眼識珠，那兩個一開始就堅定地站在他的身邊、為清除“不適合團隊者”出大力、用大腦的“人”，的確很管用。

三人緊密地團結在一起，把單位“緊緊地管理了起來”、“愉快地管理了起來”。

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欣欣向榮。

單位發展，最重要是工作態度，只要態度好，一切皆有可能。（有些人想）

大家明白領導看重“態度”，所以“不由自主”便態度極好。

總之，工作態度好極了。

至於能不能出業績，那是另話了。

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互為“提醒”，共同進步

人要經常接受提醒（或者說“刺激”）才能成長，“同事”也是。

為同事的“成長”起見，經常性的“提醒”，必不可少。

當然，這“提醒”的方式有點異樣
。比如不是向本人提醒，而是向領導、同事、客戶，以及“所有能提醒的人、和方式”。

總之，互相“提醒”不止，也為自保，也為泄憤，也為搞掉那些潛在的敵人。

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．轟轟烈烈搞了一年多，大戲一場接一場，只演得熱鬧非凡。

可憐一批有才華、有抱負的人
，只因對世間險惡認識不足，被人吃幹抹淨後黯然而走；

可憐一些善良溫和之人
，只因生存之要，不得不“適應環境”，做出一些自己也不敢相信的事；

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可憐好好一個單位
，在各種“作用力”的作用下，很快便千瘡百孔，再也彌補不清；

可憐領導成為親信手中的槍，被架在高處，愉快地活在自己的世界，掙紮不脫。

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世間的一切，皆有因果的輪回。

操蛋的單位，也自有它操蛋的結果，這個不用去操心它。

.只是，有時在單位遭遇一些“你不適合這個團隊”的事，其實原因很複雜，其實只是個尖銳的借口而已。

只不過，有些不能容人、別有用心的人，覺得你的存在“不適合他自己的發展”罷了。

這樣的單位，離開它既沒有任何遺憾之處，又談不到任何損失。

從長遠看，說是一種幸運，也不為過。

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迎接新領導上任，態度最重要

為領導辦事之前，你得先考察清楚這幾件事

領導想迫你走人，指揮同事前來刁難、揭發，怎麼應對？（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）