在職場摸爬滾打這麼久了，你還不知道的這潛規則

一、為什麼你很能幹，卻得不到提升？

如果你很能幹的話，好吧，繼續幹什麼去吧，不要責怪我為什麼沒有升職你，你做得好說明你能勝任這個職位。沒有比你更能勝任這個職位的人，我怎麼能讓你離開呢？呵呵，你很能幹，可是把你提升了，你還能在過去那樣做嗎？這不敢保證，還有你的同事。他也像你一樣能幹。如果我提到你，就不會影響他的積極性。所以最好的方法就是讓兩個人偷偷競爭。前面永遠掛著一條肉。這樣公司的整體效率才會越來越高，對於那塊肉，嘿嘿，風幹的時候給你，不要著急。

老板需要的人不一定有能力。

所有老板需要的人包括兩種。一個是能做事的人。一個是對他盡忠。如果只能工作，就見不到忠於老板的人。你放心吧。你不會有升職的機會。你唯一的機會就是繼續工作成為黃牛，如果你只有忠誠，沒有強大的工作能力，那就沒關系了。你總有一天會上去的。因為缺少忠誠和能力，如果你的能力太強，即使你很忠誠，老板也會留下一顆心。誰知道明天你來頂替它？所以你需要能力，但不一定要有強大的能力，但要對老板忠誠。這是晉升最快的途徑。

二、老板一定會為公司著想嗎？

答案是否定的，不管是社長，什麼在位的老板，他最關心的就是自己能在這裏做多少。為了這個目的，他當然對業績標准和評價感興趣，但是保持公司的穩定是坐牢的最重要的基礎，如果公司為了業務創新，會發生核心人員的變動，或者冒著不確定的風險，下面的副總經理如果被利用並受到自己的位置的影響，他首先會反對，當然，他會堂堂正正地做這一切，讓人覺得是為了公司的長期發展，但他所想的只是自己的長期利益。如果沒有長期的期望，他所要做的事情將在原有的位置上如何擴大自己和管理層的福利，為自己創造更多的利益，利用公司給自己帶來更多的人際關系和社會影響，公司會對自己造成更多的人際關系和社會影響。要理的時候要反向公司動刀。

老板考慮到員工的利益了嗎？我告訴你一次都沒有過這是小職員單方面的想法。

三、身為員工，你該對誰負責？

作為一個職員，對誰負責很難嗎？對你的事負責，直接對你的上司負責不就行了嗎？但是這個問題不容易。如果你的直接上司能決定你的職務和工資，當然他是你的貴人。如果你的直接上司的權力不能決定你的職務和工資，那麼你應該知道誰是你的貴人-給他留下好印象比你辛苦工作更有效果，對於這個貴人，他比任何人都有效。不管怎樣，讓他為你服務是最重要的，庸俗嗎？庸俗正確嗎？永遠正確。

一只鳥在手，勝過十只鳥在林中。

一般來說，你的直接領導會抓住你或者讓你努力工作的話，你會在年底給你獎金或者給你升職的機會。這些承諾中的一部分可能是他自己也無權決定的，所以不要輕易相信他們。對於這些，你應該認真分析哪些是可行的，哪些是不可能實行的。這是可以實行的，但是不能完全實行的，看看現有的工作，看看新的工作崗位是否更好，當我向某公司提出辭職的時候，老板馬上讓我升職為副會長，工資上漲，年末或股東但是你覺得我能相信嗎。就算我留下來，老板也會在一個月內換成現金後再後悔嗎？因此，當你決定辭職時，千萬不要相信老板的承諾，總之，你要看好你的工資和機會。不要太重視那些約定。因為，一只鳥在手上，比十只鳥在森林裏更好。

而且，如果想從公司辭職，就會主動辭職。比如說，上司把不能做的事交給你，或者上司對你態度冷淡，無法忍受。你的書桌挪到很壞的位置，在很短的時間內做了根本做不到的事情，給予了很低的評價。如果有預兆的話，你應該好好考慮自己的職業計劃，制定計劃。